文｜韭黃阿rich
2015年11月27日，不斷有知名編劇在自家朋友圈、微博發(fā)聲炮轟阿里影業(yè)。
起因是，阿里影業(yè)的副總裁徐遠(yuǎn)翔在一場(chǎng)主題名為“原創(chuàng)與IP相煎何太急”的論壇上，大肆談?wù)撟约?、以及自己背后的阿里影業(yè)對(duì)于未來(lái)影視行業(yè)的構(gòu)想：
“我是在給在座的編劇指出一生路?！?/p>
“我們不會(huì)再請(qǐng)專(zhuān)業(yè)編劇?！?/p>
“我不要你寫(xiě)劇本，就是寫(xiě)故事，也跟殺人游戲一樣不斷淘汰，最后那個(gè)人寫(xiě)的最好，我們給重金獎(jiǎng)勵(lì)。”
徐遠(yuǎn)翔在這次論壇上核心想表達(dá)的意思是：由編劇來(lái)決定寫(xiě)什么故事已經(jīng)成為過(guò)去式了，我們現(xiàn)在決定拍什么的依據(jù)是IP，是知名度。然后找一群編劇或非編劇、專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)的人來(lái)一起寫(xiě)，誰(shuí)寫(xiě)得最好就用誰(shuí)的，專(zhuān)業(yè)編劇只是在最后起一個(gè)文本轉(zhuǎn)換的功能。
此言一出，論壇上當(dāng)場(chǎng)就有受邀出席的職業(yè)編劇起身走人，沒(méi)來(lái)的編劇事后聽(tīng)說(shuō)了這件事，覺(jué)得這不太禮貌。
《瘋狂的外星人》、《老炮兒》的編劇董潤(rùn)年老師在朋友圈發(fā)牢騷：在場(chǎng)的老師怎么就直接走了呢，怎么就沒(méi)人上去抽他呢？
這件事，在編劇圈子里，反響是巨大的，是空前的，因?yàn)樾爝h(yuǎn)翔的言論挑戰(zhàn)了職業(yè)編劇的認(rèn)知：怎么能根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)選擇故事呢？這樣的故事哪有靈魂可言。怎么能讓一群創(chuàng)作者像在斗獸場(chǎng)一樣去比拼？這是在編劇，還是在養(yǎng)蠱。
但是，如果換做是一位互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者在這，他們會(huì)覺(jué)得這件事再正常不過(guò)，也再熟悉不過(guò)。
通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，找到一個(gè)好賽道，也就是好故事。然后圍繞這個(gè)賽道，孵化幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行內(nèi)部賽馬，把資源向數(shù)據(jù)好的那一組傾斜，最終拿到結(jié)果。
標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)模式。
這時(shí)是2015年，距離2014年BAT三巨頭齊齊軋進(jìn)影視行業(yè)剛過(guò)去一年。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，手握著票子、技術(shù)和渠道，雄心勃勃想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)自己理想的文娛帝國(guó)，打造一條自上而下，從小說(shuō)到影視到游戲到周邊消費(fèi)的巨大IP變現(xiàn)鏈條。
“我來(lái)了，我看見(jiàn)，我征服?！?/p>
而反觀影視圈內(nèi)，此刻卻一片愁云慘淡。博納影業(yè)的總裁于冬，在2014年上海電影節(jié)上，語(yǔ)驚四座：“未來(lái)，電影公司都將給互聯(lián)網(wǎng)打工?！?/p>
強(qiáng)勢(shì)
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向影視圈插旗的第一年，愛(ài)奇藝曾和芒果TV有過(guò)一場(chǎng)激烈的碰撞。
起因是愛(ài)奇藝在2013年，斥巨資2億買(mǎi)下了湖南衛(wèi)視包含《爸爸去哪兒2》等5檔節(jié)目，除芒果TV外在2014年的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)。
可是到了節(jié)目播出的那天，愛(ài)奇藝發(fā)現(xiàn)，播出的平臺(tái)除了他愛(ài)奇藝，還有360影視。并且相比于愛(ài)奇藝，在360影視的平臺(tái)上，還有更為獨(dú)家的明星互動(dòng)、幕后花絮等資源。
