文｜MedTrend醫(yī)趨勢

2025年開年以來，MNC中國高管變動頻繁。

從武田中國總裁單國洪加盟百濟(jì)神州、默沙東中國總裁田安娜卸任，到阿斯利康全球腫瘤業(yè)務(wù)Dato-DXd及肺癌事業(yè)部的負(fù)責(zé)人賴明隆離任、原阿斯利康中國呼吸消化事業(yè)部總經(jīng)理劉謙出任愛施健中國區(qū)總經(jīng)理、原阿斯利康中國區(qū)副總裁陳曦博士（Dr. Stefan Chen）出任泰利福中國區(qū)董事總經(jīng)理，再到禮來三位關(guān)鍵高管同時(shí)發(fā)生了變化、前諾和諾德高管張一帆加入丹麥靈北擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理、強(qiáng)生中國區(qū)副總裁、首席數(shù)字官戴鷹離職......

時(shí)代就是這樣走到一個(gè)又一個(gè)路口，世界正在進(jìn)入到一個(gè)大變革時(shí)代，MNC所面對的不確定性從未如此繁復(fù)而又性命攸關(guān)。

面對醫(yī)?？貕?、集采深化、本土競爭白熱化、創(chuàng)新支付挑戰(zhàn)以及全球戰(zhàn)略調(diào)整的多重?cái)D壓，MNC在中國市場正站在一個(gè)前所未有的“十字路口”：在華之路，究竟往哪里走？

與MNC同步，本土藥企也進(jìn)入新一輪“人事周期”。

年初，熱錢涌入醫(yī)藥。受BD拉動，經(jīng)歷近半年的股價(jià)拉升后，港股和A股創(chuàng)新藥板塊6月中旬迎來回調(diào)，變動更為明顯。

有老牌藥企董事會重組、創(chuàng)始人退居幕后，有國資在經(jīng)歷整合陣痛期，隨之而來的人事激蕩往往更為矚目，危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)軍人物被投注了較高期待，以期帶領(lǐng)企業(yè)重回昔日輝煌。

這波高管變更潮，未來還將持續(xù)。

01、外企中國“高管變更潮”十字路口的戰(zhàn)略重構(gòu)

今年以來，強(qiáng)生、默沙東、諾和諾德、諾華等跨國藥企發(fā)生高管職位變更，均涉及中國。

表面上看是人事調(diào)整，更深層的邏輯則是對中國醫(yī)藥市場結(jié)構(gòu)性變化的回應(yīng)。

在外部環(huán)境快速變化下，強(qiáng)生中國正在進(jìn)入新一輪戰(zhàn)略重塑與本土領(lǐng)導(dǎo)層重建周期，其組織形態(tài)變化提供了MNC從“全球復(fù)制”到“本地解構(gòu)”的轉(zhuǎn)型樣本。

6月9日，強(qiáng)生醫(yī)療科技內(nèi)部公告稱，中國區(qū)副總裁、首席數(shù)字官戴鷹將于6月30日正式離職，隨后其加入飛利浦，擔(dān)任新設(shè)立的大中華區(qū)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，強(qiáng)生中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Joanna Wan將暫時(shí)肩負(fù)起數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

除戴鷹外，2024年多以來，強(qiáng)生中國區(qū)多個(gè)領(lǐng)域經(jīng)歷了關(guān)鍵人事變動：

外科事業(yè)部：3月，Tulio Oliveira 接任中國區(qū)總經(jīng)理，此前擔(dān)任全球吻合器業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；

人力資源：4月，陳艷麗出任中國 & OneHR 區(qū)域負(fù)責(zé)人，加入前任職于羅氏；

公司管理層：4月，強(qiáng)生中國區(qū)主席宋為群宣布離任，7月由周敏濤接任中國區(qū)總裁；

心血管與對外事務(wù)：8月，心血管及市場準(zhǔn)入負(fù)責(zé)人陳楚暉提出辭呈，由周敏濤過渡接任。

從首席數(shù)字官到外科、HR、管理層、心血管等核心部門負(fù)責(zé)人接連更替，強(qiáng)生中國正經(jīng)歷深刻的“本地化”重塑周期，朝著更靈活、更貼近本土市場的“解構(gòu)”轉(zhuǎn)型。

另外，隨著國家醫(yī)保控費(fèi)政策逐步深入，尤其是集采擴(kuò)圍后，部分跨國藥企在華市場增長失速，而默沙東完成失速下的區(qū)域協(xié)同與業(yè)務(wù)聚焦。

