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內(nèi)升老將換下空降兵,金沙酒業(yè)能否盤活困局?

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內(nèi)升老將換下空降兵,金沙酒業(yè)能否盤活困局?

人事更迭在金沙酒業(yè)漸成常態(tài),但此舉能否真正盤活市場,仍要打上一個問號。

金沙酒業(yè),高管,

圖片來源:界面圖庫

文 | 酒訊 子煜

編輯 | 方圓

近日,金沙酒業(yè)再現(xiàn)人事變動。金沙酒業(yè)原湘鄂贛銷售大區(qū)總經(jīng)理韓玉國升任金沙酒業(yè)副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理,接替上任未滿一年的王維龍。

從任職人員的出身來看,韓玉國接替王維龍實則是金沙酒業(yè)管理人員從“空降兵”改為內(nèi)部擢升。而營銷體系核心崗位的反復(fù)調(diào)整,也被不少人解讀為這是金沙酒業(yè)應(yīng)對業(yè)績困局的策略調(diào)整。

金沙酒業(yè)這場人事變動,再一次勾起業(yè)內(nèi)對這家公司經(jīng)營改革的期待。

01 易主后頻繁換人

此次履新的韓玉國是金沙酒業(yè)的“老將”。

翻開其履歷可以看到,韓玉國2007年加入金沙酒業(yè),從遵義銷售部基層崗位一路晉升;2019年,其職責范圍拓展至湖北省市場,在三年時間內(nèi)成功將湖北打造為金沙酒業(yè)在省外市場的增長標桿,銷售額從1500萬元躍升至1.6億元;2023年華潤入主后,韓玉國擔任湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理,直至如今被任命為副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理。

與韓玉國的穩(wěn)步晉升截然不同的是,金沙酒業(yè)近年來的管理層變動堪稱“走馬燈”。

其中,僅金沙酒業(yè)董事長一職在華潤入主后就經(jīng)歷3次更迭;2024年初,“華潤系”高管接連入主金沙酒業(yè),包括魏強、范世凱、屠華、許艷梅等一批華潤系高管進入董事會,“老人”張道紅退出董事會,卸任相關(guān)職務(wù);去年底,營銷中心總經(jīng)理一職從李濮手中轉(zhuǎn)移到王維龍身上,這位在白酒營銷方面履歷豐富的“空降兵”在位時間僅一年。

對于頻繁人事變動,金沙酒業(yè)方面對酒訊表示,主要原因是公司基于長遠發(fā)展戰(zhàn)略和當前市場環(huán)境做出的主動優(yōu)化舉措。目的是通過扁平化管理,減少決策層級、縮短決策鏈條,提升組織執(zhí)行力和溝通效率,使公司能更敏捷地響應(yīng)市場變化,更高效地配置資源,從而鞏固和提升市場競爭力。

金沙酒業(yè)過去幾年的人事頻繁變動,被不少業(yè)內(nèi)人士歸結(jié)于華潤對白酒板塊戰(zhàn)略定位的不斷校準。

事實上,金種子酒和景芝白酒近年來也陸續(xù)經(jīng)歷了管理層重構(gòu),尤其是大量華潤系高管進入管理層。一定程度上,華潤通過人事洗牌加速集團白酒板塊的整合,并在今年的半年工作會議上提出“堅定做好三瓶白酒”,一錘定音將金沙酒業(yè)與金種子酒、景芝白酒共同列為戰(zhàn)略核心。

但就金沙這一個體而言,頗有一種凌亂之感。一個明顯的表征是,隨著人事變動而來的是戰(zhàn)略上的搖擺。

比如在業(yè)績上,此前前董事長魏強喊出“今年(2025年)業(yè)績增長40%”,被現(xiàn)任董事長范世凱指出“肯定實現(xiàn)不了”;又如在品類上,今年上半年,公司傳出將推出“兼香型白酒”的聲音,而這一策略對于醬香型酒企并無優(yōu)勢。

