母嬰產(chǎn)品
兩年來，孩子王的直營(yíng)門店僅增加74家，僅完成目標(biāo)的25%。
雖然潤(rùn)本的發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，但其頭上仍懸著三把達(dá)摩克利斯之劍。
2年闖關(guān)，從“驅(qū)蚊第一股”到“嬰童護(hù)理第一股”。
2023年承諾業(yè)績(jī)低于2022年？
無論是母嬰行業(yè)還是母嬰洗護(hù)賽道，它們都有巨大的機(jī)會(huì)，但注定只有少數(shù)人能吃到紅利。
偽概念與智商稅。
當(dāng)“無添加”不再是搶眼的賣點(diǎn)，戴可思還有多少贏面？
樂華娛樂在上市不久便牽手華熙生物涉足美妝賽道，可見其尋找第二發(fā)展曲線的迫切程度。
紙尿褲品牌集體陷入傳銷風(fēng)波。
細(xì)分化是未來各大品牌布局的方向，但如果打著細(xì)分概念的噱頭割韭菜，那這條路只會(huì)越走越窄。
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