文｜壹娛觀察 路柯 大娛樂(lè)家
2025年，對(duì)中國(guó)長(zhǎng)視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，很難用一句話蓋棺定論。平臺(tái)仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶依然存在，內(nèi)容也在持續(xù)被生產(chǎn)出來(lái)，但許多創(chuàng)作者與從業(yè)者已經(jīng)清晰感受到，支撐這個(gè)行業(yè)多年的確定感正在松動(dòng)。
會(huì)員增長(zhǎng)趨緩、內(nèi)容成本長(zhǎng)期高位運(yùn)行，在此之下，短劇與免費(fèi)模式快速擴(kuò)張，再疊加AI對(duì)生產(chǎn)與分發(fā)方式的持續(xù)介入，長(zhǎng)視頻在2025年下半年被推入一輪不可回避的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
平臺(tái)層面的動(dòng)作看上去依舊密集——重點(diǎn)項(xiàng)目不斷公布、線下IP頻繁落地、新業(yè)務(wù)與新概念接連出現(xiàn)……但當(dāng)這些動(dòng)作被放在同一條時(shí)間線上審視，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們更像是在為內(nèi)容尋找新的安放方式。
資源開(kāi)始集中，決策開(kāi)始謹(jǐn)慎，平臺(tái)之間的關(guān)系也逐漸從單純的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向圍繞具體項(xiàng)目、具體成本與具體能力的協(xié)同。
這一變化對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作本身的影響尤為直接。短劇以更低的成本、更快的節(jié)奏不斷壓縮用戶的注意力空間，也在客觀上抬高了長(zhǎng)視頻繼續(xù)存在的門檻。
長(zhǎng)視頻顯然無(wú)法回到以數(shù)量取勝的階段，只能重新思考自身的價(jià)值所在：哪些故事必須被完整講述，哪些情緒需要被耐心鋪陳，哪些內(nèi)容值得用戶持續(xù)投入時(shí)間。
因此，2026年的趨勢(shì)判斷，并不是憑空對(duì)未來(lái)的想象，而是從2025年中后段已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)變化中生長(zhǎng)出來(lái)的。壹娛觀察（ID：yiyuguancha）從戰(zhàn)略前瞻、商業(yè)化創(chuàng)新、內(nèi)容演進(jìn)和技術(shù)變量四個(gè)維度，依舊用50條預(yù)測(cè)去叩響2026長(zhǎng)視頻有關(guān)生存回答的“時(shí)代之門”。
壹 戰(zhàn)略前瞻：穩(wěn)住基本盤與各自的目標(biāo)突進(jìn)
01
聯(lián)合共享進(jìn)入驗(yàn)證期，駛向重大題材。
從《赴山海》再到《太平年》，以及近期排播的《冰湖重生》《逐玉》《這一秒過(guò)火》等劇，長(zhǎng)視頻內(nèi)容上的聯(lián)合共享進(jìn)入驗(yàn)證期。隨著《戰(zhàn)爭(zhēng)和人》等重大題材納入聯(lián)合規(guī)劃，清晰展現(xiàn)出長(zhǎng)視頻平臺(tái)新協(xié)作方式。
重大題材項(xiàng)目往往同時(shí)具備文學(xué)母本、時(shí)代紀(jì)念節(jié)點(diǎn)與政策導(dǎo)向，多平臺(tái)與制作公司的聯(lián)合不再只是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，而是一種資源組織能力的體現(xiàn)。
進(jìn)入2026年，聯(lián)合共享將從“例外選項(xiàng)”變成“標(biāo)準(zhǔn)解法”，尤其集中在高規(guī)格、長(zhǎng)周期、強(qiáng)敘事負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目上。
02
基本盤戰(zhàn)役：穩(wěn)住“類型”與“檔期”。
要認(rèn)清平臺(tái)死忠的類型需求，每個(gè)平臺(tái)都有自己的類型基本盤。
