京東
是選擇題，還是填空題？
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如何抓住短期利好提升年輕消費(fèi)者的體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)下沉市場(chǎng)的用戶沉淀，仍是京東下一步需要考慮的問題。
摸著京東過河？天貓這時(shí)候推貓享真有用嗎？
在電商行業(yè)的結(jié)構(gòu)變局中，阿里電商面臨的危機(jī)遠(yuǎn)超以往。
阿里巴巴維持已有市場(chǎng)份額的代價(jià)越來越大。
一場(chǎng)針對(duì)年輕人心智的家裝家居產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已然打響。
“當(dāng)家人們打開APP順暢搖出紅包時(shí)，他們心里知道，技術(shù)底層是我們這些一線技術(shù)人員一起做出來的?！?/p>
在這個(gè)商業(yè)化拐點(diǎn)不斷明晰的賽道內(nèi)，大廠與創(chuàng)業(yè)公司在同一技術(shù)起跑線上狂奔。
作為互聯(lián)網(wǎng)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，電子商務(wù)度過了黃金時(shí)代。
一邊回購股份，一邊賣出自己“半條命”。
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