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頭部房企“變陣”繼續(xù):保利發(fā)展整合東北區(qū)域,合并遼寧、長春公司

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頭部房企“變陣”繼續(xù):保利發(fā)展整合東北區(qū)域,合并遼寧、長春公司

“變陣”既是市場倒逼的被動應對,也是行業(yè)主動轉型中的必經之路。

頭部房企“變陣”繼續(xù):保利發(fā)展整合東北區(qū)域,合并遼寧、長春公司

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 王妤涵

2025年以來,房企在持續(xù)的深度調整中迎來了新一輪組織變革浪潮。

據CRIC監(jiān)測,65家重點房企中,1月份已有保利發(fā)展、中海地產、招商蛇口、建發(fā)房產、綠地控股等多個行業(yè)領先房企著手進行重大組織變陣與人員調整。

3月5日,界面新聞從接近保利發(fā)展內部人士處獲悉,保利發(fā)展于近期又進行了一次區(qū)域合并,繼此前保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司后,長春公司再度并入遼寧公司,共同組建成為新的東北公司。

與區(qū)域合并同步,保利發(fā)展還進行了一次高管團隊的“跨區(qū)域輪動”:

原保利發(fā)展灣區(qū)公司董事長郭文峰,兼任華南公司董事長,分管華南;原保利發(fā)展長春公司總經理李艾然,調任保利江西公司董事長;原保利江西公司總經理何智韜,調任云南公司總經理。

“當前房企在銷售承壓、利潤下滑、市值破凈等多重挑戰(zhàn)下,主動‘變陣’也是為了通過精簡組織、資源聚焦、資本運作等方式夯實底盤,為下一輪行業(yè)復蘇儲備勢能”,業(yè)內人士對界面新聞表示。

區(qū)域整合

從區(qū)域貢獻來看,于保利發(fā)展而言,東北區(qū)域一直是非核心的收入來源。

界面新聞根據2021-2023年財報整理發(fā)現,東北片區(qū)對保利發(fā)展開發(fā)業(yè)務的業(yè)績貢獻在各大片區(qū)中一直處于墊底位置。2023年東北片區(qū)的開發(fā)業(yè)務結算收入為162.71億元,占比5.05%;2022年為175.73億元,占比6.85%,2021年為141.32億元,占比5.42%。

單以2023年的數據,保利發(fā)展的兩個重點發(fā)展區(qū)域,大本營華南和華東片區(qū)的開發(fā)業(yè)務結算收入占比分別為23.8%和32.9%,二者合計占比超過50%;其次為華北、中部和西部幾個片區(qū),合計占比在40%左右;隨后才是東北片區(qū),僅略高于海外區(qū)域。

“保利的東北區(qū)域缺乏類似廣州、佛山、上海這樣的高貢獻城市作為帶動,像稍微熱門一些的沈陽和大連,也沒有達到核心城市的銷售規(guī)?!保撤科髢炔咳耸繉缑嫘侣勚赋?。

業(yè)績貢獻的低迷也促使保利加速戰(zhàn)略收縮。

從拿地角度來看,這兩年保利發(fā)展在土地市場已經基本聚焦在一二線城市上。

數據顯示,2024年保利發(fā)展在一二線城市拓展占比達到了94%,一線城市拓展占比達到74%,較2023年大幅提升約40個百分點;2024年拿地最多的城市為上海和廣州,均為7宗地塊。

視角放在行業(yè)整體上,區(qū)域合并也正在成為房企的“生存標配”。

除保利發(fā)展外,招商蛇口也將華東區(qū)域的城市公司進行合并,杭州公司更名為浙江公司、寧波公司調整為事業(yè)部并入浙江公司。調整后,華東區(qū)域管理范圍涵蓋上海、浙江、福建三大城市公司。

綠地控股也將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業(yè)部合并為2個新的事業(yè)部,分別為蘇皖房地產事業(yè)部和浙贛房地產事業(yè)部,并重新任命管理層。

而這些動作也均指向同一邏輯,即收縮非核心區(qū)域,向安全地帶聚集資源,規(guī)避流動性風險。

高管輪動

區(qū)域合并精簡了組織架構的同時,保利發(fā)展高管團隊也出現了適應性變動。

在長春公司被區(qū)域合并之后,保利長春公司的總經理李艾然,被調任至保利江西公司擔任董事長;而原保利江西公司總經理何智韜,則調任至云南公司總經理。

“高管輪動的本質是房企在收縮戰(zhàn)略下,通過人才復用降低管理成本,激活組織效能”,業(yè)內人士指出。

另外,此次人事變動中還提到,原保利發(fā)展灣區(qū)公司董事長郭文峰,兼任保利發(fā)展華南公司的董事長,分管華南區(qū)域。

據界面新聞了解,郭文峰此前曾擔任過保利發(fā)展華南公司的總經理。在2023年初,保利灣區(qū)公司和粵東公司合并為灣區(qū)公司時,郭文峰接替王瑞璋成為了保利灣區(qū)公司董事長,在保利體系內已任職多年。