現(xiàn)實(shí)主義、懸疑、古偶、現(xiàn)偶、男頻等類型并不新鮮，但它們提供了穩(wěn)定的敘事預(yù)期，平臺(tái)勢(shì)必繼續(xù)保持各自類型優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)定產(chǎn)能，同時(shí)需要適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新與類型雜糅，核心依然是優(yōu)先保證內(nèi)容供給的連續(xù)性與熟悉感。
更重要的是，注意檔期排播，重要檔期如暑期、寒假等年輕群體大盤，核心不是大劇賭到底，而是重要檔期頭部年輕化類型不缺席。
03
AI戰(zhàn)略，繼續(xù)尋找“靠山”。
從工具到體系，AI在2025年已經(jīng)完成角色轉(zhuǎn)變。平臺(tái)不再把AI僅視為降本增效的技術(shù)選項(xiàng)，而是作為支撐內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)與商業(yè)化的基礎(chǔ)能力。
進(jìn)入2026年，AI是否“可用”已不是問(wèn)題，真正的分水嶺在于誰(shuí)能把AI變成穩(wěn)定、可復(fù)制的系統(tǒng)能力。
于長(zhǎng)視頻而言，獲得可用的AIGC技術(shù)以及穩(wěn)定的算力供給，將會(huì)成為今年的主要AI命題。愛(ài)奇藝與芒果TV需要主動(dòng)出擊尋找盟友，意圖實(shí)現(xiàn)迪士尼策略的“中國(guó)版復(fù)刻”，而騰訊視頻、優(yōu)酷則重點(diǎn)思考如何為元寶、千問(wèn)打好輔助，助力AI創(chuàng)作。
04
愛(ài)奇藝樂(lè)園：長(zhǎng)視頻沖擊線下第一大考能否順利？
揚(yáng)州站開(kāi)園日已定，這一模版的即時(shí)反饋決定著愛(ài)奇藝樂(lè)園接下來(lái)進(jìn)展。隨著票價(jià)、場(chǎng)景設(shè)置等內(nèi)容相繼曝光，以及面對(duì)春節(jié)客流量的接納、管理和服務(wù)，網(wǎng)友輿情把控將是重點(diǎn)。
更關(guān)鍵的是，愛(ài)奇藝需要在揚(yáng)州樣本基礎(chǔ)上講好可迭代內(nèi)容體驗(yàn)空間的故事，最終形成一個(gè)可復(fù)制模型。接下來(lái)的開(kāi)封、北京、杭州等地，以及長(zhǎng)視頻沖擊線下的愿景，都在靜候揚(yáng)州愛(ài)奇藝樂(lè)園的質(zhì)檢。
05
騰訊視頻如何出擊廣告型產(chǎn)品？
在騰訊公司年會(huì)上，馬化騰在騰訊視頻這一部分提出，要嘗試開(kāi)發(fā)更多廣告驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品形態(tài)?？深A(yù)想的有兩種，其一是騰訊視頻VIP的廣告型套餐推出，或者進(jìn)一步推廣之前的“片多多”模式，其二則是加速駛向免費(fèi)短劇，不與紅果硬碰硬，但可聚焦在搶奪漫劇、AI生成劇市場(chǎng)，除了開(kāi)發(fā)獨(dú)立APP之外（火龍漫劇APP已經(jīng)推出），破斧成舟選擇可以是微視直接宣布改名升級(jí)，配合騰訊AI戰(zhàn)略，成為類似Sora的原生AIGC內(nèi)容產(chǎn)品。
06
芒果TV徹底完成“劇變”。
“誰(shuí)是芒果2025年劇集年冠”曾在社交媒體上引起熱議，一定程度上也代表著大眾對(duì)于芒果劇集討論形成話題效應(yīng)。在《小巷人家》《國(guó)色芳華》等頭部大劇，以及《私藏浪漫》《深情眼》等黑馬劇的推動(dòng)下，芒果TV已然完成了“劇變”基礎(chǔ)，隨著平臺(tái)在2025年開(kāi)機(jī)數(shù)增速明顯，且類型上多以服務(wù)平臺(tái)核心用戶年輕女性為主的現(xiàn)偶古偶，2026年芒果在消耗掉庫(kù)存里不合時(shí)宜的“中偶”之后，將憑借更年輕化內(nèi)容徹底完成“劇變”，而用戶規(guī)模也將從7560萬(wàn)大舉躍升，離億級(jí)會(huì)員目標(biāo)再靠近。
07
優(yōu)酷繼續(xù)盈利，要與大麥深度耦合。
隨著虎鯨集團(tuán)的成立，面對(duì)著長(zhǎng)視頻必須要爭(zhēng)的“去線下”目標(biāo)，優(yōu)酷顯然需要思考如何與線下娛樂(lè)王者的大麥發(fā)起耦合行動(dòng)，是聯(lián)手大麥直播更多樣的線下內(nèi)容，如蝦米音樂(lè)節(jié)、沉浸式戲劇等，還是共建IP線下體驗(yàn)場(chǎng)所，優(yōu)酷與大麥的攜手故事要盡早擺上桌面。
08
后驗(yàn)機(jī)制、分賬模式，都需要出一個(gè)“神”。
