文 | 酒訊 子煜
編輯 | 方圓
近期，酒業(yè)高管變動頻現(xiàn)波瀾。
7月初，金種子酒董事、總經(jīng)理何秀俠辭職，回歸華潤啤酒總部，而此前侯孝海離任華潤啤酒董事會主席。
一個體系內(nèi)兩家酒企的高管變動只是當前酒業(yè)管理層流動潮的一個縮影。過去一年來，超10家白酒企業(yè)發(fā)生核心管理層變更，這場席卷頭部酒企與區(qū)域品牌的更替潮，正在酒業(yè)深度調(diào)整期悄然推進。
01 離任漸成“常態(tài)”
何秀俠的離任軌跡頗具代表性。2022年，金種子酒引入華潤戰(zhàn)略投資后，何秀俠及多位華潤系高管便入駐金種子酒，就任總經(jīng)理等職位。
彼時，金種子酒連續(xù)4年虧損，何秀俠的就任被外界寄予厚望。她曾公開表示，金種子酒一定會再創(chuàng)輝煌，重回皖酒第一陣營。但三年任期未滿，企業(yè)業(yè)績不升反降。
財報數(shù)據(jù)顯示，2024年，金種子酒實現(xiàn)營收9.25億元，同比下跌37.04%，虧損2.58億元，較2023年虧損額下滑超10倍。也正是這一預期背離，引發(fā)外界關于何秀俠離任原因的猜測。
根據(jù)金種子酒公告，何秀俠原定任期是到今年的11月21日，提前離任的原因是“工作調(diào)整”。
圖片來源：金種子酒公告截圖
值得一提的是，金種子酒此次人事變動正值大股東華潤啤酒高層調(diào)整之際。幾日前，華潤啤酒董事局主席侯孝海剛剛宣布離任。
酒訊梳理發(fā)現(xiàn)，近年來華潤系內(nèi)部持續(xù)調(diào)整。4月，山西汾酒對董事會進行調(diào)整，陳鷹內(nèi)部調(diào)任至華潤集團，申請辭去山西汾酒相關職務。余忠良因達到法定退休年齡，申請辭去相關職務。同時新增的3名董事會董事中有兩位來自華潤創(chuàng)業(yè)。
去年12月，金沙酒業(yè)發(fā)生人事變動，李濮出任金沙酒業(yè)黨委書記、總經(jīng)理。王偉龍履新金沙酒業(yè)副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理。去年2月，侯孝海接連卸任金沙酒業(yè)董事長、景芝白酒法人等職務。
圖片來源：酒訊制圖
不難看出，華潤系的內(nèi)部“工作調(diào)整”常常引發(fā)麾下白酒企業(yè)的人事震蕩，且后續(xù)會再次通過華潤系高管入駐加強企業(yè)管理。
這與酒鬼酒的人事變動有異曲同工之處。去年12月，中糧老將高峰接替王浩成為酒鬼酒新任董事長，程軍接任公司總經(jīng)理一職。今年1月，酒鬼酒聘任韓朝武、吳新真為公司副總經(jīng)理，而這兩位均在中糧酒業(yè)履職多年。
“生意不好，就換人，是職場常態(tài)?！本祁惙治鰩熜ぶ袂啾硎?，換人也是投資人和股東謀求改變的意志體現(xiàn)。
除此之外，過去一年，郎酒、國臺酒業(yè)、巖石股份、金徽酒等酒企紛紛調(diào)整核心管理團隊。翻開酒企公告，高管離任原因多為“工作調(diào)整”“個人原因”，而這背后卻伴隨著業(yè)績壓力、高薪低效、行業(yè)調(diào)整等諸多復雜因素。
02 戰(zhàn)略十字路口
高管更替從來不只是人事變動，更牽動企業(yè)戰(zhàn)略航向。
廣科戰(zhàn)略首席咨詢師沈萌表示，近年來中國酒市場出現(xiàn)結構性轉變，需求明顯減弱，成長放緩，過去的發(fā)展模式不再適用，需要通過人事變更進行經(jīng)營調(diào)整。
以金種子酒為例，何秀俠就任后曾推出多項改革措施，比如主張砍掉低端產(chǎn)品，淘汰年營收低于1000萬元的系列，聚焦“馥合香”和“頭號種子”兩大中高端新品，還對渠道進行深度改革，引入華潤系快消品渠道商等。
但從結果來看，改革未竟。此前，何秀俠公開表示，公司目前存在的最大問題是規(guī)模沒有達到盈虧平衡點，產(chǎn)品結構不優(yōu)，導致毛利率低；區(qū)域品牌形象低，中檔以上產(chǎn)品馥合香系列產(chǎn)品正在推廣。
圖片來源：金種子酒公眾號