對(duì)此，芒果TV的解釋是：360影視是沒(méi)有版權(quán)，但芒果TV有。360影視那只有一個(gè)導(dǎo)航鏈接，盡管所有人都是從360影視那里進(jìn)去的，但節(jié)目是跳轉(zhuǎn)到我芒果TV播出的。所以，并不存在對(duì)愛(ài)奇藝的侵權(quán)。
愛(ài)奇藝的反擊很凌厲。觀眾在看《爸爸去哪兒2》的時(shí)候，很快發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，節(jié)目?jī)?nèi)部的植入廣告，個(gè)個(gè)全都成了馬賽克。
芒果一查，發(fā)現(xiàn)事情比他想象得還要嚴(yán)重：原來(lái)被打馬賽克的，已經(jīng)是因?yàn)楹凸?jié)目?jī)?nèi)容貼合太緊，無(wú)法刪掉的植入。但凡和節(jié)目?jī)?nèi)容沒(méi)有關(guān)聯(lián)的廣告，在愛(ài)奇藝的版本，那是直接“一剪梅”。
這里面最慘的是樂(lè)視，和愛(ài)奇藝本就同為視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)者。這下落到對(duì)家手里，自家花了4500萬(wàn)元買(mǎi)的廣告，在首播當(dāng)天是一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都沒(méi)看到。
事后，愛(ài)奇藝也做出了申明：我也沒(méi)侵權(quán)啊，在平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)當(dāng)中，有一項(xiàng)界限模糊的權(quán)利，叫內(nèi)容修改權(quán)。
愛(ài)奇藝和芒果TV的這次碰撞，除了讓業(yè)內(nèi)的人發(fā)覺(jué)，在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)下，不少規(guī)則制定得并不完善，有漏洞可鉆之外。
更是讓部分影視行業(yè)人為之警覺(jué)。
愛(ài)奇藝的強(qiáng)勢(shì)使他們意識(shí)到，在媒介更迭的新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)把持著的渠道，可以使他們面對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)容商時(shí)占盡優(yōu)勢(shì)。
環(huán)顧四周，視頻播放平臺(tái)被阿里、百度、騰訊、樂(lè)視四家所把持，后來(lái)僅有一家芒果TV，依托自身強(qiáng)大的內(nèi)容制作功底，以獨(dú)播的節(jié)目，殺出重圍；
電影宣發(fā)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行這一塊，渠道自不必多說(shuō)。而即使是院線發(fā)行，觀眾只要在手機(jī)上購(gòu)票，也難逃貓眼、淘票票這一左右兩門(mén)神。
按照阿里當(dāng)時(shí)在影視行業(yè)的布局，是預(yù)備以淘票票購(gòu)票軟件為切入點(diǎn)，用做生態(tài)、做平臺(tái)的方式來(lái)切進(jìn)整個(gè)影視賽道。項(xiàng)目孵化上有“娛樂(lè)寶”來(lái)做影視投資，宣發(fā)上有燈塔、鳳凰云智來(lái)打通影院環(huán)節(jié)，發(fā)行上有優(yōu)酷和淘票票可隨時(shí)進(jìn)行流量扶持。
阿里影視彼時(shí)對(duì)外的宣稱(chēng)是，自己是“電影行業(yè)的水電煤”，就是來(lái)給大家做服務(wù)的。但這句話也可以反過(guò)來(lái)理解，水電煤是基礎(chǔ)，但少了，你就沒(méi)法生存。
就連原先作為大后方的電視端，也處在樂(lè)視“家庭影院”的圖謀范圍之內(nèi)。
影視，盡管是作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，但很多時(shí)候內(nèi)容不好，票房收視反而不一定會(huì)撲；可如果是渠道堵塞了，則意味著這部作品在商業(yè)上失去了任何可能。
而現(xiàn)在，在影視內(nèi)容想要走出去的道路上，已經(jīng)沒(méi)有一寸余土，不在互聯(lián)網(wǎng)的射程內(nèi)。
2014年，依據(jù)大數(shù)據(jù)概念打造的網(wǎng)絡(luò)自制美劇《紙牌屋》大火。它的成功，讓大洋彼岸的優(yōu)愛(ài)騰樂(lè)相繼宣布“網(wǎng)絡(luò)自制劇元年”的到來(lái)。
這預(yù)示著雙方地位發(fā)生了一些新的變化。
