屈臣氏
屈臣氏用拓客群、即時(shí)零售、下沉市場(chǎng)的三重拆解，證明自己不想當(dāng)“化妝品界的諾基亞”，不過(guò)大象轉(zhuǎn)身仍需要時(shí)間。
因陰陽(yáng)價(jià)格被罰，辦會(huì)員要付費(fèi)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的中國(guó)市場(chǎng)，35歲的屈臣氏還剩多少時(shí)間？
曾經(jīng)的和現(xiàn)今的“頭把交椅”，都在今年換帥。
屈臣氏未來(lái)將繼續(xù)優(yōu)化“O+O”生態(tài)模式，并著手進(jìn)行“第十一代店鋪”的全面革新。
屈臣氏集團(tuán)計(jì)劃重啟IPO，面臨增長(zhǎng)瓶頸和消費(fèi)者信任下降。2014年曾計(jì)劃上市
“O+O模式”本質(zhì)上削弱了屈臣氏供給端優(yōu)勢(shì)，其線下門店已逐漸淪為一個(gè)門店租金、人力成本高昂的前置倉(cāng)，或是僅供消費(fèi)者進(jìn)店試用的體驗(yàn)場(chǎng)所。
消費(fèi)江湖的競(jìng)爭(zhēng)日新月異，留給屈臣氏的IPO時(shí)間似乎不多了。
屈臣氏需要大破大立。
屈臣氏中國(guó)“換帥”客觀上與業(yè)績(jī)疲軟的現(xiàn)狀息息相關(guān)。
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