文｜化妝品報 錢瑩

據(jù)化妝品報不完全統(tǒng)計，2025上半年，國內(nèi)外化妝品頭部企業(yè)至少有近30起重要人事變動。

國外巨頭重用技術(shù)型人才、引入跨界人才筑牢行業(yè)壁壘；而本土企業(yè)則在應(yīng)對人才流失的同時，借力外資技術(shù)骨干的“降維輸入”重構(gòu)組織效能。

從國內(nèi)到國際，從研發(fā)端到品牌端，這場人事洗牌的背后，是行業(yè)從“渠道驅(qū)動”向“技術(shù)驅(qū)動”的底層邏輯切換。

01、國內(nèi)企業(yè)：高管流失與“技術(shù)降維”并存下的重組

統(tǒng)計結(jié)果顯示，本土頭部美妝企業(yè)管理層流失現(xiàn)象加劇，多個企業(yè)核心崗位目前處于空缺或暫為代理的狀態(tài)。一個月內(nèi)，上美股份聯(lián)席秘書廉明與監(jiān)事楊敏接連離職；相宜本草CEO張舸在入職僅7個月后出走，11年老將研發(fā)副總裁兼首席科學(xué)家呂智也在今年6月份離職，目前，這兩個崗位仍處于空缺狀態(tài)。除此之外，珀萊雅和上海家化兩家，副總經(jīng)理的職位也處于空缺。

此外，珀萊雅等企業(yè)積極引入外資背景的技術(shù)人才。珀萊雅新任首席科學(xué)官黃虎在寶潔工作27年，曾擔(dān)任寶潔美國總部全球首席科學(xué)家，也是寶潔北京研發(fā)中心的建立者之一；新任命的CDO胡寧波有LVMH北亞區(qū)CIO經(jīng)歷；首席研發(fā)創(chuàng)新官孫培文來自時垠集團(tuán)，曾擔(dān)任首席科研官。這類人才歷經(jīng)國外美妝企業(yè)成熟的科研管理體系的歷練，具備全球化的技術(shù)資源整合能力，更能將跨國企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗與本土市場需求精準(zhǔn)對接，為本土企業(yè)補足短板。

還有部分企業(yè)則通過晉升內(nèi)部人才強化組織韌性。例如華熙生物提拔原全球供應(yīng)鏈平臺執(zhí)行主任相茂功和財務(wù)總監(jiān)汪卉為副總經(jīng)理。

02、國際企業(yè)：技術(shù)領(lǐng)袖掌權(quán)與跨界資源整合的雙重變奏

國際美妝巨頭的人事變動特征則體現(xiàn)在提拔技術(shù)型人才，讓其深入融入品牌運營中，同時，通過引入跨界人才激發(fā)創(chuàng)新活力，以此推動“技術(shù)主導(dǎo)市場”的競爭新格局。

從內(nèi)部來看，國際美妝集團(tuán)正將品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)向具備研發(fā)背景的高層集中，讓技術(shù)因素深度滲透到品牌決策中。歐萊雅集團(tuán)的人事調(diào)動頗具代表性，其任命原皮膚科學(xué)美容部門全球品牌總經(jīng)理Laetitia Toupet為巴黎歐萊雅全球品牌總裁，前首席創(chuàng)新官Vania Lacascade則接班12年老將弗朗索瓦?萊曼擔(dān)任蘭蔻全球總裁。這兩位繼任高管具備研發(fā)背景，既懂成分創(chuàng)新、功效驗證，又熟悉技術(shù)轉(zhuǎn)化的全鏈路邏輯。

這些任命意味著“技術(shù)定義品牌”已從理念落地為實踐——當(dāng)消費者對功效美妝的需求愈發(fā)專業(yè)，只有讓懂技術(shù)的人掌舵，才能將實驗室的“科研力”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的“競爭力”和市場的“穿透力”。

從外部來看，國際巨頭通過引入跨界人才打破行業(yè)慣性思維，為企業(yè)創(chuàng)新注入新動能。雅詩蘭黛挖來時尚界頗具影響力的創(chuàng)意操盤手Nicola Formichetti擔(dān)任M?A?C全球創(chuàng)意總監(jiān)，借助其對潮流文化的敏感度，將“美妝+時尚”的融合體驗推向新維度，精準(zhǔn)契合Z世代的消費偏好。

同樣，科赴集團(tuán)（Kenvue）任命Anindya Dasgupta為亞太區(qū)集團(tuán)總裁，其履歷覆蓋食品飲料（百事公司）、乳制品（恒天然）、煙草（Imperial Brands）等多個消費品細(xì)分領(lǐng)域，如今跨界進(jìn)入個人護(hù)理行業(yè)，憑借跨領(lǐng)域積累的戰(zhàn)略視野與業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗，有望為企業(yè)在亞太市場的布局帶來新的突破。這些跨界人才的價值，正在于用外部視角重構(gòu)美妝的創(chuàng)新邏輯，讓品牌突破傳統(tǒng)邊界。

03、國內(nèi)外巨頭用人共性：技術(shù)人才重構(gòu)美妝權(quán)力秩序

從國內(nèi)外頭部美妝企業(yè)重要人事變動的共性來看，相較于單一職能型人才，領(lǐng)導(dǎo)層崗位更青睞技術(shù)型人才。

這一信號透露出，消費者對化妝品的需求正從情感溢價逐步回歸功效本質(zhì)，這一變化倒逼企業(yè)必須以研發(fā)突破、成分創(chuàng)新、技術(shù)壁壘構(gòu)建核心競爭力；與此同時，這也意味著行業(yè)的價值分配重心正在向技術(shù)端傾斜——研發(fā)投入、專利儲備、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，將有可能取代流量運營，成為品牌能否穿越周期的關(guān)鍵變量。

由此延伸到企業(yè)層面，技術(shù)型人才話語權(quán)的提升便不僅是人事結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是戰(zhàn)略優(yōu)先級的重構(gòu)。具體而言，企業(yè)需打破研發(fā)部門僅為輔助的傳統(tǒng)定位，讓技術(shù)基因深度融入戰(zhàn)略核心，從成分選擇、功效推廣到供應(yīng)鏈降本，技術(shù)人才都要深度參與決策。

進(jìn)一步來看，對技術(shù)型人才的重用正在重塑行業(yè)的競爭規(guī)則：過去靠流量紅利、營銷概念就能突圍的時代即將落幕，而“技術(shù)硬實力”將成為穿越周期的核心通行證。從原料的專利突破到配方的臨床驗證，從生產(chǎn)端的技術(shù)降本到市場端的功效實證，技術(shù)能力貫穿產(chǎn)品全生命周期，構(gòu)成品牌不可替代的護(hù)城河。

因此，未來掌握核心技術(shù)與技術(shù)型人才的企業(yè)將持續(xù)領(lǐng)跑，而缺乏技術(shù)根基的品牌則難以為繼，這既是當(dāng)下人事變動釋放的明確信號，更是行業(yè)向“精耕技術(shù)”轉(zhuǎn)型的必然趨勢。