以往在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，視頻平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都是圍繞以一次性支付天價(jià)版權(quán)費(fèi)爭(zhēng)搶“版權(quán)劇”進(jìn)行的。精良的版權(quán)劇曾是視頻平臺(tái)拉新的利器，版權(quán)的價(jià)格也被節(jié)節(jié)炒高。
2011年樂(lè)視買(mǎi)下《甄嬛傳》時(shí)花費(fèi)2000萬(wàn)，等到幾年后，騰訊購(gòu)買(mǎi)其姊妹篇《如懿傳》時(shí)，價(jià)格已增長(zhǎng)至8.1億。
賦能
侯孝賢在2015年帶著自己新作《刺客聶隱娘》來(lái)北師大做交流的時(shí)候，談及了自己“背對(duì)觀眾”拍電影的理念。并在其中舉了一個(gè)反例，就是互聯(lián)網(wǎng)公司的一些導(dǎo)演，他給這些人起了個(gè)昵稱(chēng)，叫“產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)演”。
粗略換算一下，這也就意味著，每拍攝一天就能轉(zhuǎn)化1.4億營(yíng)收。
失控
七年過(guò)去后，回過(guò)頭來(lái)再看徐遠(yuǎn)翔當(dāng)年說(shuō)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)他在2015年說(shuō)的話，在經(jīng)歷過(guò)：
《小時(shí)代》系列累計(jì)票房超15億；
音樂(lè)IP代表，2000多萬(wàn)成本的《同桌的你》狂卷票房4.5億；
同為明星真人秀綜藝的《奔跑吧，兄弟》和《極限挑戰(zhàn)》陸續(xù)上映的大電影均票房過(guò)億大獲成功，“奔跑”票房達(dá)4.46億，位居2015年票房前十。
開(kāi)始逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)影視的一種共識(shí)。并一以貫之，造就了部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下影視圈的特有行情。
IP的價(jià)值被炒高。騰訊搶先整合閱文，拿下了網(wǎng)文這塊，IP原創(chuàng)產(chǎn)地最大的一塊蛋糕。
友商緊跟步伐，百度斥巨資入股掌閱，阿里成立“不設(shè)盈利目標(biāo)”的阿里文學(xué)。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)此不置可否。不相信數(shù)據(jù)，還能相信什么呢？最起碼，數(shù)據(jù)是理性的，比內(nèi)容更能摸得著。
相比之下，對(duì)內(nèi)容的理解是，一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，好壞評(píng)價(jià)都是一種主觀。更何況，在影視行業(yè)，影片的藝術(shù)價(jià)值，并不與影片收益直接掛鉤，甚至在部分案例中，存在相反的可能。
但這一切的前提是，數(shù)據(jù)要是真實(shí)的。
流量藝人的低齡粉絲，在洞察這一商業(yè)邏輯后。很快運(yùn)用自身在互聯(lián)網(wǎng)上的才能，一人營(yíng)造出百萬(wàn)流量加身、草木皆兵的效果。
只是她們的商業(yè)價(jià)值，與出色的數(shù)據(jù)制造能力成反比。2017年，電影《三生三世十里桃花》爆發(fā)出的粉絲鎖場(chǎng)事件，換個(gè)角度理解下，其實(shí)就是粉絲試圖通過(guò)灰色手段，將自身數(shù)據(jù)制造能力與真實(shí)商業(yè)價(jià)值拉平的一次嘗試。
而專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)公司的出現(xiàn)，則更是將這一半公開(kāi)的內(nèi)幕，上升到了魔幻的層面。直到某明星一條微博被轉(zhuǎn)發(fā)超1個(gè)億，引得人民日?qǐng)?bào)下臺(tái)說(shuō)：大哥，一個(gè)億，想什么呢。情況這才有所收斂。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的注水并非毫無(wú)察覺(jué)。只是他們?cè)谛骂I(lǐng)域的常規(guī)打法就是，先燒錢(qián)搶占市場(chǎng)規(guī)模，培養(yǎng)用戶習(xí)慣后再收費(fèi)。這一套打法本身就需要水分，吹噓自己的規(guī)模，以換取更多商業(yè)上的收益。
因此，雪球只會(huì)滾大，不會(huì)暫停。