此次郭文峰兼任華南公司一把手,或為強化華南大本營進行資源整合。

此外,還值得注意的是,在此輪“變陣”中,保利發(fā)展總經理一職的人選并未提及,該職位已空懸兩月有余。

去年12月27日,原保利發(fā)展的董事、總經理周東利因工作調整原因提交了辭職申請。目前,市場普遍預期,繼任者將在公司內部選拔,以保持團隊的穩(wěn)定性。

從行業(yè)橫向對比來看,組織架構精簡下,高管輪動已成行業(yè)常態(tài)。

例如,建發(fā)房產在年初對華東、海西、東南三大集群進行高管輪動,將原華東集群總經理葉耿調任海西集群總經理,原海西集群總經理凌祁調任華東集群,林聰凱晉升為東南集群副總經理。

中海地產也在年初合并遼寧公司后,將原大連公司總經理葛臻,任命為新的遼寧公司總經理;原中海沈陽公司總經理程曉輝,調任至中海北方區(qū)域擔任副總經理。

“頭部房企高管團隊的大規(guī)模變動表明,業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據,只有業(yè)績突出者才能在激烈的競爭中立足”,克而瑞研究表示。

重塑市場信心

2月25日,保利發(fā)展宣布因股價連續(xù)12個月“破凈”(股票市價低于每股凈資產),董事會審議制訂了估值提升計劃,打算通過穩(wěn)經營、提質效、股份回購、股東增持、嘗試中期分紅等手段,穩(wěn)定股價并增強市場信心。

“股價‘破凈’在當前房地產行業(yè)是一個比較普遍的現象,除了保利,像萬科、招商蛇口等龍頭房企都出現過這種情況,是行業(yè)周期性調整、基本面惡化、資產減值壓力等共同作用的結果”,一位金融行業(yè)從業(yè)者對界面新聞表示。

根據公告,保利發(fā)展明確未來將根據實際經營情況確定分紅規(guī)劃,堅持至少每3年制定股東分紅回報規(guī)劃,擬計劃于2025年實施中期分紅。

同時,將通過穩(wěn)經營、提質效,推動開發(fā)主業(yè)提質增效;積極開展多元資本市場融資;堅持豐厚、持續(xù)、穩(wěn)定的分紅;適時開展回購、增持等多種方式,切實保障股東回報。

對于此次估值計劃的發(fā)布,平安證券研究指出,“保利發(fā)展當前融資優(yōu)勢明顯,銷售規(guī)模領先,堅定去庫存調結構,業(yè)績壓力逐步釋放,估值提升計劃增強信心,有望平穩(wěn)穿越周期并持續(xù)向好發(fā)展”。

這一信心亦反映在保利發(fā)展的行業(yè)地位上。

中指研究院數據顯示,2024年中國房地產企業(yè)銷售業(yè)績排行榜中,保利發(fā)展銷售額為3230億元,排名行業(yè)第一;銷售面積為1788萬平方米,位居行業(yè)第二。

2024年全口徑拓展金額683億元、權益拓展金額602億元,為行業(yè)第二,過去三年(2022-2024年)累計拓展金額3928億,為行業(yè)第一。

不過,盡管穩(wěn)居銷售榜首,保利發(fā)展仍難避免受到行業(yè)調整的影響。

2024年業(yè)績預告顯示,保利發(fā)展預計實現營業(yè)收入3128.08億元,同比下降9.83%;歸母凈利潤50.16億元,與2023年同期相比減少了70.51億元,同比下降58.43%。

對于利潤下滑,保利發(fā)展解釋為,公司相關利潤指標同比下降,主要源于房地產項目結轉規(guī)模和結轉毛利率下降,以及公司結合當前市場情況擬對部分項目計提減值準備。

這也表明,在當下的房地產行業(yè),即便是龍頭房企,亦需在規(guī)模與利潤間艱難平衡。

此次估值計劃的發(fā)布,短期來看,資本市場反響積極。估值提升計劃發(fā)布次日(2月26日),保利發(fā)展股價單日漲幅達3.48%,市值重回千億。

但長期依舊面臨挑戰(zhàn),在行業(yè)基本面尚未反轉、盈利修復仍需時間的背景下,唯有將短期“止血”與長期“造血”相結合,才能真正實現估值重塑,贏得資本市場的長期認可。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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“變陣”既是市場倒逼的被動應對,也是行業(yè)主動轉型中的必經之路。

