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羽絨服
波司登“顧此失彼”:高端近頂,平價失守,線上丟分

高價波司登有人愛,但漲價已到天花板。

羽絨服年銷300億元,但它還是不賺錢

“隱形贏家的痛點?!?/p>

羽絨服品牌“過冬”:4個殘酷事實,3個求生法則

在品牌向上的階段遭遇了價格向下的大勢。

羽絨服為何成了“奢侈品”?

從羽絨服看傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)求生之路。

天寒地凍,我只想買一件平價羽絨服

求求了,國產(chǎn)羽絨服別再“鵝”化了。

百億鴨鴨與波司登開始掰手腕?

“挑肥揀瘦”,正給波司登帶來一場災(zāi)難。

2023年,要月薪幾萬才能羽絨服自由?

貴的不是羽絨服,是品牌。

王一博帶飛鴨鴨成“超級黑馬”,代言人營銷又行了?

這個50多歲的老品牌在“舊瓶裝新酒”里跑出了自己的路。

“刺客”與平替,波司登、鴨鴨怎樣練內(nèi)功?

少些價格套路、多些產(chǎn)品誠意!

波司登營收增速創(chuàng)近7年新低,押注高端化掣肘仍存

過去幾年波司登一直在探索多產(chǎn)品的四季化戰(zhàn)略,由于經(jīng)驗及競爭優(yōu)勢不足,效果不佳。