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羽絨服
波司登“顧此失彼”:高端近頂,平價(jià)失守,線上丟分

高價(jià)波司登有人愛(ài),但漲價(jià)已到天花板。

羽絨服年銷300億元,但它還是不賺錢(qián)

“隱形贏家的痛點(diǎn)?!?/p>

羽絨服品牌“過(guò)冬”:4個(gè)殘酷事實(shí),3個(gè)求生法則

在品牌向上的階段遭遇了價(jià)格向下的大勢(shì)。

羽絨服為何成了“奢侈品”?

從羽絨服看傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)求生之路。

天寒地凍,我只想買一件平價(jià)羽絨服

求求了,國(guó)產(chǎn)羽絨服別再“鵝”化了。

百億鴨鴨與波司登開(kāi)始掰手腕?

“挑肥揀瘦”,正給波司登帶來(lái)一場(chǎng)災(zāi)難。

2023年,要月薪幾萬(wàn)才能羽絨服自由?

貴的不是羽絨服,是品牌。

王一博帶飛鴨鴨成“超級(jí)黑馬”,代言人營(yíng)銷又行了?

這個(gè)50多歲的老品牌在“舊瓶裝新酒”里跑出了自己的路。

“刺客”與平替,波司登、鴨鴨怎樣練內(nèi)功?

少些價(jià)格套路、多些產(chǎn)品誠(chéng)意!

波司登營(yíng)收增速創(chuàng)近7年新低,押注高端化掣肘仍存

過(guò)去幾年波司登一直在探索多產(chǎn)品的四季化戰(zhàn)略,由于經(jīng)驗(yàn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足,效果不佳。