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新年伊始，耐克花招頻出。
戶外的風(fēng)還在吹，盡管競爭在持續(xù)加劇。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌也面臨增長放緩的壓力，急需尋找新的市場增量。
模式重構(gòu)、價(jià)格下探、跨區(qū)域擴(kuò)張……中式米飯快餐的競爭邏輯正在發(fā)生變化。
這種“專業(yè)線+消費(fèi)線”的復(fù)合型布局，正成為越來越多品牌探索的新方向。
野人先生本質(zhì)上或不賣冰淇淋。
不再顯得那么“低調(diào)”的Loro Piana收獲了令其他品牌艷羨的高速增長。
阿芙雖然是國貨美妝老兵，但在功效護(hù)膚時(shí)代，在以科研、成分和功效為核心的競爭紅海中，依然是追趕者。
養(yǎng)生成為快消品，誠意便成了稀缺品。
比龜速入華的“北美姐妹”Alo Yoga，Aritzia或許還要更加謹(jǐn)慎。
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