5月29日，默沙東全球高級副總裁、默沙東中國總裁田安娜卸任中國總裁一職，返回歐洲任職。接替她的是默沙東日本總裁和代表董事Kyle Tattle。

此次中國區(qū)負(fù)責(zé)人變動前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其第一季度中國區(qū)營收大幅下滑62%，在全球業(yè)務(wù)中占比跌至5%以下；2024年，默沙東中國區(qū)全年?duì)I收同比下滑20%（53.94億美元）占全球業(yè)務(wù)比重降至9.4%。

亞太核心區(qū)域負(fù)責(zé)人調(diào)整，或預(yù)示著默沙東將進(jìn)一步增強(qiáng)對區(qū)域協(xié)同的重視程度。不僅如此，面對集采壓力，默沙東取消成立20年的糖尿病事業(yè)部，進(jìn)行業(yè)務(wù)瘦身與資源重新聚焦。

諾和諾德由于股價(jià)震蕩、GLP-1類藥物臨床試驗(yàn)表現(xiàn)不及預(yù)期，再加上業(yè)績影響，明星產(chǎn)品遇阻，其中國區(qū)選擇押注商業(yè)化創(chuàng)新，挖掘GLP-1市場潛力。

5月16日，諾和諾德全球CEO周賦德（J?rgensen）卸任。3月底，諾和諾德罕見病業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人牛燕來被任命為新興事業(yè)部企業(yè)副總裁，領(lǐng)導(dǎo)諾和諾德中國新興事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。此外，前任韓國總經(jīng)理Sasha Semienchuk將于4月1日起擔(dān)任諾和諾德大中國區(qū)市場部企業(yè)副總裁。

諾和諾德在Q1財(cái)報(bào)中直接指出，在中國糖尿病市場的GLP-1類藥物處方份額已從3.6%下滑至3.2%。此輪諾和諾德中國區(qū)調(diào)整重點(diǎn)是想挖掘GLP-1糖尿病產(chǎn)品線在中國市場的的潛力，并且在支付困局下，諾和諾德轉(zhuǎn)向商業(yè)化渠道創(chuàng)新。

相比之下，諾華自啟動“純創(chuàng)新藥企”轉(zhuǎn)型后，其中國區(qū)調(diào)動，圍繞匹配“純創(chuàng)新”戰(zhàn)略的專業(yè)化布局。

5月1日起，諾華中國腫瘤治療領(lǐng)域肺癌領(lǐng)域和實(shí)體瘤產(chǎn)品組合原負(fù)責(zé)人徐薇，開始接任諾華中國眼科、移植及中樞神經(jīng)治療領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，并將加入國際業(yè)務(wù)部中國管理團(tuán)隊(duì)；4月，諾華中國眼科、移植及中樞神經(jīng)治療領(lǐng)域原負(fù)責(zé)人王嘉接任中國免疫治療領(lǐng)域負(fù)責(zé)人一職。其中徐薇的調(diào)動契合其早年眼科背景，重點(diǎn)培養(yǎng)罕見病藥物上市經(jīng)驗(yàn)的人才。

其實(shí)可以看出，這場席卷MNC中國區(qū)的高管變更潮下，一眾企業(yè)為尋求破局、重塑在華競爭力而進(jìn)行戰(zhàn)略試水。不同的調(diào)整方向，揭示了MNC對中國市場未來路徑的差異化判斷與押注。

02、“18個(gè)月魔咒”

一眾MNC高管選擇“回流”，老牌本土藥企，陸續(xù)成為大佬們的新流向。

6月，原武田制藥全球高級副總裁、武田中國總裁單國洪加盟百濟(jì)神州；4月2日，阿斯利康原全球高級副總裁馮佶正式入職恒瑞醫(yī)藥，擔(dān)任總經(jīng)理兼首席運(yùn)營官。

很顯然，這些人才的回歸，能夠快速、顯著補(bǔ)強(qiáng)傳統(tǒng)藥企的實(shí)力，這或許與當(dāng)下火熱的BD也密不可分。

BD推動著國內(nèi)藥企在創(chuàng)新藥的研發(fā)、商業(yè)化進(jìn)程中，對于具備國際化視野、熟悉海外市場規(guī)則、擁有豐富 BD 經(jīng)驗(yàn)的人才的需求。

這不是個(gè)例！國內(nèi)創(chuàng)新藥企都在爭搶BD候選人，此前的江寧軍就是一個(gè)很好的例子。

在江寧軍進(jìn)入恒瑞負(fù)責(zé)臨床研究和商務(wù)拓展工作之后，恒瑞過去三年共完成9筆對外授權(quán)交易?，總交易金額超過140億美元，甚至引領(lǐng)了國內(nèi)創(chuàng)新藥出海的模式：NewCo。

