酒企
就在勁酒無(wú)限接觸年輕人時(shí)，大酒企的“年輕化”之路儼然陷入一場(chǎng)自我消耗的怪圈。
短劇當(dāng)?shù)?，觀眾愛(ài)看，酒企上頭。
“幾乎每個(gè)酒廠都在強(qiáng)調(diào)降本增效?！?/p>
推新，已成為酒企應(yīng)對(duì)不確定性最直接的戰(zhàn)術(shù)反應(yīng)。
要打破動(dòng)銷困局，白酒企業(yè)們開(kāi)始從供給端向消費(fèi)端轉(zhuǎn)移。
需求收縮、價(jià)格倒掛、渠道分化仍在持續(xù)。
高管更替從來(lái)不只是人事變動(dòng)，更牽動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略航向。
無(wú)論是百億執(zhí)念還是全國(guó)化省外擴(kuò)張，迎駕貢酒都需在新時(shí)代背景下重新定位。
想要破局還需時(shí)間。
古井貢酒的全國(guó)化戰(zhàn)略正在由“橫向”向“縱深”發(fā)展，省外核心市場(chǎng)將成為公司高速增長(zhǎng)的另一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。
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