安踏
在當(dāng)下，亞瑪芬更需要聚焦全球增長敘事。
中產(chǎn)不夠用。
時(shí)尚潮流瞬息萬變，運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)是否會(huì)過時(shí)？這一問題像一把達(dá)摩克利斯之劍一直縈繞在FILA的頭頂。
豪賭下一個(gè)FILA。
Maia Active在安踏集團(tuán)的品牌定位變得更加清晰。
李寧掉隊(duì)了。
從單品牌來看，無論主品牌安踏還是高端品牌FILA，二者都距離耐克品牌在中國市場(chǎng)的營收尚有巨大差距。
業(yè)績飄紅背后的內(nèi)憂與外患。
發(fā)現(xiàn)lululemon背后的商業(yè)邏輯。
消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)下，新中產(chǎn)的甜里有毒。
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