隨著試錯(cuò)成本持續(xù)上升，長(zhǎng)視頻屢屢發(fā)出了“后驗(yàn)”與“分賬”的信號(hào)，要將內(nèi)容的裁定，不再取決于立項(xiàng)時(shí)的判斷，而是取決于播出后的真實(shí)反饋。要讓創(chuàng)作者們真正接受，除了平臺(tái)的強(qiáng)制性手段之后，更需要一個(gè)個(gè)樣本書寫，去年年底郭京飛主演的《老舅》是啟動(dòng)“分賬升級(jí)”的一個(gè)注腳，而在2026年需要有個(gè)擺上臺(tái)面的“后驗(yàn)成果”向市場(chǎng)明志。
09
降本巨輪駛向演員經(jīng)紀(jì)，TVB模式有望出現(xiàn)。
降本之于長(zhǎng)視頻已不再是應(yīng)急動(dòng)作，而是制度化調(diào)整。開(kāi)機(jī)數(shù)量收縮、藝人合作關(guān)系重構(gòu)，都是平臺(tái)在重塑生產(chǎn)秩序的信號(hào)。2026年，類似TVB式的穩(wěn)定班底與工業(yè)化流程，可能會(huì)以更溫和的方式在某些長(zhǎng)視頻中出現(xiàn)，藝人與平臺(tái)的分約、全約將被規(guī)劃。
如“鵝太子”“桃太郎”那般，長(zhǎng)視頻入股操盤經(jīng)紀(jì)公司或成常態(tài)化，在此之下，芒果將深度思考如何復(fù)興與攜手天娛當(dāng)年那般“造星時(shí)刻”。
10
出海策略：不要“獨(dú)美”式自夸，而要搶先“聯(lián)合”。
出海策略上平臺(tái)不再追求全面鋪開(kāi)，而是圍繞特定內(nèi)容類型、區(qū)域市場(chǎng)與合作伙伴進(jìn)行選擇性輸出。盡早放棄單打獨(dú)斗的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)出海平臺(tái)需要更多合縱連橫，在海外制作上也尋求聯(lián)合制播，而非一味獨(dú)占，畢竟一旦Netflix真的拿下HBO，競(jìng)爭(zhēng)格局只會(huì)越發(fā)不利。
長(zhǎng)視頻出海
11
鍛造C-Drama全球時(shí)刻，要學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
2025年的實(shí)踐表明，單一作品的輸出難以形成持續(xù)影響。2026年，平臺(tái)更可能通過(guò)制作標(biāo)準(zhǔn)、敘事能力與工業(yè)流程的整體升級(jí)，去塑造可被反復(fù)識(shí)別的“國(guó)劇時(shí)刻”。長(zhǎng)期處在以量換價(jià)的“低端替代”環(huán)節(jié)，有害無(wú)益。如Netflix般規(guī)格豪擲，長(zhǎng)視頻需要下注一兩次了。
12
還需要緊張被紅果月活超過(guò)嗎？
短劇平臺(tái)與長(zhǎng)視頻正面比較區(qū)間，并不意味著簡(jiǎn)單替代，而是免費(fèi)、高頻模式對(duì)付費(fèi)、低頻模式的持續(xù)擠壓。在“紅果短劇App日活用戶數(shù)已突破1億”的消息被釋放之后，長(zhǎng)視頻得認(rèn)清規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)顯然已經(jīng)失利，數(shù)據(jù)碾壓會(huì)進(jìn)入常態(tài)化，接下來(lái)需要思考的是，長(zhǎng)視頻如何轉(zhuǎn)向時(shí)間結(jié)構(gòu)與用戶習(xí)慣的爭(zhēng)奪，畢竟短劇的同質(zhì)化與“換乘戀愛(ài)”也開(kāi)始勸退了。
貳 商業(yè)化創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)優(yōu)化與走出“長(zhǎng)視頻”
13
長(zhǎng)視頻如何穩(wěn)定盈利？
去年部分長(zhǎng)視頻平臺(tái)由盈轉(zhuǎn)虧，盈利問(wèn)題又被重新擺上臺(tái)面，但實(shí)現(xiàn)路徑多少已經(jīng)和過(guò)去不同。2026年里，平臺(tái)必須著力于打造“低增長(zhǎng)但可持續(xù)”的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，放棄對(duì)單一爆款或規(guī)模奇跡的依賴，今后的盈利邏輯，將更多來(lái)自結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而非新增紅利。
14
價(jià)格調(diào)整潛移默化。
