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差異化
國(guó)產(chǎn)減肥藥大變局:美團(tuán)騰訊入股,先為達(dá)“埃諾格魯肽”商業(yè)化大考在即

新型減肥藥撐起資本關(guān)注度,“時(shí)間戰(zhàn)”成突圍關(guān)鍵。

明光酒的“重生”劇本,在“小眾”劇情里犯難

明光酒“重生”的劇本有一個(gè)吸引人的開(kāi)頭,但能否有一個(gè)Happy ending還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

君實(shí)、康方新藥獲批,如何沖擊外資超100%的增長(zhǎng)?

內(nèi)卷只是表象,差異化才是未來(lái)。

不卷價(jià)格也能賣爆,盤點(diǎn)100+咖啡館,發(fā)現(xiàn)6個(gè)小店生存的“野路子”

找好定位,真正做出和大品牌“不一樣的產(chǎn)品和體驗(yàn)”,形成自己的獨(dú)特魅力,才是生存下去的基本法則。

南京銀行:劍走偏鋒的“債券之王”

合規(guī)框架下,商業(yè)銀行如何走出差異化發(fā)展之路?

大廠小廠都在“抄”,這類游戲究竟有什么魅力?

要在游戲中做出差異化,才能在已經(jīng)成為熱門方向的賽道中擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

如何講好功效性品牌差異化故事?我們解構(gòu)了最常見(jiàn)的三種模式

未來(lái),功效品牌的賽道還將涌入更多玩家。

從蜜芽APP下架、洋碼頭陷危機(jī),看電商的“專精特新”

只有小而美、精準(zhǔn)營(yíng)銷、有特色產(chǎn)品和內(nèi)容、有新奇的營(yíng)銷渠道和供應(yīng)鏈,才能覆蓋用戶的長(zhǎng)尾需求。