GAP
業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與多點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的探索。
簽約成毅、全渠道“刷分”、全國(guó)拓店。
在電商代運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，收購(gòu)Gap是寶尊電商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，肩負(fù)著打開(kāi)增量空間的重任。
從乙方變甲方，逼近千億GMV，都不能挽救持續(xù)下滑的業(yè)績(jī)。
收購(gòu)Gap，寶尊求變。
電商代運(yùn)營(yíng)的故事不性感了，品牌管理的新故事能打動(dòng)資本市場(chǎng)嗎？
小家電銷(xiāo)售銳減，奢侈品異軍突起。
寶尊花費(fèi)4000萬(wàn)美金，接過(guò)的是一只燙手山芋，還是隱形的香餑餑？
早在2021年，業(yè)內(nèi)便在傳GAP集團(tuán)計(jì)劃出售大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)GAP集團(tuán)對(duì)于相關(guān)消息不予置評(píng)。
寶尊能“救”Gap嗎？
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