界面新聞記者 | 王妤涵
新年伊始，多家房企便開啟了一輪組織架構(gòu)調(diào)整。
據(jù)界面新聞了解，保利發(fā)展近日召開了2026年的第1次臨時(shí)董事會，通過了《關(guān)于總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》，將原有的運(yùn)營管理中心、產(chǎn)品管理中心合并，新設(shè)立“不動產(chǎn)運(yùn)營中心”，同時(shí)重新確立了十大核心職能部門。
與之同步進(jìn)行的還有一輪人事變動，涉及多位地區(qū)公司及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的晉升與跨區(qū)域調(diào)動。
“這是公司每值歲末年初，常態(tài)化的一項(xiàng)管理動作。”對于此次變動，保利發(fā)展有關(guān)負(fù)責(zé)人對界面新聞表示。“近年來，行業(yè)深度調(diào)整、規(guī)模收縮、價(jià)值體系重構(gòu)，公司基于應(yīng)對市場變化、提升管理質(zhì)效、適配新發(fā)展模式‘三大需要’，在深度調(diào)整期進(jìn)一步系統(tǒng)推進(jìn)組織改革與人才賦能?！?/p>
在此次調(diào)整后，保利發(fā)展將總部職能部門精簡整合為十大核心單元，具體包括：董事會辦公室、綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)金融中心、不動產(chǎn)運(yùn)營中心（由原運(yùn)營管理中心、產(chǎn)品管理中心合并而成）、審計(jì)與風(fēng)控管理中心、人力資源中心(保利商研院)、黨群工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察工作辦公室、黨委巡察工作辦公室。
除總部架構(gòu)整合外，保利發(fā)展同步推進(jìn)區(qū)域?qū)用婕軜?gòu)優(yōu)化，將江蘇、福建區(qū)域平臺合并為新的江蘇公司與福建公司，體現(xiàn)了公司未來深耕華東和海西區(qū)域的決心。
“總部與子公司上下兩級聯(lián)動，繼續(xù)踐行‘精兵簡政、高效協(xié)同’理念，進(jìn)一步強(qiáng)化資源聚集與基本盤穩(wěn)固，讓人均效能保持在行業(yè)領(lǐng)先水平?！闭劶按舜巫儎拥恼{(diào)整思路，保利發(fā)展內(nèi)部人士對界面新聞指出。
與架構(gòu)調(diào)整同步的，是一輪覆蓋廣泛的人事?lián)Q防。整體來看，本輪人事變動主要圍繞內(nèi)部晉升、區(qū)域輪動與總部人事下沉三個(gè)方面展開。
在內(nèi)部晉升方面，江西公司副總經(jīng)理王偉、武漢公司營銷管理部負(fù)責(zé)人張譯心等人獲得提拔，擬升任各自公司的總經(jīng)理或副總經(jīng)理。
區(qū)域輪動則涉及多家地區(qū)公司一把手的崗位互換。例如，川渝公司董事長徐魯調(diào)任灣區(qū)公司董事長，灣區(qū)公司兼華南公司董事長郭文峰調(diào)任江蘇公司董事長，海南公司董事長李勇調(diào)任陜西公司、云南公司董事長。
同時(shí)，還有多為總部干部下沉至一線。如產(chǎn)品管理中心、運(yùn)營管理中心等總部核心部門的副總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人，被調(diào)任至江蘇、上海、灣區(qū)等前線公司任職。
值得關(guān)注的是，此次調(diào)整為子公司正職崗位補(bǔ)充4名80后干部，4名85后成為子公司專業(yè)負(fù)責(zé)人，干部年輕化與“能上能下”機(jī)制同步落地。
業(yè)績表現(xiàn)方面，盡管保利發(fā)展2025年全年實(shí)現(xiàn)簽約金額2530.3億元，同比下降21.67%，但仍然蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍。不過，緊隨其后的綠城中國、中海地產(chǎn)、華潤置地的銷售額分別為2519億元、2512億元、2336億元，差距已縮小至十幾億元，規(guī)模優(yōu)勢正被快速追趕。
利潤端也面臨壓力。2025年前三季度，保利發(fā)展實(shí)現(xiàn)收入1737.22億元，同比下降5.0%；歸母凈利潤為19.29億元，同比下降75.3%；扣非歸母凈利潤為17.4億元，同比下降76.8%。
“增銷不增利”成為當(dāng)前龍頭房企的普遍困境。在此背景下，保利發(fā)展此次的組織變革，其核心目標(biāo)正是要建立更敏捷、更聚焦、更能適應(yīng)存量時(shí)代競爭的新組織，以應(yīng)對利潤挑戰(zhàn)，積蓄力量。
從行業(yè)視角來看，2025年房地產(chǎn)行業(yè)依舊處于深度調(diào)整期，市場正從過去的高速增長轉(zhuǎn)向以“提質(zhì)增效”為核心的高質(zhì)量發(fā)展階段，“主動求變”已成為行業(yè)共識。
近半月以來，除保利發(fā)展以外，綠城中國、中建八局等多家房企也都推出了一輪組織變革方案。
1月4日，中建八局以“雙董事長”模式整合地產(chǎn)、投資、運(yùn)營三大平臺，終結(jié)內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉，以專業(yè)化作戰(zhàn)應(yīng)對中建三局等兄弟單位的競爭壓力。
1月12日，綠城中國華東區(qū)域宣布換帥，將浙江區(qū)域“現(xiàn)象級豪宅操盤手”潘思遠(yuǎn)調(diào)任上海，意圖復(fù)制義烏成功經(jīng)驗(yàn)破解高端市場去化難題。
“這一系列動作彰顯出行業(yè)深度調(diào)整期下企業(yè)主動求變的決心”。上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴(yán)躍進(jìn)在接受界面新聞采訪時(shí)指出。
“當(dāng)前各類企業(yè)尤其是頭部房企的系列調(diào)整，總體是圍繞‘提質(zhì)增效、聚焦核心、強(qiáng)化執(zhí)行’展開，反映出頭部房企正通過組織重塑、人才優(yōu)化、戰(zhàn)略聚焦，在行業(yè)下行周期中構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為新一輪市場博弈積蓄力量。當(dāng)然這也和市場總體規(guī)模的變化有關(guān)系。但總體上有助于企業(yè)競爭力的培育?！眹?yán)躍進(jìn)表示。