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“中國可樂如何活得更好？”

從叛逆到和解，元氣森林要“浪子回頭”。

收窄產品線，尋覓第二增長曲線。

元氣森林賣不動了，在火鍋店能打開新銷路嗎？

飲料市場沒有捷徑，元氣森林還在“找土地”和“種樹”。

向經銷商示好。

7年來每一步都如履薄冰。

多數年輕人對阿斯巴甜的危害不恐慌，對元氣森林的故事不“買帳”。

元氣森林的“可樂戰(zhàn)役”勝算究竟有多大？

在品牌邊界、傳統(tǒng)與反傳統(tǒng)、營銷與反營銷之間，唐彬森活成了“自己最討厭的人”。