通過(guò)權(quán)益分層、規(guī)則調(diào)整與設(shè)備限制等措施，平臺(tái)在過(guò)去兩年已經(jīng)完成了多次溫和但持續(xù)的價(jià)格重構(gòu)。2026年，漲價(jià)這件事不會(huì)直接通知，而是潛移默化出現(xiàn)在權(quán)益升級(jí)的價(jià)格變化、體驗(yàn)服務(wù)的會(huì)員權(quán)益分層等隱形地方。
15
“完全去廣告”與“可以等廣告”套餐來(lái)襲。
廣告與會(huì)員的邊界正在被重新劃定。隨著廣告密度持續(xù)上升，更高價(jià)位的“徹底去廣告”會(huì)員套餐很有可能在2026年具備現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，就看哪一家會(huì)做先吃螃蟹的人。但也有可能用更低廉的會(huì)員價(jià)格，打開(kāi)“完全接受更多廣告”套餐模式，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下的消費(fèi)市場(chǎng)。
16
SVIP權(quán)益需要繼續(xù)拓展，在線下實(shí)景娛樂(lè)開(kāi)始全面鋪開(kāi)之后，SVIP權(quán)益無(wú)疑也需要落實(shí)到線下，如愛(ài)奇藝樂(lè)園星鉆會(huì)員折扣、騰訊視頻JUMP PARK音樂(lè)嘉年華優(yōu)惠選擇等。
17
地方資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)：從文旅到產(chǎn)業(yè)帶。
地方政府與長(zhǎng)視頻的合作早已從單次曝光升級(jí)為長(zhǎng)期內(nèi)容與場(chǎng)景綁定，各種線下實(shí)景娛樂(lè)的落地便是例子。
而在2026年，助力地方講好產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)故事或?qū)⑹情L(zhǎng)視頻又一突破口，如愛(ài)奇藝今日在南京落地“愛(ài)奇藝（南京）創(chuàng)作者產(chǎn)業(yè)園”并發(fā)布“法眼劇場(chǎng)”微短劇合作規(guī)劃即可看出，長(zhǎng)視頻不光有文旅發(fā)揮作用，更能完成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，在這一點(diǎn)上長(zhǎng)視頻的動(dòng)漫、AIGC等內(nèi)容布局都可聯(lián)動(dòng)地方，用產(chǎn)業(yè)園打法增加效益。
18
劇綜贊助最大客戶：AI應(yīng)用。
伴隨著AI助手的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，除了依附抖音這一流量體獲得高效轉(zhuǎn)化的豆包之外，千問(wèn)、元寶等其他大廠玩家無(wú)疑會(huì)加大娛樂(lè)內(nèi)容投放，以獲得更多曝光。長(zhǎng)視頻則需要進(jìn)一步思考如何把抽象的AI靠劇綜場(chǎng)景植入語(yǔ)境變成老百姓一下子就能看明白的“身邊操作”。
19
進(jìn)擊的谷子經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)視頻能否生長(zhǎng)出“泡泡瑪特”？
從熱門IP授權(quán)之下聯(lián)名產(chǎn)品霸市，再到手辦、卡牌等周邊衍生創(chuàng)造銷售奇跡，長(zhǎng)視頻不斷將IP效應(yīng)所產(chǎn)生的估計(jì)經(jīng)濟(jì)寫入財(cái)報(bào)。
雖然2025年市場(chǎng)也出現(xiàn)了如虎鯨集團(tuán)的錦鯉拿趣業(yè)務(wù)關(guān)停，但是長(zhǎng)視頻對(duì)于潮玩業(yè)務(wù)的野望并沒(méi)有停止，年末芒果潮玩Cluebie依附跨年演唱會(huì)、各路綜藝IP隆重登場(chǎng)。誠(chéng)如小芒電商憑借打造“南波萬(wàn)等”IP不斷創(chuàng)下GMV創(chuàng)新高，當(dāng)Cluebie高頻出現(xiàn)，且背靠更多、更龐大流量體，其是否能成為長(zhǎng)視頻親手孵化的下一個(gè)引領(lǐng)性潮玩呢？最終還要看芒果決心多大。
芒果潮玩Cluebie
20
從完善“長(zhǎng)-短-直”效果轉(zhuǎn)化，再到打造長(zhǎng)視頻自己的電商節(jié)。
