商業(yè)模式
賽博社區(qū)的現(xiàn)實(shí)難題。
全球最大的獨(dú)角獸公司，正在風(fēng)暴中發(fā)生“基因突變”。
種草，已經(jīng)成為各大電商巨頭的標(biāo)配，但還沒有誰能夠?qū)崿F(xiàn)從種草到拔草的完美閉環(huán)。
玩法失靈，監(jiān)管趨嚴(yán)，微商的出路在哪？
潮水退去，前途唯艱。
多賽道背后的危機(jī)。
一個(gè)同時(shí)滿足用戶和創(chuàng)作者訴求，兼顧平臺(tái)長足生長的三贏格局的展開，是視頻號(hào)留給外界的新的想象力。
還有什么買不到？
小紅書將和那些同樣承載了一部分用戶生活的內(nèi)容平臺(tái)們，展開正面競爭。
誰來打破死亡循環(huán)？
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