創(chuàng)業(yè)
一切都是神州系的老套路。
減輕模式負擔(dān)，不被笨重的模式所“累”。
一位SMA患者的跨境故事。
想要成為下一個lululemon，絕非是能生產(chǎn)出令人舒適的緊身褲那么簡單。
越來越豐富的合作模式，無疑讓更多供應(yīng)商有機會“沾一沾SHEIN的光”。然而，并不是所有一頭扎進去的供應(yīng)商都能滿載而歸。
隨著行業(yè)的變化加劇，這套打法似乎需要重新打磨，安克創(chuàng)新也在摸索中轉(zhuǎn)型。
提出問題往往比解決問題更難，一個問題的解決往往意味著開啟一個全新的領(lǐng)域。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入寒冬，這些大廠的供應(yīng)商們有的解散、有的破產(chǎn)、有的考慮轉(zhuǎn)行，當(dāng)然也有的“逆風(fēng)增長”，艱難求存。
除了創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)業(yè)巨頭們也在“卷”。
陸正耀，造下一個“瑞幸”。
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