外賣
商業(yè)模式設(shè)計(jì)上該重新想想了。
基于商業(yè)閉環(huán)還有很多東西可以玩，很多場(chǎng)景可以突破。
當(dāng)下抖音的團(tuán)購(gòu)到家業(yè)務(wù)是“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”，通過(guò)差異化入局，尚未和外賣平臺(tái)形成正面交鋒的局面。
巨頭再次齊聚外賣賽道。
短視頻平臺(tái)的外賣業(yè)務(wù)，真的能做成嗎?
“外賣軟件要想留住用戶，關(guān)鍵是要讓利給消費(fèi)者給商家?！?/p>
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從電商的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向多元化的跨次元競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。
這有一份餓了么免單攻略，看了也沒(méi)用的那種。
新一輪攻守戰(zhàn)要來(lái)了。
在全行業(yè)緩增長(zhǎng)、要利潤(rùn)的階段，京東選擇進(jìn)入這個(gè)格局幾乎已定的市場(chǎng)，究竟意欲為何？又能掀起多大浪花？
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