正因如此,此次金沙“老將”的回歸才會引發(fā)市場熱烈討論。北京酒類流通行業(yè)協(xié)會秘書長、資深酒類評論員程萬松指出,這次營銷主帥的人事變動,跟以前的空降不一樣,采用了內(nèi)部提拔的方式,可以視為比較成熟的一種方式,因為內(nèi)部培養(yǎng)出來的營銷主帥,對金沙所面臨的問題體驗更深,解決問題的辦法也可能更加務(wù)實。

02 “啤白雙賦能”不逢時

每一次人事變動后,金沙酒業(yè)都推出過一系列市場舉措試圖打開局面,突破業(yè)績瓶頸。

在王維龍操盤的2025年上半年,金沙酒業(yè)就動作頻頻。一邊是再度攜手總裁讀書會,開展第二季“美好生活,書香中國”城市行活動,為高端產(chǎn)品摘要酒賦能;另一邊,金沙酒業(yè)高調(diào)啟動“十萬場品鑒·百萬人鑒賞”全國活動,采用“線上+線下”同步參與的互動形式,把品鑒場景從高端酒店延伸到燒烤小館、公園等大眾場所,試圖通過各類品鑒和文化營銷活動撬動消費端。

圖片

圖片來源:貴州摘要酒公眾號

此外,上半年,金沙酒業(yè)與藝森源、碧桂園服務(wù)集團、世紀華沙等大型集團企業(yè)達成合作,也被視為拓展渠道的重要動作。

盡管金沙酒業(yè)對于消費者的鏈接互動非常頻繁,但財務(wù)數(shù)據(jù)卻表明,這些動銷的作用并不盡如人意。

2021年被收購前,金沙酒業(yè)處于36.4億元的營收峰值,至2024年這一數(shù)字縮減至21.49億元。根據(jù)華潤啤酒2025年半年報,公司旗下白酒業(yè)務(wù)(主要為金沙酒業(yè))上半年營收僅7.81億元,假定全年營收為15.6億元(7.8億元*2),規(guī)模已較巔峰時期縮水近六成。

業(yè)績縮水背后是產(chǎn)品力的削弱,其中,作為金沙酒業(yè)的核心大單品,摘要酒價格倒掛問題始終是品牌近年來的癥結(jié)。截至12月23日,今日酒價數(shù)據(jù)顯示,珍品摘要市場批發(fā)價已跌至355元/瓶,相比年初的485元大幅下跌130元。相較2024年初高點520元,跌幅接近三成。

圖片來源:今日酒價公眾號

酒類分析師肖竹青表示,白酒行業(yè)和消費環(huán)境目前已經(jīng)發(fā)生巨大變化,頭部酒企價格也在下行,行業(yè)價格整體塌陷,對金沙摘要酒造成巨大擠壓。對華潤來說,所謂“啤白雙賦能”規(guī)劃很好,但其進軍白酒時間剛好遭遇深度調(diào)整期。目前啤白協(xié)同還只是停留在嘗試層面,在供應(yīng)鏈協(xié)同、營銷資源整合領(lǐng)域尚有巨大空間。

03 戰(zhàn)略失準后遺癥

人事更迭在金沙酒業(yè)漸成常態(tài),但此舉能否真正盤活市場,仍要打上一個問號。

此前相關(guān)媒體報道,部分金沙酒業(yè)經(jīng)銷商反映,市場費用核報兌付困難,甚至有區(qū)域采取“想拿回歷史墊款,需繼續(xù)打款進貨”的“解套”政策,讓經(jīng)銷商陷入兩難。在陜西等重要市場,更有經(jīng)銷商表示因價格倒掛導(dǎo)致“賣一瓶虧一瓶”。

面對渠道信任危機,金沙酒業(yè)的應(yīng)對策略再次出現(xiàn)了“換人”這一選項——在西安召開西北大區(qū)工作會議,任命常春為西北銷售大區(qū)總經(jīng)理,并針對陜西市場的問題,指派金沙酒業(yè)營銷中心副總經(jīng)理鄭鋼這一金沙“老將”進行分管。

這一針對性的“換人”推動了具體問題的善后進程。金沙酒業(yè)在回應(yīng)中強調(diào),公司已成立由貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司總經(jīng)理李濮親自掛帥的“市場問題清理專班”,在溝通機制上,企業(yè)提出要打破大區(qū)與銷售部的“卡點”,確保問題直達高層,不再被層層延誤。