綜藝的“長(zhǎng)-短-直”營(yíng)銷已然成熟，接下來(lái)，長(zhǎng)視頻可以根據(jù)外部大促、周年慶、大型活動(dòng)等節(jié)點(diǎn)制定自身電商節(jié)，搭建自身的直播MCN體系，可邀請(qǐng)合約或者分約藝人，以及當(dāng)下熱播劇組，引流直播間，也可在此基礎(chǔ)之上體現(xiàn)出會(huì)員定制購(gòu)物折扣的權(quán)益。
愛(ài)奇藝電商“直播奇妙夜”
21
AI時(shí)代，長(zhǎng)視頻得主動(dòng)尋找賺錢術(shù)。
AI不僅改變生產(chǎn)，也在重塑商業(yè)化方式。2026年，長(zhǎng)視頻需要圍繞AI尋求更多變現(xiàn)方案，不管將平臺(tái)內(nèi)容作為訓(xùn)練素材銷售用于大模型訓(xùn)練，還是為更多AIGC生產(chǎn)工具提供內(nèi)容指導(dǎo)和分發(fā)渠道支持，與其坐等變化，不如先從這些變化尋找新的賺錢機(jī)會(huì)。
叁 內(nèi)容演進(jìn)：回歸“本我”與新業(yè)態(tài)慎思
一、劇集
22
諜戰(zhàn)劇走進(jìn)PK場(chǎng)，歷史劇來(lái)到爆發(fā)前夜。
從待播片單來(lái)看，2026年顯然是諜戰(zhàn)大年，不光只是數(shù)量疊加，還有如肖戰(zhàn)、張若昀等絕對(duì)頭部演員紛紛闖入“秘密任務(wù)”里，一定程度上某些平臺(tái)的預(yù)定劇王都來(lái)自于此類型。《太平年》盛大開(kāi)年之后，歷史劇回溫同樣值得關(guān)注，《秦謎》正在熱拍、《風(fēng)禾盡起張居正》官宣胡歌加盟、《大唐賦》《大漢賦》箭在弦上……諜戰(zhàn)劇與歷史劇卷土重來(lái)背后，其實(shí)也能嗅到一些體現(xiàn)“政治正確”的味道。
23
長(zhǎng)劇短劇化失效，長(zhǎng)劇厚度上位。
重生、復(fù)仇、高爽等元素讓2025劇集市場(chǎng)前半程黑馬不斷，但是隨著免費(fèi)短劇將這些元素加快節(jié)奏供給，市場(chǎng)同質(zhì)化疲態(tài)已然明顯，再到長(zhǎng)劇里這些元素便開(kāi)始失效，下半年多部融入這些類型的頭部古偶效果不佳便是代表，而隨著《生萬(wàn)物》《大生意人》等劇集取得播出佳績(jī)，看膩了短劇的觀眾或許終于意識(shí)到長(zhǎng)劇里的敘事厚度、情感濃度、人物弧光與時(shí)代回響，“販賣傳統(tǒng)”成為了劇集市場(chǎng)的核心營(yíng)銷，“傳統(tǒng)長(zhǎng)劇”才是長(zhǎng)視頻對(duì)抗這個(gè)短平快時(shí)代最好砝碼。
24
劇場(chǎng)標(biāo)識(shí)和廠牌記憶的價(jià)值凸顯。
“迷霧劇場(chǎng)”終于在2025年迎來(lái)了確定性，其固定人群的蹲守保證每部劇集不至于播完“查無(wú)此劇”，而《漂白》的爆發(fā)、《命懸一生》的口碑，以及《目之所及》《樹(shù)影迷宮》的黑馬效應(yīng)，都在表明持續(xù)供給的“迷霧劇場(chǎng)”早已形成了可觀的人群資產(chǎn)。2026年，劇場(chǎng)打造持續(xù)，不是要追求單一爆款，而是得讓標(biāo)簽內(nèi)容時(shí)常滾動(dòng)。
迷霧劇場(chǎng)待播《擒賊記》
25
要將懸疑劇、現(xiàn)偶劇納入中小成本可控劇集，與此同時(shí)，多交給新銳創(chuàng)作者努力打破類型桎梏，如懸疑劇總是人性窠臼、現(xiàn)偶劇的男女主氛圍營(yíng)造失利等。
26
系列化競(jìng)賽加劇，從單一IP續(xù)集擴(kuò)充到同系列宇宙。
“誰(shuí)是長(zhǎng)視頻第一IP”的話題總是會(huì)迭代，畢竟2026年又有一批頭部IP的首秀要登場(chǎng)，除此之外，長(zhǎng)視頻的“同系列宇宙”打法也已成型，如《無(wú)憂渡》姊妹篇《無(wú)常渡》增強(qiáng)“怪志宇宙”、《掃黑風(fēng)暴》《掃毒風(fēng)暴》之后的“風(fēng)暴系列”、《暗河傳》是“少年江湖宇宙”一環(huán)，以及“罰罪系列”等。
27
科幻劇的突破將在2026年以“量”驗(yàn)證，《我們生活在南京》《球狀閃電》《夢(mèng)之?！返葎〖コ鲂Ч麑Q定劇集版《三體》之后，長(zhǎng)視頻能否迎來(lái)新的類型優(yōu)勢(shì)。
《夢(mèng)之?！穭≌?/em>
28
迷你劇繼續(xù)突圍：要上量，也要類型元素更大膽點(diǎn)。
29
切片觀眾與正片觀眾分化愈演愈烈，直接影響劇集創(chuàng)作的群像處理、頭部藝人項(xiàng)目選擇與上線營(yíng)銷走向，最終MCN邏輯或?qū)⒈磺爸玫絻?nèi)容策劃與制作環(huán)節(jié)。
二、綜藝
30
招商困境加劇，圍繞頂流藝人的“升級(jí)定制”來(lái)救場(chǎng)。
