每日優(yōu)鮮
對(duì)于以前置倉(cāng)模式起家的生鮮企業(yè)來說，在燒錢換用戶增長(zhǎng)的邊際成本越來越高的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)考慮該怎樣走出一條正常的資金鏈之路。
前置倉(cāng)是個(gè)偽命題。
走在懸崖邊上。
生鮮電商高“燒”已退，誰會(huì)是下一個(gè)每日優(yōu)鮮？
成也前置倉(cāng)，敗也前置倉(cāng)？
“試圖用手機(jī)號(hào)登錄每日優(yōu)鮮App的用戶發(fā)現(xiàn)已經(jīng)收不到驗(yàn)證碼了。
每日優(yōu)鮮還剩下什么？
團(tuán)隊(duì)解散、核心業(yè)務(wù)關(guān)停，每日優(yōu)鮮為何會(huì)走到今天這一步？
在通知全過程中，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正并未露面。
有多位員工告訴界面新聞，昨晚收到通知，全國(guó)門店都已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已完成，極速達(dá)業(yè)務(wù)已正式關(guān)停。
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