實際上,縱觀近年來金沙酒業(yè)的市場渠道亂象,與公司層面長期的戰(zhàn)略搖擺密切相關(guān)。

在營銷上,今年上半年,摘要大品牌定位從“經(jīng)典”走向“產(chǎn)區(qū)”,從“傳承”走向“流行”,以更好地順應(yīng)市場趨勢。但從前述所提及的市場和價格表現(xiàn)來看,這一舉措并未順利疏通渠道、解決終端價格倒掛問題。

在產(chǎn)品端,金沙酒業(yè)推出定位百元價格帶的金沙回沙酒·金沙經(jīng)典6和金沙回沙酒·致敬50年代兩款新品,顯示出向大眾消費基礎(chǔ)市場尋求支撐的意圖。然而,百元價格帶已是競爭最為激烈的“紅?!?,茅臺、習酒等頭部企業(yè)早已割據(jù)市場,大盤市場更充斥著全國性名酒的光瓶產(chǎn)品和區(qū)域強勢品牌。在此背景下,作為后來者且品牌力與渠道掌控力均面臨挑戰(zhàn)的金沙,并無明顯差異化優(yōu)勢,突圍難度可想而知。

圖片來源:貴州金沙酒公眾號

針對即將到來的元旦、春節(jié)旺季,金沙酒業(yè)表示,目前不便透露具體的動銷動作,但計劃將重心放在消費者觸達層面。

這或許意味著,其仍將延續(xù)通過品鑒、圈層活動等方式直接連接消費者的思路。

從西北市場的針對性人事調(diào)整,金沙酒業(yè)基本已經(jīng)驗證了在特定市場危機下,果斷的人員調(diào)整與組織介入,是快速止血、啟動修復(fù)最為直接的工具,具備豐富市場經(jīng)驗的“老將”是市場動蕩的絕佳鎮(zhèn)靜劑。至于這種“救火式”換人能否轉(zhuǎn)化為市場基本面的根本性改善,韓玉國走馬上任后或許會有一個答案。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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人事更迭在金沙酒業(yè)漸成常態(tài),但此舉能否真正盤活市場,仍要打上一個問號。

金沙酒業(yè),高管,

圖片來源:界面圖庫

文 | 酒訊 子煜

編輯 | 方圓

近日,金沙酒業(yè)再現(xiàn)人事變動。金沙酒業(yè)原湘鄂贛銷售大區(qū)總經(jīng)理韓玉國升任金沙酒業(yè)副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理,接替上任未滿一年的王維龍。

從任職人員的出身來看,韓玉國接替王維龍實則是金沙酒業(yè)管理人員從“空降兵”改為內(nèi)部擢升。而營銷體系核心崗位的反復(fù)調(diào)整,也被不少人解讀為這是金沙酒業(yè)應(yīng)對業(yè)績困局的策略調(diào)整。

金沙酒業(yè)這場人事變動,再一次勾起業(yè)內(nèi)對這家公司經(jīng)營改革的期待。

01 易主后頻繁換人

此次履新的韓玉國是金沙酒業(yè)的“老將”。

翻開其履歷可以看到,韓玉國2007年加入金沙酒業(yè),從遵義銷售部基層崗位一路晉升;2019年,其職責范圍拓展至湖北省市場,在三年時間內(nèi)成功將湖北打造為金沙酒業(yè)在省外市場的增長標桿,銷售額從1500萬元躍升至1.6億元;2023年華潤入主后,韓玉國擔任湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理,直至如今被任命為副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理。

與韓玉國的穩(wěn)步晉升截然不同的是,金沙酒業(yè)近年來的管理層變動堪稱“走馬燈”。

其中,僅金沙酒業(yè)董事長一職在華潤入主后就經(jīng)歷3次更迭;2024年初,“華潤系”高管接連入主金沙酒業(yè),包括魏強、范世凱、屠華、許艷梅等一批華潤系高管進入董事會,“老人”張道紅退出董事會,卸任相關(guān)職務(wù);去年底,營銷中心總經(jīng)理一職從李濮手中轉(zhuǎn)移到王維龍身上,這位在白酒營銷方面履歷豐富的“空降兵”在位時間僅一年。

