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Manner的熊貓拿鐵出圈,沿用了在咖啡杯上做文章的老套路?

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Manner的熊貓拿鐵出圈,沿用了在咖啡杯上做文章的老套路?

小熊貓看上去像是很舒服地泡在冰里,滿足了炎炎夏日里大家的情感需求。

圖片來源:Manner

記者 | 吳容

編輯 | 馬越

“你的熊貓小可愛向你滾來?!?/p>

7月8日,精品咖啡品牌Manner和BEAST野獸派合作推出限定款熊貓拿鐵,靈感來源于野獸派熊貓噗噗系列香水。由于熊貓圖案設(shè)計可愛又有點(diǎn)呆萌,飲品呈現(xiàn)藍(lán)綠配色,以及加入了水果、接骨木等清新氣味的調(diào)料,這款產(chǎn)品很快在社交網(wǎng)絡(luò)上被不少網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)討論。

為配合熊貓拿鐵的推廣,在限定期間里Manner全國門店的杯子都會升級為熊貓噗噗主題杯,同時還推出了限定款周邊,包括BEAST野獸派熊貓噗噗系列香水小樣、nano袋和香水卡片等。另外,Manner位于上海的濱江店也會升級,變成熊貓主題門店。

圖片來源:Manner

這并非Manner第一次和其它品牌合作推出限定款。不久前,它和內(nèi)衣品牌NEIWAI內(nèi)外曾聯(lián)名推出過抹茶拿鐵、綠野仙蹤等特調(diào)。

圖片來源:Manner

在咖啡行業(yè),把紙杯玩出花樣的是星巴克。

每年圣誕假期,紅杯的回歸不僅迎合了節(jié)日季氣氛,能與消費(fèi)者產(chǎn)生一定情感關(guān)聯(lián),提高在社交媒體的聲量,也間接刺激了消費(fèi)者在圣誕季進(jìn)店花更多的錢,因?yàn)橥フQ假期的紅杯限定咖啡,單價一般都高于星巴克常規(guī)咖啡的價格,而消費(fèi)者在紙杯帶來的儀式感和對季節(jié)飲料新鮮感的驅(qū)動下,大多愿意付費(fèi)。

由此星巴克也帶動了一大批跟風(fēng)者。而在快消領(lǐng)域,包裝營銷已經(jīng)成為各大品牌輕車熟路的做法,同時也在削弱消費(fèi)者的新鮮感。

Manner的熊貓杯之所以能出圈,很大程度上與它的設(shè)計與消費(fèi)者的可參與性相關(guān)。

作為中國“國寶”的動物熊貓,本身就有著很友好而可愛、容易和消費(fèi)者達(dá)成溝通的形象,進(jìn)行設(shè)計之后,小熊貓看上去像是很舒服地泡在冰里,滿足了消費(fèi)者在夏季的情感需求,很難不吸引年輕人的注意,從而在社交網(wǎng)絡(luò)上建立討論和話題。

根據(jù)其官網(wǎng)顯示,Manner在全國一共136家門店,其中122家在上海。品牌門店有一定的規(guī)模性,也讓消費(fèi)者獲得一杯熊貓拿鐵、參與討論的門檻降低。

作為2015年在上海成立的新品牌,Manner通過平價和小而美的門店拓展模式,已形成相對穩(wěn)定的消費(fèi)客群。今年6月,Manner獲得字節(jié)跳動的投資。在此之前,它已完成數(shù)輪融資,過往投資方包括美團(tuán)龍珠、淡馬錫等。

不過在全國咖啡店布局最密集、門店數(shù)量已經(jīng)超過一萬家的上海,Manner很難不面臨激烈的競爭,無論是seesaw、M Stand還是鷹集咖啡等精品咖啡連鎖,還是街頭的獨(dú)立咖啡店,都可能是Manner的潛在對手。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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Manner的熊貓拿鐵出圈,沿用了在咖啡杯上做文章的老套路?

小熊貓看上去像是很舒服地泡在冰里,滿足了炎炎夏日里大家的情感需求。

圖片來源:Manner

記者 | 吳容

編輯 | 馬越

“你的熊貓小可愛向你滾來?!?/p>

7月8日,精品咖啡品牌Manner和BEAST野獸派合作推出限定款熊貓拿鐵,靈感來源于野獸派熊貓噗噗系列香水。由于熊貓圖案設(shè)計可愛又有點(diǎn)呆萌,飲品呈現(xiàn)藍(lán)綠配色,以及加入了水果、接骨木等清新氣味的調(diào)料,這款產(chǎn)品很快在社交網(wǎng)絡(luò)上被不少網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)討論。

為配合熊貓拿鐵的推廣,在限定期間里Manner全國門店的杯子都會升級為熊貓噗噗主題杯,同時還推出了限定款周邊,包括BEAST野獸派熊貓噗噗系列香水小樣、nano袋和香水卡片等。另外,Manner位于上海的濱江店也會升級,變成熊貓主題門店。

圖片來源:Manner

這并非Manner第一次和其它品牌合作推出限定款。不久前,它和內(nèi)衣品牌NEIWAI內(nèi)外曾聯(lián)名推出過抹茶拿鐵、綠野仙蹤等特調(diào)。

圖片來源:Manner

在咖啡行業(yè),把紙杯玩出花樣的是星巴克。

每年圣誕假期,紅杯的回歸不僅迎合了節(jié)日季氣氛,能與消費(fèi)者產(chǎn)生一定情感關(guān)聯(lián),提高在社交媒體的聲量,也間接刺激了消費(fèi)者在圣誕季進(jìn)店花更多的錢,因?yàn)橥フQ假期的紅杯限定咖啡,單價一般都高于星巴克常規(guī)咖啡的價格,而消費(fèi)者在紙杯帶來的儀式感和對季節(jié)飲料新鮮感的驅(qū)動下,大多愿意付費(fèi)。

由此星巴克也帶動了一大批跟風(fēng)者。而在快消領(lǐng)域,包裝營銷已經(jīng)成為各大品牌輕車熟路的做法,同時也在削弱消費(fèi)者的新鮮感。

Manner的熊貓杯之所以能出圈,很大程度上與它的設(shè)計與消費(fèi)者的可參與性相關(guān)。

作為中國“國寶”的動物熊貓,本身就有著很友好而可愛、容易和消費(fèi)者達(dá)成溝通的形象,進(jìn)行設(shè)計之后,小熊貓看上去像是很舒服地泡在冰里,滿足了消費(fèi)者在夏季的情感需求,很難不吸引年輕人的注意,從而在社交網(wǎng)絡(luò)上建立討論和話題。

根據(jù)其官網(wǎng)顯示,Manner在全國一共136家門店,其中122家在上海。品牌門店有一定的規(guī)模性,也讓消費(fèi)者獲得一杯熊貓拿鐵、參與討論的門檻降低。

作為2015年在上海成立的新品牌,Manner通過平價和小而美的門店拓展模式,已形成相對穩(wěn)定的消費(fèi)客群。今年6月,Manner獲得字節(jié)跳動的投資。在此之前,它已完成數(shù)輪融資,過往投資方包括美團(tuán)龍珠、淡馬錫等。

不過在全國咖啡店布局最密集、門店數(shù)量已經(jīng)超過一萬家的上海,Manner很難不面臨激烈的競爭,無論是seesaw、M Stand還是鷹集咖啡等精品咖啡連鎖,還是街頭的獨(dú)立咖啡店,都可能是Manner的潛在對手。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。