跨界
是“野蠻人”還是“鯰魚(yú)”？
本次交易中，上市公司用到的策略值得借鑒。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后，是走不出的“圍城”。
儲(chǔ)能這個(gè)“香餑餑”又引來(lái)新的跨界者。
跨界布局還是要順勢(shì)而為，部分新興產(chǎn)業(yè)投入大、周期長(zhǎng)，難以在短期形成規(guī)?；癄I(yíng)收。
馬應(yīng)龍的產(chǎn)業(yè)布局明明很廣闊，卻為什么無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破？
中國(guó)郵政為何頻頻跨界，探索新業(yè)務(wù)？
品牌升級(jí)，尋找第二增長(zhǎng)曲線已成趨勢(shì)。
小心 “偷雞不成蝕把米”。
國(guó)內(nèi)香水規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，主要由高端香水推動(dòng)。
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