對于頻繁人事變動,金沙酒業(yè)方面對酒訊表示,主要原因是公司基于長遠發(fā)展戰(zhàn)略和當前市場環(huán)境做出的主動優(yōu)化舉措。目的是通過扁平化管理,減少決策層級、縮短決策鏈條,提升組織執(zhí)行力和溝通效率,使公司能更敏捷地響應(yīng)市場變化,更高效地配置資源,從而鞏固和提升市場競爭力。

金沙酒業(yè)過去幾年的人事頻繁變動,被不少業(yè)內(nèi)人士歸結(jié)于華潤對白酒板塊戰(zhàn)略定位的不斷校準。

事實上,金種子酒和景芝白酒近年來也陸續(xù)經(jīng)歷了管理層重構(gòu),尤其是大量華潤系高管進入管理層。一定程度上,華潤通過人事洗牌加速集團白酒板塊的整合,并在今年的半年工作會議上提出“堅定做好三瓶白酒”,一錘定音將金沙酒業(yè)與金種子酒、景芝白酒共同列為戰(zhàn)略核心。

但就金沙這一個體而言,頗有一種凌亂之感。一個明顯的表征是,隨著人事變動而來的是戰(zhàn)略上的搖擺。

比如在業(yè)績上,此前前董事長魏強喊出“今年(2025年)業(yè)績增長40%”,被現(xiàn)任董事長范世凱指出“肯定實現(xiàn)不了”;又如在品類上,今年上半年,公司傳出將推出“兼香型白酒”的聲音,而這一策略對于醬香型酒企并無優(yōu)勢。

正因如此,此次金沙“老將”的回歸才會引發(fā)市場熱烈討論。北京酒類流通行業(yè)協(xié)會秘書長、資深酒類評論員程萬松指出,這次營銷主帥的人事變動,跟以前的空降不一樣,采用了內(nèi)部提拔的方式,可以視為比較成熟的一種方式,因為內(nèi)部培養(yǎng)出來的營銷主帥,對金沙所面臨的問題體驗更深,解決問題的辦法也可能更加務(wù)實。

02 “啤白雙賦能”不逢時

每一次人事變動后,金沙酒業(yè)都推出過一系列市場舉措試圖打開局面,突破業(yè)績瓶頸。

在王維龍操盤的2025年上半年,金沙酒業(yè)就動作頻頻。一邊是再度攜手總裁讀書會,開展第二季“美好生活,書香中國”城市行活動,為高端產(chǎn)品摘要酒賦能;另一邊,金沙酒業(yè)高調(diào)啟動“十萬場品鑒·百萬人鑒賞”全國活動,采用“線上+線下”同步參與的互動形式,把品鑒場景從高端酒店延伸到燒烤小館、公園等大眾場所,試圖通過各類品鑒和文化營銷活動撬動消費端。

圖片

圖片來源:貴州摘要酒公眾號

此外,上半年,金沙酒業(yè)與藝森源、碧桂園服務(wù)集團、世紀華沙等大型集團企業(yè)達成合作,也被視為拓展渠道的重要動作。

盡管金沙酒業(yè)對于消費者的鏈接互動非常頻繁,但財務(wù)數(shù)據(jù)卻表明,這些動銷的作用并不盡如人意。

2021年被收購前,金沙酒業(yè)處于36.4億元的營收峰值,至2024年這一數(shù)字縮減至21.49億元。根據(jù)華潤啤酒2025年半年報,公司旗下白酒業(yè)務(wù)(主要為金沙酒業(yè))上半年營收僅7.81億元,假定全年營收為15.6億元(7.8億元*2),規(guī)模已較巔峰時期縮水近六成。

業(yè)績縮水背后是產(chǎn)品力的削弱,其中,作為金沙酒業(yè)的核心大單品,摘要酒價格倒掛問題始終是品牌近年來的癥結(jié)。截至12月23日,今日酒價數(shù)據(jù)顯示,珍品摘要市場批發(fā)價已跌至355元/瓶,相比年初的485元大幅下跌130元。相較2024年初高點520元,跌幅接近三成。

