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《明日戰(zhàn)記》為何突然逆襲？

品牌如何玩轉(zhuǎn)情緒營銷？

消費在退燒，大家似乎都少了一點信心。

相比前幾次生意，做茶的這十年，杜國楹變了，但又沒完全變。

截殺渠道的僅僅是“刺客”，占據(jù)源頭的才是“革命者”。

在瞬息萬變的消費市場中，品牌該如何打好這張“情緒”牌？

電子票、會員卡、優(yōu)惠券，都值得用數(shù)藏再做一遍。

詞語越高端，車賣得越好？

威馬，還能翻盤嗎？

作為日常消費品品牌，大眾消費態(tài)度一旦趨于保守，新消費的泡沫也便會被快速戳破？