便利店
從整體上看，后疫情時(shí)代便利店行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)逐步凸顯。
差異，永遠(yuǎn)可以成為你的最佳競(jìng)爭(zhēng)力。
或許便利蜂希望通過(guò)一些創(chuàng)新的方式來(lái)找到另一種便利店零售的發(fā)展模式。但在試錯(cuò)之中它似乎有些找不到方向，只能看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷跑遠(yuǎn)。
機(jī)器人“監(jiān)工”，打工人“擺爛”。
面對(duì)曾經(jīng)強(qiáng)大的日資品牌，近幾年的逆轉(zhuǎn)為何如此之快？本土便利店做對(duì)了什么？
適應(yīng)變化，不斷制造新便利。
便利店越卷，打工人越開(kāi)心。
無(wú)人便利店要“起死回生”了？
并不是所有的飲料產(chǎn)品都可以進(jìn)入暖柜中售賣(mài)。
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