康師傅
“屌絲飲料，何以逆襲？”
業(yè)績(jī)向好的背后，康師傅控股的凈資產(chǎn)持續(xù)下跌，資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題仍需改善。
“量大管飽”的康師傅，想象力不在面而在茶
如何保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，是康師傅亟需思考的問(wèn)題。
消費(fèi)者喜好生變。
巨頭們已經(jīng)把茶飲擺在了頗為重要的位置。
康師傅控股2022年總資產(chǎn)達(dá)584.49億元，為近3年來(lái)最低，但負(fù)債達(dá)416.34億元?jiǎng)?chuàng)造公司歷史。
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，康師傅進(jìn)入“陣痛期”，如何進(jìn)行營(yíng)銷渠道改革、產(chǎn)品優(yōu)化和保持市場(chǎng)份額還需要看康師傅未來(lái)的業(yè)務(wù)調(diào)整。
財(cái)報(bào)顯示，2022年，康師傅實(shí)現(xiàn)毛利率29.09%，為近五年內(nèi)最低。
過(guò)去一年康師傅經(jīng)營(yíng)質(zhì)量究竟如何？增收不增利的原因到底在哪？
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