商業(yè)模式
在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，當(dāng)經(jīng)營者用真誠、誠信、溫暖去觸達(dá)消費者，飲品也就有了更多價值，同時也能贏得更長久的生存。
雷軍的人車家生態(tài)故事能講多圓滿？
36年沉浮、仍需一場鏖戰(zhàn)。
以往左手飲料，右手疫苗生意的格局，或許就要發(fā)生變化了。
皮鞋的增長想象力或許是到頭了，但這并不意味著奧康就失去了翻盤的可能。
回歸零售的本質(zhì)，才是國美困局的最優(yōu)解。
在庫迪和瑞幸這場沒有贏家的戰(zhàn)爭中，陸正耀與過去的自己說再見。
“淄博燒烤”對于游客的吸引力，遠(yuǎn)超想象。
堅守產(chǎn)品主義，是杜中兵埋藏在巴奴火鍋中最強的競爭力，也是最動蕩的一環(huán)。
當(dāng)周期力量開始顯現(xiàn)之時，企業(yè)產(chǎn)品的天花板大概率已經(jīng)出現(xiàn)。
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