中國市場
在缺少外部資金注入、花費大量成本搭建數(shù)字化系統(tǒng)的情況下，遇見小面僅憑200家門店的營業(yè)利潤試圖再開100家新店，或許有些困難。
美元基金的退場，給“不差錢”的中東投資者留出了空間。
音樂營銷正處于“裂變”與“聚變”的加速期。
“這次我們還是想著長期建設美祿品牌的?！?/p>
爭議之余，要回歸原點。
“省錢”和“花錢”的藝術。
費率下降后，對基金公司的影響有多大？投資者又能獲得多大的實惠？
當年被無數(shù)資本火爆追捧的藍海市場，如今成了市場上無人問津的角落。
被國產片打趴下了。
拒絕“雙標”，拿回屬于我們自己的掌控權。
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