由互聯(lián)網(wǎng)思維造就的生態(tài)，逐漸開(kāi)始脫離互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌控，憑借著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)。
天價(jià)片酬是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)最后的瘋狂。
但此時(shí)，一手炮制出它的視頻平臺(tái)已經(jīng)率先支撐不住這樣的高價(jià)了。這不僅是因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)下，影視的制作成本還在無(wú)限制的往上增長(zhǎng)。
更是因?yàn)檫@時(shí)一種新的影視載體開(kāi)始出現(xiàn)。它以更符合互聯(lián)網(wǎng)思維的方式，沒(méi)有花費(fèi)一分錢(qián)做推廣，全憑互聯(lián)網(wǎng)上“現(xiàn)有”的素材，純粹依靠算法圈住了一大批自己的忠實(shí)受眾并火爆全網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)影視大佬終于看到了影視在互聯(lián)網(wǎng)思維下的極致體現(xiàn)。只不過(guò)這次，他們站在了它的對(duì)立面。
祛魅
2021年6月，中國(guó)第九屆網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)在成都召開(kāi)，這一期的主題是“奮進(jìn)視聽(tīng)新征程”。
這是歷屆以來(lái)參與大會(huì)企業(yè)最多的一次，包含騰訊、B站、快手等2000多家主流企業(yè)都來(lái)赴約發(fā)言。
圍繞這一主題，快手聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)熙展示了快手要通過(guò)直播+短視頻電商的模式來(lái)“奮進(jìn)新時(shí)代”。
但話筒遞到優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三位老板的手中時(shí)，這新時(shí)代卻跨不過(guò)去了。
阿里文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)率先發(fā)言，說(shuō)現(xiàn)在若論市值比，B站、快手是大哥，愛(ài)優(yōu)騰是難兄難弟，三家市值加起來(lái)比不上B站。
但為什么會(huì)造成這樣的變化，樊總沒(méi)有明說(shuō)，只稱(chēng)希望陳睿把原創(chuàng)視頻當(dāng)作自己的主要發(fā)展目標(biāo)。
六天前，《老友記重聚特輯》上線國(guó)內(nèi)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三平臺(tái)。僅數(shù)小時(shí)后，相同且完整的視頻就被用戶上傳到了B站，伴隨的還有大量相關(guān)的二創(chuàng)視頻。此舉遭受到愛(ài)優(yōu)騰三家的強(qiáng)烈譴責(zé)。
愛(ài)奇藝的創(chuàng)始人龔宇補(bǔ)充發(fā)言，認(rèn)為當(dāng)下盜版短視頻總播放時(shí)長(zhǎng)和長(zhǎng)視頻在一個(gè)量級(jí)，成本卻截然不同。這導(dǎo)致的不公平競(jìng)爭(zhēng)，讓商業(yè)環(huán)境喪失公平性。
最終將進(jìn)行金句輸出，將這場(chǎng)小范圍爭(zhēng)論引爆出圈的是騰訊公司副總裁孫忠懷。他的演講主題是《堅(jiān)守正道 起航視聽(tīng)新征程》，標(biāo)題很正義，語(yǔ)言卻很粗坯。
“在火車(chē)站、飛機(jī)場(chǎng)、地鐵上等公共場(chǎng)所語(yǔ)音外放看洗腦短視頻的人，像傻子一樣。”
“就這種非常反智低俗的娛樂(lè)消費(fèi)品。真的迅速就把一代人的審美品位拉下水了”
類(lèi)似的話語(yǔ)，在幾年前曾被另一批立場(chǎng)不同的人說(shuō)過(guò)。而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)影視提出的指導(dǎo)思想，最終也是在短視頻上得到了完美吸收。
其實(shí)孫忠懷最后的言論對(duì)B站攻擊有限，更像是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”，指白天某位沒(méi)到場(chǎng)的嘉賓。