頭部房企“變陣”繼續(xù):保利發(fā)展整合東北區(qū)域,合并遼寧、長春公司

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 王妤涵

2025年以來,房企在持續(xù)的深度調整中迎來了新一輪組織變革浪潮。

據CRIC監(jiān)測,65家重點房企中,1月份已有保利發(fā)展、中海地產、招商蛇口、建發(fā)房產、綠地控股等多個行業(yè)領先房企著手進行重大組織變陣與人員調整。

3月5日,界面新聞從接近保利發(fā)展內部人士處獲悉,保利發(fā)展于近期又進行了一次區(qū)域合并,繼此前保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司后,長春公司再度并入遼寧公司,共同組建成為新的東北公司。

與區(qū)域合并同步,保利發(fā)展還進行了一次高管團隊的“跨區(qū)域輪動”:

原保利發(fā)展灣區(qū)公司董事長郭文峰,兼任華南公司董事長,分管華南;原保利發(fā)展長春公司總經理李艾然,調任保利江西公司董事長;原保利江西公司總經理何智韜,調任云南公司總經理。

“當前房企在銷售承壓、利潤下滑、市值破凈等多重挑戰(zhàn)下,主動‘變陣’也是為了通過精簡組織、資源聚焦、資本運作等方式夯實底盤,為下一輪行業(yè)復蘇儲備勢能”,業(yè)內人士對界面新聞表示。

區(qū)域整合

從區(qū)域貢獻來看,于保利發(fā)展而言,東北區(qū)域一直是非核心的收入來源。

界面新聞根據2021-2023年財報整理發(fā)現,東北片區(qū)對保利發(fā)展開發(fā)業(yè)務的業(yè)績貢獻在各大片區(qū)中一直處于墊底位置。2023年東北片區(qū)的開發(fā)業(yè)務結算收入為162.71億元,占比5.05%;2022年為175.73億元,占比6.85%,2021年為141.32億元,占比5.42%。

單以2023年的數據,保利發(fā)展的兩個重點發(fā)展區(qū)域,大本營華南和華東片區(qū)的開發(fā)業(yè)務結算收入占比分別為23.8%和32.9%,二者合計占比超過50%;其次為華北、中部和西部幾個片區(qū),合計占比在40%左右;隨后才是東北片區(qū),僅略高于海外區(qū)域。

“保利的東北區(qū)域缺乏類似廣州、佛山、上海這樣的高貢獻城市作為帶動,像稍微熱門一些的沈陽和大連,也沒有達到核心城市的銷售規(guī)?!?,某房企內部人士對界面新聞指出。

業(yè)績貢獻的低迷也促使保利加速戰(zhàn)略收縮。

從拿地角度來看,這兩年保利發(fā)展在土地市場已經基本聚焦在一二線城市上。

數據顯示,2024年保利發(fā)展在一二線城市拓展占比達到了94%,一線城市拓展占比達到74%,較2023年大幅提升約40個百分點;2024年拿地最多的城市為上海和廣州,均為7宗地塊。

視角放在行業(yè)整體上,區(qū)域合并也正在成為房企的“生存標配”。

除保利發(fā)展外,招商蛇口也將華東區(qū)域的城市公司進行合并,杭州公司更名為浙江公司、寧波公司調整為事業(yè)部并入浙江公司。調整后,華東區(qū)域管理范圍涵蓋上海、浙江、福建三大城市公司。

綠地控股也將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業(yè)部合并為2個新的事業(yè)部,分別為蘇皖房地產事業(yè)部和浙贛房地產事業(yè)部,并重新任命管理層。

而這些動作也均指向同一邏輯,即收縮非核心區(qū)域,向安全地帶聚集資源,規(guī)避流動性風險。

高管輪動

區(qū)域合并精簡了組織架構的同時,保利發(fā)展高管團隊也出現了適應性變動。

在長春公司被區(qū)域合并之后,保利長春公司的總經理李艾然,被調任至保利江西公司擔任董事長;而原保利江西公司總經理何智韜,則調任至云南公司總經理。

“高管輪動的本質是房企在收縮戰(zhàn)略下,通過人才復用降低管理成本,激活組織效能”,業(yè)內人士指出。

另外,此次人事變動中還提到,原保利發(fā)展灣區(qū)公司董事長郭文峰,兼任保利發(fā)展華南公司的董事長,分管華南區(qū)域。

據界面新聞了解,郭文峰此前曾擔任過保利發(fā)展華南公司的總經理。在2023年初,保利灣區(qū)公司和粵東公司合并為灣區(qū)公司時,郭文峰接替王瑞璋成為了保利灣區(qū)公司董事長,在保利體系內已任職多年。

