每日優(yōu)鮮
“從甲方到乙方”的巨大變化，能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來(lái)？
給生鮮電商行業(yè)帶來(lái)三大啟示。
江東子弟多才俊，卷土重來(lái)未可知。
每日優(yōu)鮮能否通過本次收購(gòu)從而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，仍然需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
每日優(yōu)鮮如果真的想在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還面臨著幾個(gè)需要回答的核心問題。
每日優(yōu)鮮大敗局。
無(wú)人拯救每日優(yōu)鮮。
岌岌可危的每日優(yōu)鮮用流血的教訓(xùn)為其他玩家們規(guī)避了一些錯(cuò)誤答案——資本不是萬(wàn)能的。
員工規(guī)模大不如前的背后，是每日優(yōu)鮮難以自救的困境。
現(xiàn)金流也會(huì)成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎？
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