有人坐不住了。當(dāng)天晚上，本次辯論大會(huì)的場(chǎng)外選手字節(jié)跳動(dòng)副總裁李亮出來(lái)做最后總結(jié)陳詞：
“這位高管（孫忠懷）可能并不知道，號(hào)稱(chēng)已經(jīng)擁有數(shù)億用戶的微信視頻號(hào)，是目前唯一一家沒(méi)有按要求上線“未成年模式”的短視頻平臺(tái)。”
并指出，騰訊在攻擊短視頻行業(yè)的同時(shí)，自己卻在大力發(fā)展短視頻。第二天，發(fā)布了一份報(bào)告，詳細(xì)披露了過(guò)去三年間字節(jié)被騰訊屏蔽的情況。其中從2018年4月11日起，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音、西瓜視頻、火山小視頻等應(yīng)用無(wú)法在微信內(nèi)打開(kāi)或分享，封禁持續(xù)272天。
在此期間，騰訊重新拾起被丟掉的微視，重金猛砸。2018年燒了30億，2021年燒了10億，成果卻顆粒無(wú)收。對(duì)此負(fù)責(zé)之人，正是任騰訊在線視頻首席執(zhí)行官的孫忠懷。
2021年6月的這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)是場(chǎng)分界點(diǎn)。
在這次大會(huì)上，發(fā)布了《2021中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》。上面的數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破了6000億元。其中有2051.3億元在短視頻市場(chǎng)，位列第一。而以優(yōu)愛(ài)騰為代表的綜合視頻市場(chǎng)規(guī)模僅有1190.3億，幾乎只有前者的一半。
在此之前，優(yōu)愛(ài)騰更希望保留自己在長(zhǎng)視頻平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)，消滅短視頻。只是以抖音為代表的短視頻2016年誕生，2019年用戶使用時(shí)長(zhǎng)就超過(guò)長(zhǎng)視頻。
2019年短視頻用戶數(shù)是6.48億，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)是101分鐘。而僅僅過(guò)一年，這個(gè)數(shù)字又增長(zhǎng)變成了8.18億人，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)至110分鐘，接近兩小時(shí)。
不是不想阻止，實(shí)在是發(fā)展得太快。
這其中，影視類(lèi)賬號(hào)居功至偉。根據(jù)短視頻工場(chǎng)與星榜聯(lián)合發(fā)布的榜單，2020年12月，粉絲增速排名第一的是影視剪輯類(lèi)賬號(hào)。在達(dá)人榜單中，影視類(lèi)內(nèi)容占比超過(guò)70%。
影視賬號(hào)為短視頻平臺(tái)帶來(lái)了巨大流量。而令長(zhǎng)視頻平臺(tái)不忿的是，他們剪輯的內(nèi)容卻來(lái)源自己已購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的或自制的視頻。
這等于是，拿著我的內(nèi)容，來(lái)?yè)屛业挠脩?，順帶還搶走了我的錢(qián)。
《2020中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2020年短視頻廣告增幅達(dá)106%，遠(yuǎn)超長(zhǎng)視頻廣告25%的增幅。
這讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)無(wú)法接受。
于是南山第一狠人帶著兄弟們謀劃了幾場(chǎng)硬仗，包括但不限于：4月9日，五大長(zhǎng)視頻平臺(tái)攜50余家影視公司聯(lián)合發(fā)布抵制二創(chuàng)聲明。后續(xù)可能感覺(jué)當(dāng)日聲勢(shì)不夠浩大，于是4月23日，再度動(dòng)員比14天前更多的影視公司，加17家影視協(xié)會(huì)，以及500多位藝人和他們的粉絲，發(fā)動(dòng)了大決戰(zhàn)。整整一個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)的討論的主題都是，“影視剪輯號(hào)到底該不該死？”
五大長(zhǎng)視頻平臺(tái)攜50余家影視公司抵制二創(chuàng)聲明圖
