文｜文娛商業(yè)觀察 波吉
擰開(kāi)“汽水音樂(lè)”，究竟會(huì)迸發(fā)出多少“氣泡”？
近期，字節(jié)跳動(dòng)旗下全新音樂(lè)平臺(tái)“汽水音樂(lè)”正式上線App Store，并且在各大應(yīng)用市場(chǎng)也上線并開(kāi)放下載，不過(guò)當(dāng)前仍然需要“邀請(qǐng)碼”才能進(jìn)一步使用，文娛君通過(guò)相關(guān)渠道，率先體驗(yàn)了一番。
整體而言，無(wú)論是從簡(jiǎn)潔化的界面，還是到風(fēng)格化的曲庫(kù)，都離不開(kāi)與抖音短視頻的聯(lián)動(dòng)，而作為這款產(chǎn)品的初代版本，距離達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)還有多遠(yuǎn)呢？
自今年2月14日，汽水音樂(lè)完成軟件著作權(quán)登記，到3月2日，“汽水音樂(lè)”APP上線應(yīng)用市場(chǎng)開(kāi)放下載，再到如今，逐步放開(kāi)部分內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼，短視頻音樂(lè)一路跌跌撞撞。這次的冒險(xiǎn)嘗試，會(huì)不會(huì)打開(kāi)短視頻音樂(lè)的新格局，還是說(shuō)只是“不撞南墻不回頭”呢？
初代版汽水音樂(lè)，簡(jiǎn)潔還是簡(jiǎn)單？
在下載汽水音樂(lè)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這款應(yīng)用如同QQ音樂(lè)和抖音的結(jié)合版，二者存在著一種似曾相識(shí)的熟悉。
在打開(kāi)汽水音樂(lè)后，率先需要填寫“邀請(qǐng)碼”，目前暫不得知這是后面會(huì)延續(xù)的玩法，還僅是作為內(nèi)測(cè)期的門檻。不過(guò)此前，國(guó)外一款名為Clubhouse的應(yīng)用憑借著特立獨(dú)行的邀請(qǐng)碼模式，在社交媒體上走紅，營(yíng)造了“一碼難求”的現(xiàn)象。
進(jìn)入界面后，整體風(fēng)格十分簡(jiǎn)潔，一級(jí)界面分為音樂(lè)、發(fā)現(xiàn)、我的三大板塊：
針對(duì)“音樂(lè)”版塊，這既是音樂(lè)播放界面（包含歌詞頁(yè)面在內(nèi)），同時(shí)也是應(yīng)用初始頁(yè)。而當(dāng)前QQ音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)等主流音樂(lè)平臺(tái)，打開(kāi)基本上統(tǒng)一為推薦頁(yè)，這里也能夠體現(xiàn)汽水音樂(lè)追求簡(jiǎn)潔化，直接將播放頁(yè)面和推薦頁(yè)面合二為一。
同時(shí)，當(dāng)前歌曲的播放頁(yè)中，另設(shè)置相關(guān)功能?？梢渣c(diǎn)贊，加入我喜歡的歌曲；可以評(píng)論，不過(guò)由于應(yīng)用未進(jìn)一步推廣，主要以字節(jié)員工自嗨為主；可以分享，與其他音樂(lè)平臺(tái)不同，增加了可以分享至抖音好友。
針對(duì)“發(fā)現(xiàn)”板塊，最上方為音樂(lè)電臺(tái)，根據(jù)聽(tīng)歌者的不同狀態(tài)和不同的音樂(lè)風(fēng)格，設(shè)置了不同的模板可供選擇；緊隨其后便是歌單推薦，這一功能與當(dāng)前音樂(lè)平臺(tái)主推的個(gè)性化歌單相似。
在“發(fā)現(xiàn)”還有另外一大功能區(qū)，那便是歌曲排行榜，主推有且僅有三大榜單，分別為熱歌榜、新歌榜、全球榜，此前，外界推測(cè)的抖音音樂(lè)榜暫時(shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，而全球榜的設(shè)立或許與此前字節(jié)跳動(dòng)在海外多個(gè)國(guó)家發(fā)布音樂(lè)流媒體應(yīng)用“Resso”相關(guān)。
針對(duì)“我的”板塊，與抖音的聯(lián)動(dòng)相對(duì)較多一些，既體現(xiàn)在可以利用抖音賬號(hào)同步登陸，個(gè)人信息、關(guān)注、粉絲互通，也體現(xiàn)在默認(rèn)收藏的歌單中，除了我喜歡的音樂(lè)之外，還保留了抖音收藏的音樂(lè)，不得不說(shuō)，如果這個(gè)歌單真的完整聽(tīng)一遍，還是很魔性的。
此外，這一界面還有下載、歷史播放、設(shè)置等按鈕，基本上沒(méi)有多余的功能。整體功能確實(shí)比較簡(jiǎn)單，對(duì)于習(xí)慣了繁冗設(shè)置的音樂(lè)播放器來(lái)說(shuō)，或許汽水音樂(lè)這次也想要像清流一般，給予同抖音不一樣的用戶體驗(yàn)。
被曲庫(kù)掐中命脈，小眾還是冷門？
當(dāng)然，任何的外觀界面設(shè)計(jì)都是輔助，作為一款流媒體音樂(lè)軟件，最為核心的還是曲庫(kù)的覆蓋量，這對(duì)于用戶數(shù)量起到了決定性的作用。
目前對(duì)于汽水音樂(lè)的使用來(lái)說(shuō)，很大的一個(gè)感受便是，很多都是沒(méi)聽(tīng)過(guò)的歌，換句話說(shuō)，知名度相對(duì)較高的華語(yǔ)經(jīng)典作品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
以曾經(jīng)引發(fā)華語(yǔ)樂(lè)壇打榜之戰(zhàn)的兩位歌手為例，周杰倫在汽水音樂(lè)的作品只有與李玟、蔡依林等女歌手的合作歌曲，而蔡徐坤在汽水音樂(lè)的作品也有且僅有兩首，如果當(dāng)時(shí)的這場(chǎng)打榜之戰(zhàn)是發(fā)生在汽水音樂(lè)的話，可能這場(chǎng)打榜也就不會(huì)打起來(lái)。
