服裝業(yè)
被高庫(kù)存、客群老化等多重因素逼到墻角的男裝品牌們集體轉(zhuǎn)型開始尋找新的增長(zhǎng)曲線。但品牌孵化、供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營(yíng)、文化翻譯，每一步都需要時(shí)間。
父子齊上陣，能否挽救業(yè)績(jī)未可知。
早該回到高門檻生意。
需要關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)來(lái)促進(jìn)有效流通，才能體系化地、健康地解決散對(duì)散的問(wèn)題。
在經(jīng)濟(jì)下滑和進(jìn)口品牌價(jià)格戰(zhàn)的沖擊下，這些高端國(guó)貨是否站穩(wěn)了腳跟？能否走出一條求質(zhì)不求量的取勝新路線？
大衣定價(jià)近4萬(wàn)，這個(gè)中國(guó)品牌憑什么？
羽絨服漲價(jià)都是豬的錯(cuò)？
是BM風(fēng)還沒(méi)過(guò)時(shí)，還是顏值即正義?
反季銷售熱，商家考量多。
飆升的退貨率背后，女裝電商到底發(fā)生了什么？
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