相比入MNC，本土藥企如今的創(chuàng)新生態(tài)以及BD環(huán)境，吸引著外企高管躍躍欲試。而對于本土藥企而言，引進(jìn)人才、補(bǔ)足短板，這可能也會是未來更多傳統(tǒng)藥企的故事。

另一方面，天價(jià)年薪也是吸引力。

據(jù)《2022人才市場洞察及薪酬指南》顯示，海外藥企高管跳槽本土藥企，薪酬漲幅最低30%以上，最高甚至超過50%。

當(dāng)然，對于任何一家企業(yè)而言，引進(jìn)人才，都只是一個(gè)新的開端。某種程度上，在引進(jìn)這些大佬的同時(shí)，也是對企業(yè)更深層次重塑的一個(gè)開始。

但是，MNC高管“回流”之路并非都是一帆風(fēng)順。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過去五年間選擇“回流”的近百位海外藥企高管中，目前有超過一半都已離職再就業(yè)，有的像錢巍一樣重新回歸外企，有的則是再度本土跳槽，如從羅氏出走的韓凈，3年內(nèi)就先后任職了3家本土藥企。

國際獵頭公司史賓沙曾發(fā)布過一項(xiàng)調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)在引入人才后，0到18個(gè)月的離職率高達(dá)70%，這意味著如何打破人才“落地”魔咒成為一個(gè)亟待解決的問題。

03、本土“大換血”

與MNC同步，本土藥企也進(jìn)入新一輪“調(diào)整周期”。僅6月份，便有十多家醫(yī)藥企業(yè)公布高管變動，華潤系、國藥等央企領(lǐng)銜。

先是華潤系，6月19日，華潤醫(yī)療董事長更替，于海接任。隨后，6月24日，華潤三九黃先鋒辭去副總裁一職、昆藥集團(tuán)聘任賀明為副總裁；6月25日，華潤雙鶴副總裁姚東晗因工作安排原因辭去副總裁職務(wù)。

其人員調(diào)整與多種因素相關(guān)，包括并購整合、業(yè)務(wù)聚焦推動高管換血（如華潤三九部分高管進(jìn)入天士力和昆藥集團(tuán)）；醫(yī)保控費(fèi)、集采等政策因素導(dǎo)致成熟品質(zhì)量價(jià)齊跌，倒逼管理層優(yōu)化（如華潤醫(yī)療）等。

6月21日，國藥集團(tuán)發(fā)布公告稱，包括公司代行董事長在內(nèi)的3位高管離職。

其中，因退休原因，蔣昕辭去董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去董事會戰(zhàn)略委員會委員。公開資料顯示，蔣昕自2024年11月起代行國藥集團(tuán)董事長，到目前任職不足一年，便因退休卸任。此前，公司董事長姜修昌、董事劉勇、李曉娟均提交書面辭呈。

除了央企外，本土創(chuàng)新藥企中不乏，董事會重組、創(chuàng)始人退居幕后......

6月24日，復(fù)星醫(yī)藥新一屆管理團(tuán)隊(duì)正式亮相。公告顯示，陳玉卿任董事長，文德鏞任副董事長，關(guān)曉暉任聯(lián)席董事長，組成公司核心領(lǐng)導(dǎo)層。此次調(diào)整中，劉毅由高級副總裁升任CEO兼總裁，成為公司運(yùn)營的關(guān)鍵人物。資料顯示，劉毅擁有深厚的醫(yī)療器械背景，2015年加入復(fù)星醫(yī)藥后一直負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。

此次換屆中，復(fù)星醫(yī)藥高管團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)顯著國際化特征。新任聯(lián)席總裁王興利曾擔(dān)任諾華研發(fā)負(fù)責(zé)人，其加入被視為復(fù)星加速全球化布局的關(guān)鍵一步。

6月20日，中藥龍頭企業(yè)康緣藥業(yè)發(fā)布公告，創(chuàng)始人肖偉因個(gè)人原因辭去董事長職務(wù)。此次人事變動發(fā)生在公司業(yè)績下滑背景下。

康緣藥業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入同比下降19.86%，歸母凈利潤下降15.58%。2025年第一季度業(yè)績下滑趨勢仍在延續(xù)。其股價(jià)從2024年到如今已經(jīng)縮水23%，市值只有85.72億元。

回頭來看，本土醫(yī)藥這一輪“大換血”，是政策、市場、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面因素共同作用的結(jié)果。