并把聲討落地到行動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，積極打響版權(quán)保護(hù)戰(zhàn)。8月《掃黑風(fēng)暴》索賠1億，同年12月《斗羅大陸》索賠8億。據(jù)字節(jié)跳動(dòng)方面透露，2021年6月至12月10日，騰訊以侵害著作權(quán)為由，在全國(guó)13個(gè)省份的18家法院起訴抖音168次。
與此同時(shí)，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型超越”的互聯(lián)網(wǎng)精神，積極部署自己的短視頻專(zhuān)區(qū)。幾乎大會(huì)上所有譴責(zé)過(guò)短視頻的老板，散會(huì)后又把媒體朋友都叫了回來(lái)，介紹起自己的短視頻業(yè)務(wù)。大會(huì)后三天，優(yōu)酷宣布改版，在首頁(yè)增加了短視頻入口，以雙瀑布流的形式，做“長(zhǎng)短合一”的布局。愛(ài)奇藝的態(tài)度更為端正，直接喊出了“以長(zhǎng)帶短”的口號(hào)。
只是態(tài)度無(wú)法解決成敗的問(wèn)題。除了微信視頻號(hào)站在巨人的肩膀上疊羅漢外，其他短視頻產(chǎn)品并沒(méi)能在真正意義上跑出來(lái)。
抵制短視頻侵權(quán)的聲明，被用戶聲明抵制，沒(méi)人支持。唯一看得見(jiàn)效果的是版權(quán)起訴，但由于很難證明二創(chuàng)視頻對(duì)原視頻造成的實(shí)際損失，一般法院僅會(huì)根據(jù)侵權(quán)行為的情節(jié)，給予有限賠償金額的支持，實(shí)際拿到的賠償金額與一部影視劇的投入無(wú)法形成正比。加之一部劇最有價(jià)值的時(shí)段就是就是播出周期的一個(gè)月，等待案件處理結(jié)束，熱度早過(guò)了，并不能提供長(zhǎng)視頻平臺(tái)想要的保護(hù)效果。
既然打不過(guò)，那就只能選擇加入。
妥協(xié)首先出現(xiàn)在二線視頻平臺(tái)。2022年3月，抖音宣布與搜狐達(dá)成二創(chuàng)版權(quán)合作；到了6月，樂(lè)視又宣布向快手敞開(kāi)大門(mén)。
尷尬局面的打破，往往只需要有一人帶頭先放下臉面。長(zhǎng)視頻平臺(tái)做內(nèi)容，賣(mài)會(huì)員，賣(mài)廣告，是為了賺錢(qián)。短視頻剪輯長(zhǎng)視頻內(nèi)容，也是為了賺錢(qián)。既然都是為了賺錢(qián)，那格局打開(kāi)，直接把內(nèi)容打包賣(mài)給短視頻會(huì)不會(huì)更好？成本、風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，同時(shí)還能享受二創(chuàng)短視頻為長(zhǎng)視頻所帶來(lái)的流量。
短期來(lái)看確實(shí)很美。但雙方身份此時(shí)卻發(fā)生了變化，長(zhǎng)視頻平臺(tái)成為了內(nèi)容的提供者，版權(quán)的合法化將徹底解放影視賬號(hào)對(duì)流量的掠奪。此消彼長(zhǎng)間，會(huì)變得如很多網(wǎng)友所說(shuō)的那樣：“大家都是通過(guò)短視頻介紹，才知道這部劇的?！?/p>
短視頻成為了長(zhǎng)視頻內(nèi)容走出去必經(jīng)的渠道。類(lèi)似的場(chǎng)景好像也曾經(jīng)歷過(guò)，只不過(guò)現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)者當(dāng)年扮演的是渠道的角色。
但現(xiàn)在已經(jīng)顧不到以后了，因?yàn)閻?ài)奇藝已經(jīng)率先頂不住。
作為三家長(zhǎng)視頻平臺(tái)中唯一一家上市且融資超過(guò)500億元的公司，愛(ài)奇藝雄厚的背景下是2018年至2020年，三年264億元的虧損。
虧損其實(shí)不可怕，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)中除了擁有內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)的芒果外，其他平臺(tái)都在虧。只需要找到穩(wěn)定的盈利點(diǎn)，持續(xù)縮窄虧損面積，愛(ài)奇藝依然能保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。
可偏偏此時(shí)遭遇了疫情。
又偏偏在疫情下，手上兩大盈利工具“超前點(diǎn)播”和“選秀綜藝”被相繼取消，導(dǎo)致愛(ài)奇藝短期內(nèi)扭虧為盈徹底無(wú)望。