新綜側(cè)流產(chǎn)率大大提升，成功綜N代沒(méi)有冠名的情況也在發(fā)生。接連創(chuàng)造了絕對(duì)爆款綜藝團(tuán)隊(duì)的新IP屢次出現(xiàn)在招商名錄卻遲遲沒(méi)有動(dòng)向，即便重啟某些IP也只有確保流量明星護(hù)航之下才能有所突破。
在此之下，如何綁定頂流藝人、如何讓IP固粉滿意下去、如何成功續(xù)約品牌，是2026綜藝大考的重要課題。
31
IP重啟與群像游戲類綜藝唱主角，內(nèi)娛綜藝走到創(chuàng)意死角。
2026年綜藝市場(chǎng)的所謂“出新”和贊助商保障，可能來(lái)自于兩個(gè)維度，其一是IP重啟，其二是群像游戲綜藝批量碼盤。
一方面，《親愛(ài)的客棧2026》《我們來(lái)了3》等經(jīng)典IP不斷跑上熱搜，最終也將成為平臺(tái)拉動(dòng)情懷、話題和贊助的強(qiáng)力砝碼。另一方面，在《現(xiàn)在就出發(fā)》《地球超新鮮》成功之下，為了更好搞定贊助商，吳彤式建家族玩游戲的綜藝模式大行其道，配置都是“大家長(zhǎng)+一群上升期年輕流量藝人+綜藝MC”一起去各地淺逛，然后做做游戲，再一些環(huán)節(jié)體現(xiàn)家族感。
雖然大概率流量、話題和商業(yè)化都有效果，但內(nèi)容策劃的套路化，以及純靠藝統(tǒng)碼人能力與嘉賓化學(xué)反應(yīng)的隨機(jī)性，本身就桎梏著綜藝創(chuàng)新這件事，也讓內(nèi)娛綜藝偏向“行活”販賣。
32
音綜蝶變：要么直播到底，要么擁抱“抖音”。
音綜要在2026年被重估價(jià)值，高成本卻換不來(lái)相應(yīng)市場(chǎng)關(guān)注，再加上歌手陣容與節(jié)目模式新鮮度的缺失，高規(guī)格音綜該不該繼續(xù)需要掂量。
即便如此，直播到底的《歌手2026》仍將是綜藝市場(chǎng)的“核武器”，而綁定抖音傳播鏈路的《天賜的聲音》們也能分得一杯羹，除此之外，AI音樂(lè)入場(chǎng)或?qū)⑼瓿蔁狳c(diǎn)規(guī)劃，但是，綜藝市場(chǎng)要振奮，還是需要如《聲鳴遠(yuǎn)揚(yáng)》那般全程直播但賽制、選秀機(jī)制需要再琢磨的素人選拔音綜來(lái)打開(kāi)新局面。
《聲鳴遠(yuǎn)揚(yáng)》全程直播
33
戀綜撐全年，喜綜走向困局？
2025年戀綜迎來(lái)爆發(fā)，細(xì)分類型更多樣，從經(jīng)典模式延伸到手足觀察、前任關(guān)系、真實(shí)牛馬、銀發(fā)人群、生存博弈、大網(wǎng)紅入場(chǎng)，基本上全年每個(gè)時(shí)間段都有一檔戀綜攪動(dòng)市場(chǎng)，而2026年這樣的盛況將延續(xù)，畢竟多部戀綜效果不俗，再來(lái)一季不成問(wèn)題。
相較于戀綜，喜綜或?qū)⒃?026年迎來(lái)又一陣疲軟，無(wú)論是開(kāi)年《主咖和Ta的朋友們》《今夜喜友秀》搶先PK，以及年中《喜單3》《脫友3》如期對(duì)撞，還是年底說(shuō)好了不會(huì)再來(lái)但又要再來(lái)的《喜人奇妙夜3》，一個(gè)個(gè)喜劇人顯然陷入了創(chuàng)作瓶頸，而喜綜的“壓迫感”仍在繼續(xù)，觀眾們又該抱何期待？
《主咖和Ta的朋友們》劇照
34
“去線下”繼續(xù)引導(dǎo)綜藝模式多樣性和商業(yè)化多元性。因此，經(jīng)營(yíng)類、旅游類、戶外體驗(yàn)類綜藝仍將大力開(kāi)發(fā)，而原本在棚內(nèi)進(jìn)行的綜N代也會(huì)持續(xù)延伸“戶外”故事。
三、其他內(nèi)容形態(tài)
35
短劇布局：橫豎都要成為IP輔助。
無(wú)論是《成何體統(tǒng)》《唐朝詭事錄》等高熱全新IP的蓄勢(shì)，還是《還珠格格》《仙劍奇?zhèn)b傳》等經(jīng)典IP的創(chuàng)新表達(dá)，通過(guò)短劇補(bǔ)充世界觀、角色線索、情緒入口或全新理念，平臺(tái)試圖在快節(jié)奏內(nèi)容中為長(zhǎng)敘事保留入口。
豎短《成何體統(tǒng)》截圖
2026年，短劇在長(zhǎng)視頻體系中的位置，或?qū)⒏囿w現(xiàn)為“輔助創(chuàng)作”，而非“替代形態(tài)”，也不再是重點(diǎn)看待的獨(dú)立增長(zhǎng)引擎，尤其是在IP系列的空窗期，可以利用更多短劇創(chuàng)作填補(bǔ)。
36
橫短是否會(huì)真的成為“中劇”，取決于橫屏短劇能否有更多題材跨越、敘事空間和節(jié)奏測(cè)試，要早日放棄各種偽概念、假命名以及執(zhí)念，專心于深度和審美提升。