圖片來源:今日酒價公眾號

酒類分析師肖竹青表示,白酒行業(yè)和消費環(huán)境目前已經(jīng)發(fā)生巨大變化,頭部酒企價格也在下行,行業(yè)價格整體塌陷,對金沙摘要酒造成巨大擠壓。對華潤來說,所謂“啤白雙賦能”規(guī)劃很好,但其進軍白酒時間剛好遭遇深度調(diào)整期。目前啤白協(xié)同還只是停留在嘗試層面,在供應(yīng)鏈協(xié)同、營銷資源整合領(lǐng)域尚有巨大空間。

03 戰(zhàn)略失準后遺癥

人事更迭在金沙酒業(yè)漸成常態(tài),但此舉能否真正盤活市場,仍要打上一個問號。

此前相關(guān)媒體報道,部分金沙酒業(yè)經(jīng)銷商反映,市場費用核報兌付困難,甚至有區(qū)域采取“想拿回歷史墊款,需繼續(xù)打款進貨”的“解套”政策,讓經(jīng)銷商陷入兩難。在陜西等重要市場,更有經(jīng)銷商表示因價格倒掛導(dǎo)致“賣一瓶虧一瓶”。

面對渠道信任危機,金沙酒業(yè)的應(yīng)對策略再次出現(xiàn)了“換人”這一選項——在西安召開西北大區(qū)工作會議,任命常春為西北銷售大區(qū)總經(jīng)理,并針對陜西市場的問題,指派金沙酒業(yè)營銷中心副總經(jīng)理鄭鋼這一金沙“老將”進行分管。

這一針對性的“換人”推動了具體問題的善后進程。金沙酒業(yè)在回應(yīng)中強調(diào),公司已成立由貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司總經(jīng)理李濮親自掛帥的“市場問題清理專班”,在溝通機制上,企業(yè)提出要打破大區(qū)與銷售部的“卡點”,確保問題直達高層,不再被層層延誤。

實際上,縱觀近年來金沙酒業(yè)的市場渠道亂象,與公司層面長期的戰(zhàn)略搖擺密切相關(guān)。

在營銷上,今年上半年,摘要大品牌定位從“經(jīng)典”走向“產(chǎn)區(qū)”,從“傳承”走向“流行”,以更好地順應(yīng)市場趨勢。但從前述所提及的市場和價格表現(xiàn)來看,這一舉措并未順利疏通渠道、解決終端價格倒掛問題。

在產(chǎn)品端,金沙酒業(yè)推出定位百元價格帶的金沙回沙酒·金沙經(jīng)典6和金沙回沙酒·致敬50年代兩款新品,顯示出向大眾消費基礎(chǔ)市場尋求支撐的意圖。然而,百元價格帶已是競爭最為激烈的“紅?!?,茅臺、習酒等頭部企業(yè)早已割據(jù)市場,大盤市場更充斥著全國性名酒的光瓶產(chǎn)品和區(qū)域強勢品牌。在此背景下,作為后來者且品牌力與渠道掌控力均面臨挑戰(zhàn)的金沙,并無明顯差異化優(yōu)勢,突圍難度可想而知。

圖片來源:貴州金沙酒公眾號

針對即將到來的元旦、春節(jié)旺季,金沙酒業(yè)表示,目前不便透露具體的動銷動作,但計劃將重心放在消費者觸達層面。

這或許意味著,其仍將延續(xù)通過品鑒、圈層活動等方式直接連接消費者的思路。

從西北市場的針對性人事調(diào)整,金沙酒業(yè)基本已經(jīng)驗證了在特定市場危機下,果斷的人員調(diào)整與組織介入,是快速止血、啟動修復(fù)最為直接的工具,具備豐富市場經(jīng)驗的“老將”是市場動蕩的絕佳鎮(zhèn)靜劑。至于這種“救火式”換人能否轉(zhuǎn)化為市場基本面的根本性改善,韓玉國走馬上任后或許會有一個答案。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。