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阿里鄧康明:創(chuàng)業(yè)初期,一把手要敢于“做決定”

創(chuàng)業(yè)者在組織建設(shè)當(dāng)中,最重要的一點是,你要問自己能不能承擔(dān)起做決策的責(zé)任。

張勇當(dāng)效任正非,阿里應(yīng)“深淘灘、低作堰”

如果我們想壘起短期利益,想賺大錢,就是在自己埋葬自己。

BATH“云”流涌動:增速減緩、遭遇勁敵、易帥重整

中國云計算市場的蛋糕該如何切割分配?BATH的第二增長曲線何時才能再次揚帆起航?

騰訊做阿里的“流量推手”,誰賺了?

各取所需或各有窘境?

互聯(lián)網(wǎng)大廠“反內(nèi)卷”

如何通過組織建設(shè)改革解題,成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索的共性問題。

阿里巴巴國際站張闊:越南外貿(mào)的增長,未對中國外貿(mào)中小企業(yè)造成沖擊

今年9月阿里巴巴國際站計劃推出全新升級的數(shù)字化綜合服務(wù)解決方案。

淘特的確定性:拆解3億AAC

淘特正在擺脫對阿里的依賴。

阿里旗下Lazada再換帥董錚任CEO,頻繁人事變動背后是水土不服?

多領(lǐng)域布局東南亞,Lazada并不是唯一籌碼。