屈臣氏
屈臣氏用拓客群、即時零售、下沉市場的三重拆解，證明自己不想當“化妝品界的諾基亞”，不過大象轉(zhuǎn)身仍需要時間。
因陰陽價格被罰，辦會員要付費。
面對競爭越來越激烈的中國市場，35歲的屈臣氏還剩多少時間？
曾經(jīng)的和現(xiàn)今的“頭把交椅”，都在今年換帥。
屈臣氏未來將繼續(xù)優(yōu)化“O+O”生態(tài)模式，并著手進行“第十一代店鋪”的全面革新。
屈臣氏集團計劃重啟IPO，面臨增長瓶頸和消費者信任下降。2014年曾計劃上市
“O+O模式”本質(zhì)上削弱了屈臣氏供給端優(yōu)勢，其線下門店已逐漸淪為一個門店租金、人力成本高昂的前置倉，或是僅供消費者進店試用的體驗場所。
消費江湖的競爭日新月異，留給屈臣氏的IPO時間似乎不多了。
屈臣氏需要大破大立。
屈臣氏中國“換帥”客觀上與業(yè)績疲軟的現(xiàn)狀息息相關。
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