37
AI短片征集愈演愈烈，AI劇場(chǎng)是否成型？
2025年下半年，圍繞AI短片的征集、展映與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、AI創(chuàng)作人才征集明顯增多。這些嘗試并不急于回答商業(yè)問(wèn)題，而是在探索一種新的創(chuàng)作語(yǔ)法。進(jìn)入2026年，AI劇場(chǎng)是否成型的關(guān)鍵，不在于技術(shù)本身，而在于平臺(tái)是否愿意為這種尚未成熟的敘事形態(tài)預(yù)留生長(zhǎng)空間，但一定有玩家搶先上架。
騰訊視頻AI短片創(chuàng)作大賽一等獎(jiǎng)
38
新業(yè)態(tài)的爭(zhēng)奪：漫劇與AI生成劇。
像是不少漫劇團(tuán)隊(duì)都在渴求精品漫劇的誕生，從而走上優(yōu)愛(ài)騰芒的內(nèi)容端口。在2026年，長(zhǎng)視頻玩家必然也會(huì)在精品漫劇爆發(fā)前夕搶先表明對(duì)于這一業(yè)態(tài)，甚至是AI生成劇的布局思路，畢竟它們既承載IP改編的延展需求，也適配更輕量的分發(fā)與商業(yè)模式。進(jìn)入2026年，漫劇很可能成為連接長(zhǎng)視頻與短內(nèi)容的重要中間形態(tài)。
39
在沒(méi)有直播版權(quán)的情況下，如何讓世界杯世界杯、冬奧會(huì)不再只是流量節(jié)點(diǎn)，而是讓用戶在特定場(chǎng)景下進(jìn)入平臺(tái)消費(fèi)非直播內(nèi)容，依然考驗(yàn)平臺(tái)的擦邊功力，且圍繞賽事的內(nèi)容布局將更加注重陪伴感與持續(xù)性。
40
直播內(nèi)容布局需開(kāi)拓。
不光只看體育賽事版權(quán)爭(zhēng)奪，而是在本身擅長(zhǎng)的娛樂(lè)內(nèi)容領(lǐng)域擴(kuò)充直播IP，如演唱會(huì)、明星個(gè)人事件等，與此同時(shí)，也可以把目光投向全民性活動(dòng)或者圈層影響力事件，認(rèn)準(zhǔn)事件背后的不可復(fù)制性及人群引爆點(diǎn)。
41
國(guó)漫爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈：要拼梯隊(duì)建設(shè)。
國(guó)漫需要成為平臺(tái)長(zhǎng)期內(nèi)容結(jié)構(gòu)中的重要支柱，而非階段性補(bǔ)充，要從單一人群向更廣泛的受眾擴(kuò)展，因此，頭部平臺(tái)不再滿足于頭部爆款，而是建立更完整的內(nèi)容梯隊(duì)。尤其是圍繞動(dòng)漫衍生所帶來(lái)的衍生品、線下娛樂(lè)等支線，需要更加有的放矢。
42
閱文IP與番茄IP走到影視化改編對(duì)決前夜。
番茄系在公開(kāi)場(chǎng)所已然袒露出對(duì)于影視改編權(quán)的重視，其頭部IP《何不同舟渡》《十日終焉》《我在精神病院學(xué)斬神》分別成為芒果TV、騰訊視頻、愛(ài)奇藝的重點(diǎn)投入項(xiàng)目，開(kāi)機(jī)、確定演員和主創(chuàng)都在推動(dòng)；與此同時(shí)，這一領(lǐng)域的常勝將軍閱文，一方面要加速駛向短劇、漫劇等新領(lǐng)地，另一方面要發(fā)起IP改編的防御戰(zhàn)了，《劍來(lái)》等重點(diǎn)IP開(kāi)發(fā)不容有失，與此同時(shí)，《詭秘之主》等市場(chǎng)關(guān)注度極高作品的開(kāi)發(fā)節(jié)奏和延伸布局要慎終如始。之于長(zhǎng)視頻而言，面對(duì)IP改編之戰(zhàn)，需要在創(chuàng)作空間與產(chǎn)業(yè)協(xié)同之間尋找新的平衡。
肆 技術(shù)變量：徹底擁抱AI時(shí)代
43
長(zhǎng)視頻平臺(tái)發(fā)起AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，在AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早就從“是否布局”轉(zhuǎn)向“誰(shuí)能留下人”。無(wú)論是算法、生成模型還是工程化能力，核心人才都是稀缺資源。長(zhǎng)視頻顯然很難在最頂級(jí)的人才上與那些大廠競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入2026年，尋找那些更加細(xì)分領(lǐng)域的影視AI人才才是長(zhǎng)視頻應(yīng)該做的。
