安踏
達(dá)成1000億的目標(biāo)或許不存在太大的問題，但1000億之后安踏該往哪走？這或許才是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌龍頭應(yīng)該去考慮的終極挑戰(zhàn)。
?????中年人撐起龍年第一個(gè)中概股IPO。
誰(shuí)都想成為下一個(gè)Lululemon。
丁世忠的國(guó)際夢(mèng)近了。
人人都想成為丁世忠？
相對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的高端、時(shí)尚形象，亞瑪芬在海外的品牌運(yùn)營(yíng)一直圍繞硬核專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)展開。始祖鳥就是這種雙面性的集中投射。
從“中年三寶”到“中產(chǎn)三件套”，三次“賣身”的始祖鳥終于完成了一場(chǎng)徹徹底底的改命。
收購(gòu)后遺癥？
這個(gè)IPO，要感謝中年人。
關(guān)鍵人物們。
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