美團(tuán)
在全行業(yè)緩增長(zhǎng)、要利潤(rùn)的階段，京東選擇進(jìn)入這個(gè)格局幾乎已定的市場(chǎng)，究竟意欲為何？又能掀起多大浪花？
京東外賣(mài)，是大廠開(kāi)啟的新一輪內(nèi)卷，還是繼續(xù)合理的挖掘同城配送的潛力？
熬過(guò)目前艱難的持久戰(zhàn)，美團(tuán)的“拐點(diǎn)”就在前方。
我們并非苛求于美團(tuán)要追逐短期的盈利，只是希望可以在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中不斷看到美團(tuán)向長(zhǎng)期盈利的邁進(jìn)。
如何通過(guò)組織建設(shè)改革解題，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索的共性問(wèn)題。
虧損35.86億的美團(tuán)正腹背受敵。
中國(guó)龐大的零售市場(chǎng)線上化率份額不足30%，所有人都在努力爭(zhēng)取分到更多的蛋糕。
困于流量，苦于變現(xiàn)。
為了創(chuàng)新而創(chuàng)新無(wú)意義。
逆勢(shì)加大投入，能讓美團(tuán)在重重封鎖中拿到新的增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？
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