商業(yè)
在美國看一場NFL轉(zhuǎn)播，到底有多「貴」？
在當(dāng)下，亞瑪芬更需要聚焦全球增長敘事。
IP在變小。但越是流量稀缺時代，超級大IP越被需要。
在這場情感與商業(yè)交織的輿論風(fēng)暴中，bosie似乎成為了最無辜也最受傷的“第三者”。
安全僅占CEO千萬年薪的1.1%權(quán)重？
山城啤酒卻已經(jīng)不再是重慶一霸、西南巨頭。
榜單內(nèi)外，我們可以觀察到中國產(chǎn)業(yè)的航向。
農(nóng)夫山泉最“瘋”一年，鐘睒睒不下火線。
在實際操作中，真正成功轉(zhuǎn)型并取得顯著成果的例子卻并不多見。
一部歐亞史，半部長春零售史，經(jīng)歷了“商品—場地—心智”三個階段的歐亞集團，在制霸長春零售業(yè)40年后，還能否通過“一招鮮、吃遍天”的模式，走向下一個40年？
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