文｜犀牛娛樂(lè) 小福

編輯｜樸芳

在6月10日召開(kāi)的蘋(píng)果2025年度全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，除了慣例發(fā)布系統(tǒng)升級(jí)內(nèi)容外，開(kāi)場(chǎng)秀短片格外吸睛。

在短片中，蘋(píng)果軟件工程高級(jí)副總裁克雷格·費(fèi)德里吉駕駛F1在Apple Park屋頂跑圈，隨之而來(lái)的便是親自登場(chǎng)為即將上映的蘋(píng)果原創(chuàng)電影《F1：狂飆飛車》（下稱《F1》）打CALL的庫(kù)克。

在這段短短幾分鐘的出場(chǎng)背后，是蘋(píng)果對(duì)其影視戰(zhàn)略的又一次高調(diào)宣示。

科技巨頭，重押院線

雖然入局院線電影市場(chǎng)不過(guò)三年，但蘋(píng)果在燒錢方面毫不手軟，早在進(jìn)場(chǎng)之初就留下了每年將投入10億美元的宣言。

這家公司采取了典型的“高舉高打”策略：集結(jié)大導(dǎo)演、大卡司、高預(yù)算與重宣發(fā)。在過(guò)去兩年間，已經(jīng)有四部由蘋(píng)果出品的頭部項(xiàng)目進(jìn)入院線。

其中，由馬丁·斯科塞斯執(zhí)導(dǎo)的《花月殺手》成本高達(dá)2.15億美元，雷德利·斯科特導(dǎo)演的《拿破侖》和《阿蓋爾》也均超過(guò)2億美元，而成本最低的《登月大計(jì)劃》也耗資1億美元。

然而這些大制作卻接連在院線市場(chǎng)碰壁?！痘ㄔ職⑹帧酚?023年上映時(shí)，正面遭遇《泰勒·斯威夫特：時(shí)代巡回演唱會(huì)》的強(qiáng)勢(shì)分流，全球票房?jī)H1.59億美元。盡管蘋(píng)果聲稱影片后期在流媒體平臺(tái)上回本，但作為開(kāi)局之作，這個(gè)成績(jī)依舊難言漂亮。

后續(xù)作品也未能改寫(xiě)局面?！赌闷苼觥冯m創(chuàng)下2.2億美元的全球票房，是蘋(píng)果院線出品中成績(jī)最佳者，但與2億多的成本相比仍屬吃力；而《阿蓋爾》和《登月大計(jì)劃》的票房則分別為9610萬(wàn)美元和4200萬(wàn)美元，虧損幅度更為顯著。

當(dāng)然，票房并非蘋(píng)果追求的一切。正如公司愿意為馬丁·斯科塞斯作品豪擲巨資一樣，蘋(píng)果更在意借助這些高規(guī)格院線項(xiàng)目提升Apple TV+作為播放平臺(tái)的影響力，為蘋(píng)果的影視布局注入品牌溢價(jià)。

與此同時(shí)，在頒獎(jiǎng)季猛刷存在感也是蘋(píng)果的重要目標(biāo)。

在第96屆奧斯卡獎(jiǎng)中，《花月殺手》入圍了包括最佳影片、最佳女配角在內(nèi)的10項(xiàng)大獎(jiǎng)，《拿破侖》也收獲了3項(xiàng)技術(shù)類提名。但到了《阿蓋爾》和《登月大計(jì)劃》，不僅票房和口碑雙雙撲街，更徹底缺席了整個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)季。

這里就不得不提另一家跨界影視行業(yè)的科技巨頭亞馬遜。與蘋(píng)果不同，亞馬遜則顯得更為老道且策略多元。作為更早入局者，亞馬遜在流媒體領(lǐng)域持續(xù)加碼的同時(shí)，也對(duì)院線市場(chǎng)采取中等預(yù)算、多點(diǎn)撒網(wǎng)的靈活方式。

早在2017年，由亞馬遜出品的《海邊的曼徹斯特》就拿下了奧斯卡最佳男主角與原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)。此后，它持續(xù)在各大電影節(jié)挖掘潛力項(xiàng)目，并在2021年重磅收購(gòu)米高梅（MGM），將這家老牌片廠的內(nèi)容庫(kù)、制片能力與影院發(fā)行體系盡收麾下。如今，亞馬遜已形成了雙線協(xié)同的成熟布局：亞馬遜影業(yè)專注于流媒內(nèi)容開(kāi)發(fā)，而米高梅負(fù)責(zé)院線板塊。