44
劇集創(chuàng)作，要學(xué)會(huì)“AI工作流”。
之前平臺(tái)說(shuō)的AI嵌入內(nèi)容生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)或許還是一種吹噓，但如果進(jìn)入2026年還沒(méi)真正實(shí)現(xiàn)，就不得不讓人懷疑其AI儲(chǔ)備與工業(yè)化能力了，從前期策劃到后期制作形成連續(xù)流程，“AI工作流”不再只是輔助工具，而會(huì)成為影響創(chuàng)作節(jié)奏與成本結(jié)構(gòu)的重要變量。
45
在基礎(chǔ)功能普及之后，AI層面的功能加入之后，平臺(tái)開(kāi)始在用戶細(xì)節(jié)體驗(yàn)上拉開(kāi)差距。
《許我耀眼》AI分身互動(dòng)功能
46
互動(dòng)影劇價(jià)值重估。
互動(dòng)影劇不再以技術(shù)噱頭取勝，若能夠結(jié)合更多AI大模型的現(xiàn)成能力，如AI高度擬人化的即使對(duì)話反應(yīng)和實(shí)時(shí)生成視頻能力，觀眾可以低成本參與劇情走向，劇情分支付費(fèi)也可能成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至改變單一會(huì)員模式，其將會(huì)成為長(zhǎng)劇明顯區(qū)別與短劇的內(nèi)容表達(dá)形式。
《盛世天下》游戲截圖
47
影視后期加速即時(shí)化，后期制作的周期正在被持續(xù)壓縮。隨著工具與流程的成熟，2026年后期制作將更強(qiáng)調(diào)即時(shí)調(diào)整與快速迭代，從而縮短內(nèi)容從完成到審查上線的時(shí)間差。
48
虛擬制作走出濫用期。
虛擬拍攝與實(shí)時(shí)渲染在過(guò)去兩年基本已逐步常態(tài)化使用階段。進(jìn)入2026年，這類技術(shù)將不再只是降本手段，也將影響內(nèi)容的視覺(jué)風(fēng)格與創(chuàng)作邊界，尤其是經(jīng)過(guò)了部分行業(yè)反思之后，對(duì)于UE5特效的濫用或許將會(huì)有所收斂，從而在降本的同時(shí)反而還能進(jìn)一步提升下特效效果。
《凡人修仙傳》使用UE5
49
推薦系統(tǒng)邏輯變化，多模態(tài)搜索與“找片”將持續(xù)升級(jí)。
算法將更傾向于服務(wù)完整觀看與長(zhǎng)期停留，而非短暫點(diǎn)擊。隨著內(nèi)容庫(kù)持續(xù)膨脹，用戶如何找到內(nèi)容本身成為關(guān)鍵問(wèn)題，而多模態(tài)搜索將通過(guò)臺(tái)詞、畫面與角色線索，重新塑造用戶與內(nèi)容之間的連接方式。
50
APP的輕量化改版，增加音頻內(nèi)容。
Netflix已經(jīng)宣布將在2026年實(shí)現(xiàn)其APP的大改版。或許這也是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻勢(shì)在必行的一個(gè)方向，尤其是需要讓現(xiàn)有界面更加用戶友好與直觀化，同時(shí)在此基礎(chǔ)之上或許長(zhǎng)期探討的基于內(nèi)容衍生的播客內(nèi)容或許也需要提上日程，從而形成一個(gè)基于平臺(tái)自身的內(nèi)容及衍生消費(fèi)的“內(nèi)循環(huán)”。
結(jié)論
如果要談2026年長(zhǎng)視頻的生存競(jìng)爭(zhēng)，不少人都會(huì)笑著說(shuō)：“活著就好”。
在AI和算法推動(dòng)之下，隨著低成本生產(chǎn)、免費(fèi)供給的內(nèi)容樣態(tài)越來(lái)越多元，市場(chǎng)和觀眾的目光總是被這些時(shí)代敘事里的新鮮勁產(chǎn)品不斷牽動(dòng)，之于長(zhǎng)視頻而言，即便擋住了免費(fèi)短劇，迅速替換的后來(lái)者仍舊氣勢(shì)洶洶，畢竟長(zhǎng)視頻不再“新”了，它需要躊躇、需要謹(jǐn)嚴(yán)。
因此，長(zhǎng)視頻甚至整個(gè)長(zhǎng)內(nèi)容行業(yè)，關(guān)注的并非規(guī)?；貧w或速度反彈，而是在進(jìn)一步擠壓生存空間的背景下，如何重新安頓自己的創(chuàng)作節(jié)奏與內(nèi)容位置。
好在有些丟失的“珍貴”正在找回，有些大膽的博弈正在收效，長(zhǎng)視頻沒(méi)有停在原地，它在積極求變，也在積極印證在這個(gè)變革時(shí)代里總有屬于它的無(wú)可比擬性。