雖然汽水音樂(lè)標(biāo)榜著“發(fā)現(xiàn)小眾好歌，拒絕千篇一律”，但是作為一款音樂(lè)平臺(tái)，汽水音樂(lè)的小眾化，與早期網(wǎng)易云音樂(lè)的發(fā)展路徑相似，但是市場(chǎng)環(huán)境已被網(wǎng)易云音樂(lè)捷足先登，故而如今的歌單小眾更像是冷門。
這樣一來(lái)，如果汽水音樂(lè)想要突出重圍，那么必須掙脫曲庫(kù)這一瓶頸。版權(quán)作為第一難關(guān)，也是所有新入局平臺(tái)的第一道坎。老牌音樂(lè)軟件在音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)上已經(jīng)形成了相當(dāng)龐大的規(guī)模，字節(jié)跳動(dòng)此時(shí)布局音樂(lè)市場(chǎng)不免有些好事來(lái)遲。
此前，抖音與騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)便已經(jīng)達(dá)成了音樂(lè)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，緊隨其后，抖音又官宣與網(wǎng)易云音樂(lè)達(dá)成了合作關(guān)系。雙方將各自發(fā)揮在線音樂(lè)平臺(tái)和短視頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)資源，共同致力于“音樂(lè)+短視頻”內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。但是即便與多家音樂(lè)版權(quán)有合作，那也只是短視頻領(lǐng)域的合作，并非是音樂(lè)版權(quán)領(lǐng)域的合作。
不過(guò)好在于，由于去年7月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局對(duì)騰訊控股有限公司收購(gòu)中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)股權(quán)一案發(fā)布公告，要求其對(duì)原有音樂(lè)版權(quán)授權(quán)模式進(jìn)行調(diào)整，規(guī)定與獨(dú)立音樂(lè)人的獨(dú)家合作期限不得超過(guò)三年，與新歌首發(fā)的獨(dú)家合作期限不得超過(guò)三十日。
也正是這一舉措，使得當(dāng)前字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展音樂(lè)平臺(tái)依舊還是存在可能性，但是購(gòu)買版權(quán)是一筆龐大的內(nèi)容成本，如果想要解決這一問(wèn)題，汽水音樂(lè)不得不需要來(lái)自資本的支撐。
會(huì)員價(jià)格打折扣，低價(jià)還是不值？
雖然汽水音樂(lè)并沒(méi)有大規(guī)模上線，但是目前已經(jīng)形成了基本的會(huì)員模式。可是由于曲庫(kù)并不充足等問(wèn)題，汽水音樂(lè)在會(huì)員價(jià)格和權(quán)益上遠(yuǎn)不能與當(dāng)前其他音樂(lè)平臺(tái)相比較。
在當(dāng)前汽水音樂(lè)上線的VIP會(huì)員套餐中，共分為三種模式：8元一個(gè)月、45元六個(gè)月、以及88元一年。整理發(fā)現(xiàn)，汽水音樂(lè)的會(huì)員定價(jià)大約為網(wǎng)易云音樂(lè)的一半，不足QQ音樂(lè)的三分之一。
價(jià)廉并不代表物美，只能說(shuō)是“一分價(jià)錢一分貨”。汽水音樂(lè)的會(huì)員權(quán)益，主要包括下載特權(quán)（300首/月付費(fèi)歌曲免費(fèi)下載）、會(huì)員音質(zhì)（高音質(zhì)聽(tīng)歌體驗(yàn)）、會(huì)員曲庫(kù)（千萬(wàn)會(huì)員曲庫(kù)），而這其中，決定會(huì)員價(jià)格的核心因素還是在于曲庫(kù)容量。
不過(guò)值得一提的是，當(dāng)前汽水音樂(lè)在上線之初，針對(duì)新注冊(cè)體驗(yàn)的用戶，決定送2個(gè)月的VIP會(huì)員，這或許對(duì)于產(chǎn)品初創(chuàng)期是個(gè)不錯(cuò)的引流手段。
從短時(shí)間來(lái)看，憑借著抖音本身的優(yōu)勢(shì)，汽水音樂(lè)在初期積累一定的流量或許不成問(wèn)題；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，若短視頻音樂(lè)選擇走小眾化差異化的路線，汽水音樂(lè)發(fā)展還是要依托原創(chuàng)音樂(lè)力量，或許能夠從荊棘中闖出一條出路。
一方面，抖音發(fā)展音樂(lè)平臺(tái)，依托著其在短視頻領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘，所培養(yǎng)的用戶基礎(chǔ)可以直接成為其新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化用戶；另一方面，在短視頻領(lǐng)域普遍運(yùn)用的個(gè)性化推薦算法，讓字節(jié)在其他領(lǐng)域的入局也能迅速抓住觀眾興趣點(diǎn)。
整體來(lái)看，在汽水音樂(lè)的后續(xù)發(fā)展中優(yōu)劣勢(shì)參半，優(yōu)勢(shì)在于借助字節(jié)系的跳臺(tái)，汽水音樂(lè)可以迅速斬獲流量加持；劣勢(shì)在于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，相對(duì)貧瘠的曲庫(kù)資源或成平臺(tái)發(fā)展的最大雞肋。