此次郭文峰兼任華南公司一把手,或為強化華南大本營進行資源整合。

此外,還值得注意的是,在此輪“變陣”中,保利發(fā)展總經理一職的人選并未提及,該職位已空懸兩月有余。

去年12月27日,原保利發(fā)展的董事、總經理周東利因工作調整原因提交了辭職申請。目前,市場普遍預期,繼任者將在公司內部選拔,以保持團隊的穩(wěn)定性。

從行業(yè)橫向對比來看,組織架構精簡下,高管輪動已成行業(yè)常態(tài)。

例如,建發(fā)房產在年初對華東、海西、東南三大集群進行高管輪動,將原華東集群總經理葉耿調任海西集群總經理,原海西集群總經理凌祁調任華東集群,林聰凱晉升為東南集群副總經理。

中海地產也在年初合并遼寧公司后,將原大連公司總經理葛臻,任命為新的遼寧公司總經理;原中海沈陽公司總經理程曉輝,調任至中海北方區(qū)域擔任副總經理。

“頭部房企高管團隊的大規(guī)模變動表明,業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據,只有業(yè)績突出者才能在激烈的競爭中立足”,克而瑞研究表示。

重塑市場信心

2月25日,保利發(fā)展宣布因股價連續(xù)12個月“破凈”(股票市價低于每股凈資產),董事會審議制訂了估值提升計劃,打算通過穩(wěn)經營、提質效、股份回購、股東增持、嘗試中期分紅等手段,穩(wěn)定股價并增強市場信心。

“股價‘破凈’在當前房地產行業(yè)是一個比較普遍的現象,除了保利,像萬科、招商蛇口等龍頭房企都出現過這種情況,是行業(yè)周期性調整、基本面惡化、資產減值壓力等共同作用的結果”,一位金融行業(yè)從業(yè)者對界面新聞表示。

根據公告,保利發(fā)展明確未來將根據實際經營情況確定分紅規(guī)劃,堅持至少每3年制定股東分紅回報規(guī)劃,擬計劃于2025年實施中期分紅。

同時,將通過穩(wěn)經營、提質效,推動開發(fā)主業(yè)提質增效;積極開展多元資本市場融資;堅持豐厚、持續(xù)、穩(wěn)定的分紅;適時開展回購、增持等多種方式,切實保障股東回報。

對于此次估值計劃的發(fā)布,平安證券研究指出,“保利發(fā)展當前融資優(yōu)勢明顯,銷售規(guī)模領先,堅定去庫存調結構,業(yè)績壓力逐步釋放,估值提升計劃增強信心,有望平穩(wěn)穿越周期并持續(xù)向好發(fā)展”。

這一信心亦反映在保利發(fā)展的行業(yè)地位上。

中指研究院數據顯示,2024年中國房地產企業(yè)銷售業(yè)績排行榜中,保利發(fā)展銷售額為3230億元,排名行業(yè)第一;銷售面積為1788萬平方米,位居行業(yè)第二。

2024年全口徑拓展金額683億元、權益拓展金額602億元,為行業(yè)第二,過去三年(2022-2024年)累計拓展金額3928億,為行業(yè)第一。

不過,盡管穩(wěn)居銷售榜首,保利發(fā)展仍難避免受到行業(yè)調整的影響。

2024年業(yè)績預告顯示,保利發(fā)展預計實現營業(yè)收入3128.08億元,同比下降9.83%;歸母凈利潤50.16億元,與2023年同期相比減少了70.51億元,同比下降58.43%。

對于利潤下滑,保利發(fā)展解釋為,公司相關利潤指標同比下降,主要源于房地產項目結轉規(guī)模和結轉毛利率下降,以及公司結合當前市場情況擬對部分項目計提減值準備。

這也表明,在當下的房地產行業(yè),即便是龍頭房企,亦需在規(guī)模與利潤間艱難平衡。

此次估值計劃的發(fā)布,短期來看,資本市場反響積極。估值提升計劃發(fā)布次日(2月26日),保利發(fā)展股價單日漲幅達3.48%,市值重回千億。

但長期依舊面臨挑戰(zhàn),在行業(yè)基本面尚未反轉、盈利修復仍需時間的背景下,唯有將短期“止血”與長期“造血”相結合,才能真正實現估值重塑,贏得資本市場的長期認可。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。