ChatGPT
曾經(jīng)對(duì)廣告嗤之以鼻的AI公司為何悄悄轉(zhuǎn)了風(fēng)向？
要支撐起萬(wàn)億美元估值，ChatGPT必須走向平臺(tái)化，先挑戰(zhàn)了谷歌，再入侵Meta甚至亞馬遜，把互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)平臺(tái)走過(guò)的路再走一遍。
AI的盡頭是電力。
“如果我們犯了錯(cuò)，責(zé)任也在我們自己。”
千問(wèn)與ChatGPT，同向不同路。
AI下一步該如何發(fā)展？
“我們可以推出聰明得多的模型（我們也會(huì)這么做），但這次的模型可以讓超過(guò)十億人受益?！?/p>
OpenAI難現(xiàn)往日輝煌。
距離GPT-4發(fā)布兩年半，GPT-5姍姍來(lái)遲。
技術(shù)談不上“質(zhì)變”，但能推動(dòng)商業(yè)化。
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