隆基綠能
晶澳科技稱(chēng)，其成本控制仍面臨挑戰(zhàn)，致毛利率難以快速轉(zhuǎn)正，盈利空間被擠壓。
它們的專(zhuān)利博弈，很有可能最終是為了得到TOPCon和BC的專(zhuān)利互換。
全球前四大組件商中，隆基綠能是唯一一家沒(méi)有布局儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的企業(yè)。
五家組件龍頭半年合虧159億，隆基虧得最少、通威虧得最多。
企業(yè)生存焦慮轉(zhuǎn)向，不再急于市占率，因?yàn)槔麧?rùn)比出貨量更重要。
南玻A稱(chēng)，主要因隆基綠能調(diào)整內(nèi)部采購(gòu)策略。
疊層電池的真正產(chǎn)業(yè)化還需要時(shí)間。
內(nèi)卷一時(shí)難解，企業(yè)們把新的希望寄托于儲(chǔ)能、虛擬電廠等方向上。
隆基治理結(jié)構(gòu)將從“二元”變成“一元”。
這意味著他退出上市公司管理層。
 |
|
