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瑞幸咖啡
瑞幸三季度凈賺超5億元,CEO劇透將放開新一輪加盟名額

瑞幸的三季報顯示,上季度核心財務(wù)和運營指標(biāo)持續(xù)增長,盈利能力繼續(xù)提高。

雪湖資本,不再低調(diào)

應(yīng)時而變。

瑞幸咖啡如何“死去活來”?

瑞幸咖啡究竟是如何實現(xiàn)困境反轉(zhuǎn)、涅槃重生的?這一狀況又是否可持續(xù)?

開放加盟、放棄喜小茶,喜茶 “學(xué)”瑞幸?

一邊是“下沉”品牌的圍剿,一邊是新品牌不斷在細(xì)分市場跑馬圈地,喜茶“迎戰(zhàn)”了。

“野蠻人”陸正耀,為什么不肯“放過”餐飲?

再造一個瑞幸,談何容易?

500個品牌案例|瑞幸咖啡:“星巴克”的中國對手

創(chuàng)造世界級咖啡品牌,讓瑞幸成為人們?nèi)粘I畹囊徊糠帧?/p>

離職瑞幸862天后,陸正耀“假裝”殺回咖啡界

此次陸正耀入局,能否帶來一些改變?