對于目前公司情況，金種子酒方面對酒訊表示，何秀俠不存在未履行完畢的公開承諾，已按照公司相關規(guī)定做好了離任交接工作。何秀俠的辭職不會影響公司董事會的正常運行，亦不會對公司的日常運營產(chǎn)生不利影響。
對于公司后續(xù)的經(jīng)營安排，金種子酒表示，在未聘任新的總經(jīng)理期間，由公司副總經(jīng)理劉輔弼代行總經(jīng)理職責，以保障公司的正常運營和規(guī)范治理。
據(jù)了解，劉輔弼同樣為華潤系高管，早在2001年8月就加入華潤啤酒。隨著劉輔弼代行總經(jīng)理職責，這位華潤系老將將如何延續(xù)改革，成為觀察華潤白酒戰(zhàn)略的重要窗口。
沈萌指出，金種子酒的實控人是華潤，經(jīng)營也必然延續(xù)控制人的理念，高管是控制人決策的執(zhí)行者，并不能深刻影響企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略取決于控制人，但可能引起經(jīng)營的變化。
戰(zhàn)略調(diào)整往往隨人事變動并肩同行。去年4月，張德芹接任茅臺董事長，上任后立即推出包括暫停投放茅臺1935酒合同計劃等一系列控量穩(wěn)價措施。程軍回歸酒鬼酒后，則分步啟動“二低一小”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即低端酒戰(zhàn)略、低度酒戰(zhàn)略、小酒戰(zhàn)略。郎酒的每一輪人事變動則幾乎伴隨著組織調(diào)整，比如去年龍馬郎、順品郎兩大事業(yè)部合并，新設立郎酒兼香事業(yè)部。
細究高管們上任后的戰(zhàn)略調(diào)整，多數(shù)聚焦于產(chǎn)品和動銷層面。盡管人事變動需要時間成本，且具有未知性，但新掌舵人們往往對于當前行業(yè)和企業(yè)局面有著不同的破局想法，由此帶動品牌轉向新的航道。
03 治理持續(xù)進化
如今白酒行業(yè)面臨總量萎縮、需求下降的變局，這些結構性挑戰(zhàn)考驗著管理層的布局智慧。
細數(shù)近年來的酒業(yè)高層變動，更多酒業(yè)人、職業(yè)經(jīng)理人加入，給酒企經(jīng)營注入新的力量。不同于過往的一個掌舵人就是一個時代，如今更多專業(yè)人員的加入讓酒企經(jīng)營去個人中心化，并走向系統(tǒng)治理。
酒企調(diào)整人員架構有多重考量，其中內(nèi)部調(diào)動，或者說“用自己人”就是重要趨勢。當一些“老兵”撤退后，仍有后繼力量補位。
去年成為茅臺集團董事長的張德芹就是茅臺體系內(nèi)成長起來的老人，而此前被任命為茅臺集團黨委副書記、副董事長、董事、總經(jīng)理的王莉同樣是茅臺老人，以及去年8月兩位履新的貴州茅臺副總經(jīng)理向平、張旭都是茅臺“老兵”。今年6月，向平、張貴超出任茅臺集團黨委委員，兩位都是具有一線豐富市場操作經(jīng)驗，和營銷管理經(jīng)驗的管理干部，其中張貴超是80后的年輕高管。
貴州茅臺企業(yè)全景 圖片來源：天眼查
另外，具有市場經(jīng)驗的高管也是酒企重點提拔對象。比如去年2月，蔣佳出任五糧液股份公司副總經(jīng)理，資料顯示，蔣佳從1997年進入五糧液工作，直到2020年均在銷售部門任職。值得一提的是，去年到任后，蔣佳主導控貨挺價策略，穩(wěn)住第八代五糧液價格。
沈萌表示，企業(yè)經(jīng)營是高度專業(yè)化的過程，當市場環(huán)境更加困難時，更需要專業(yè)化人才發(fā)揮經(jīng)營能力，讓酒業(yè)發(fā)展更加科學化。
縱觀酒企人事變動，除了多數(shù)具有一線管理經(jīng)驗外，還不乏“70后”“80后”的中生代、新生代高管，這部分年輕管理者更具市場敏感度和創(chuàng)新思維，也反映出酒業(yè)在年輕化經(jīng)營上的轉型。
在酒業(yè)調(diào)整的背景下，高管更迭既是壓力釋放閥，也是戰(zhàn)略調(diào)整鍵。人事調(diào)整如同釀酒過程中的換窖，老窖泥賦予風味，新窖池帶來活力。新舊交替，酒業(yè)將開啟新的篇章。