商業(yè)模式
36年沉浮、仍需一場(chǎng)鏖戰(zhàn)。
以往左手飲料，右手疫苗生意的格局，或許就要發(fā)生變化了。
皮鞋的增長想象力或許是到頭了，但這并不意味著奧康就失去了翻盤的可能。
回歸零售的本質(zhì)，才是國美困局的最優(yōu)解。
在庫迪和瑞幸這場(chǎng)沒有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)中，陸正耀與過去的自己說再見。
“淄博燒烤”對(duì)于游客的吸引力，遠(yuǎn)超想象。
堅(jiān)守產(chǎn)品主義，是杜中兵埋藏在巴奴火鍋中最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是最動(dòng)蕩的一環(huán)。
當(dāng)周期力量開始顯現(xiàn)之時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的天花板大概率已經(jīng)出現(xiàn)。
全球流媒體，廣告與訂閱兩條腿走路已是常態(tài)。
逐夢(mèng)7年無果。
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