俞敏洪
跳出單一平臺(tái)的束縛，擺脫了MCN本身的脆弱性，躍過了個(gè)人、平臺(tái)、渠道方定位三重門，兩人不約而同經(jīng)營(yíng)起了自有品牌，卻又各有側(cè)重。
東方甄選這一年。
基于外部平臺(tái)建立起來的商業(yè)模式并不牢靠。
俞敏洪的班不好接，接任者將面臨各種復(fù)雜的考驗(yàn)。
在新的業(yè)態(tài)之下，接班人首先要考慮的是適合，而不是熱度。
盡管董宇輝的個(gè)人能力和素質(zhì)頗為出眾，但短期內(nèi)董宇輝接班的可能性并不大。
知識(shí)+直播：看起來是賣東西，其實(shí)是在賣文化。
隨著電商和直播電商的日漸式微，如何獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)，將成為東方甄選的新命題。
要拿到股權(quán)激勵(lì)，至少要為東方甄選再干三年，業(yè)績(jī)也得達(dá)標(biāo)。
按4月11日收盤價(jià)計(jì)算，俞敏洪、孫東旭、尹強(qiáng)三位高管獲得的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值分別為4350萬、8700萬、1740萬港元。
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