星巴克
或許，瑞幸的成功跟星巴克的“潰敗”并無直接關(guān)系，這是兩個戰(zhàn)場。
靠價格戰(zhàn)卷贏市場的瑞幸，如今也要被卷了。
這取決于星巴克模式能否被復(fù)制。
咖啡賽道下半場開始。
瑞幸要穩(wěn)住，不能長期低價。
超越星巴克，成為“咖啡一哥”。
瑞幸的后來居上，在于品牌實現(xiàn)了差異化競爭，堅守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉(zhuǎn)騰挪預(yù)留了空間。
低價游戲，到底能不能玩？
星巴克在中國市場的“長期游戲”要怎么玩？
當(dāng)然，看到這一市場機會的顯然不止星巴克。
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