索尼
在真實(shí)的商業(yè)世界里，從來不是非黑即白的“誰輸誰贏”，而是如何“活得更加漂亮”。
日本消費(fèi)電子在全球賽道的退化，根源在于“日式制造”的集體選擇失誤。
公告顯示，TCL電子將與索尼成立一家合資公司，以承接索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)，新公司將由TCL持股51%、索尼持股49%。
中國電視廠商正站在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
這場(chǎng)交易對(duì)索尼而言，既是一次通向IP帝國的重要機(jī)遇，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。
都是商業(yè)手段。
原本唾手可得的“潑天富貴”，就這樣被索尼拱手讓人。
汽車企業(yè)通過合作加速了技術(shù)的市場(chǎng)落地，這樣的合作模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中顯得尤為重要。
索尼的小屏旗艦，今年“難產(chǎn)”了。
有超過七成的受訪者認(rèn)為PS5 Pro的定價(jià)太貴。
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