相比之下，沉迷大制作的蘋(píng)果布局策略顯得更為單一。

當(dāng)然了，這并不意味著幾部院線虧損就能撼動(dòng)蘋(píng)果的基本盤(pán)。作為2024財(cái)年?duì)I收達(dá)3910億美元、凈利潤(rùn)高達(dá)937億美元的超級(jí)企業(yè)，這種幾億美元的電影虧損幾乎算不上什么，更不用說(shuō)Apple TV+本身每年超過(guò)10億美元的運(yùn)營(yíng)虧空了。

試金石《F1》

但即便家底厚實(shí)，持續(xù)的失敗仍可能動(dòng)搖蘋(píng)果公司管理層對(duì)影視戰(zhàn)略的耐心。

而即將在全球范圍上映的《F1》就是這一輪排兵布陣的關(guān)鍵所在。

這部被寄予厚望的影片成本高達(dá)3億美元，采用IMAX特制拍攝，并在真實(shí)F1賽道與職業(yè)車手參與下完成拍攝。

在最近外媒Variety的一篇報(bào)道中，表示蘋(píng)果和制片人劉易斯·漢密爾頓在這部電影上投入巨大，全球票房表現(xiàn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

他們沒(méi)有任何犯錯(cuò)的余地：“F1”要么一飛沖天，成為年度最賣座的影片之一，要么就會(huì)被視為一場(chǎng)代價(jià)高昂的失敗。這是一場(chǎng)在全球舞臺(tái)上的豪賭——那種“放手一搏！”的風(fēng)險(xiǎn)，正是高層與創(chuàng)作者之間建立信任與紐帶的關(guān)鍵。

蘋(píng)果為《F1》動(dòng)員了公司史上規(guī)模最大的宣傳資源。

《壯志凌云 2：獨(dú)行俠》的編劇兼導(dǎo)演約瑟夫 科辛斯基在掌舵《F1》時(shí)協(xié)同制作團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)整整一年時(shí)間開(kāi)發(fā)先進(jìn)的攝像技術(shù)，來(lái)捕捉F1競(jìng)賽時(shí)的驚人速度與視覺(jué)沖擊。庫(kù)克在采訪中透露，這一技術(shù)也會(huì)被應(yīng)用在最新款iPhone的攝像頭中。

除電影外，蘋(píng)果與漢密爾頓還合作拍攝了一部關(guān)于他生涯的紀(jì)錄長(zhǎng)片，預(yù)計(jì)將小范圍院線放映。更有傳言稱，等到現(xiàn)有轉(zhuǎn)播協(xié)議到期后，蘋(píng)果很可能會(huì)成為2026賽季起F1在美國(guó)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有力競(jìng)爭(zhēng)者?！禙1》不僅是一部電影，更是一場(chǎng)內(nèi)容、品牌與體育生態(tài)的全維度試驗(yàn)。

對(duì)于蘋(píng)果而言，《F1》將成為這家公司過(guò)去六年間影視內(nèi)容戰(zhàn)略的一塊重要里程碑。在公司的最理想設(shè)想下，《F1》不僅能引爆話題、打造社交現(xiàn)象，更能真正推動(dòng)F1賽車在美國(guó)市場(chǎng)的主流普及。

在庫(kù)克看來(lái)，《F1》是檢驗(yàn)蘋(píng)果文化影響力的完美載體——這一次，不靠各類數(shù)碼硬件產(chǎn)品，而是通過(guò)電影這類“軟實(shí)力”產(chǎn)品真正打動(dòng)大眾。

或許也正因如此，蘋(píng)果并不急于考慮像亞馬遜那樣購(gòu)買一家成熟的影視內(nèi)容公司，也不在意過(guò)去的影片虧損多少，或是Apple TV+的虧損數(shù)字是否又增加，而是選擇用一次次重金試錯(cuò)的方式摸索節(jié)奏、尋找路徑。

影視內(nèi)容在蘋(píng)果的戰(zhàn)略中，并不是一門(mén)獨(dú)立且必須自負(fù)盈虧的生意，而更像是用高投入換取品牌縱深的媒介通道。

而現(xiàn)在，被蘋(píng)果押上重注的《F1》能否帶來(lái)一個(gè)令蘋(píng)果與觀眾都滿意的答案？我們拭目以待。