于是在2021年年末，愛(ài)奇藝開(kāi)啟了史上最大規(guī)模裁員，通知裁員40％，但根據(jù)愛(ài)奇藝員工透露，實(shí)際裁員數(shù)可能高達(dá)50％。
開(kāi)源節(jié)流，節(jié)流做完了，開(kāi)源卻無(wú)論如何也上不去，甚至有所下降。
2019年上半年，愛(ài)奇藝開(kāi)開(kāi)心心宣布自己付費(fèi)會(huì)員數(shù)突破一億，往后它就再也沒(méi)跳出過(guò)這個(gè)數(shù)字。國(guó)內(nèi)視頻會(huì)員數(shù)的開(kāi)拓已到天花板，單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并不能支撐起更多的收費(fèi)項(xiàng)目。
愛(ài)奇藝的開(kāi)源，主要集中在了會(huì)員漲價(jià)上。這直接導(dǎo)致了2022年第一季度和第二季度愛(ài)奇藝的會(huì)員數(shù)較去年同期會(huì)員數(shù)只少不多。第二季度最新的付費(fèi)會(huì)員數(shù)，愛(ài)奇藝又退回到了一億以內(nèi)。
所以當(dāng)7月19日，愛(ài)奇藝和抖音集團(tuán)官宣合作時(shí)，一切似乎水到渠成，大家接受得毫不費(fèi)力，更關(guān)心隔壁騰訊的態(tài)度。當(dāng)晚有人爆料，說(shuō)騰訊正在與快手談判二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作，并稱(chēng)雙方合作誠(chéng)意十足，估計(jì)很快就會(huì)官宣。
這條消息被騰訊予以辟謠，但無(wú)法辟謠的是騰訊一系列的行為。
去年11月，騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)申請(qǐng)接入抖音開(kāi)放平臺(tái)。稱(chēng)有大量熱門(mén)影視的獨(dú)家版權(quán)作品的二創(chuàng)短視頻可以外發(fā)到抖音。
今年1月，騰訊電視劇B站官方賬號(hào)舉辦官方二創(chuàng)大賽。在指定電視劇素材范圍內(nèi)，鼓勵(lì)二創(chuàng)，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2月，相似的活動(dòng)又在騰訊視頻的官方公眾號(hào)上發(fā)布了一次，總獎(jiǎng)金達(dá)200萬(wàn)元。
騰訊始終蹭蹭，就不進(jìn)去的忸怩姿態(tài)源于一種糾結(jié)。
騰訊在綜合視頻領(lǐng)域已經(jīng)做到很好了。根據(jù)公開(kāi)資料報(bào)道，目前騰訊在電視劇互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上的覆蓋率，已經(jīng)超過(guò)了50%；而票房過(guò)億的國(guó)產(chǎn)電影互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)中，騰訊的覆蓋率，高達(dá)82%。
一方面騰訊不愿放棄多年來(lái)在綜合視頻領(lǐng)域持續(xù)投入形成的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，他的放棄將宣布長(zhǎng)視頻聯(lián)盟徹底土崩瓦解，高達(dá)千億元對(duì)賽道的投入將由短視頻來(lái)全盤(pán)接收成果，“線上影院”的商業(yè)夢(mèng)想也會(huì)被證偽，不再有實(shí)現(xiàn)的可能。
另一方面，他又不得不面對(duì)巨量用戶對(duì)短視頻內(nèi)容的真實(shí)需求。
多年前，“用戶思維”是互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)給傳統(tǒng)影業(yè)上的第一課。
2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被提出，它指的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深入融合，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方法。
每個(gè)產(chǎn)業(yè)融合的方式都不同，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都值得一試。
那一年我國(guó)銀幕數(shù)10年翻了10倍，全國(guó)電影總票房達(dá)到170.73億元，同比增長(zhǎng)30.18%。《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，中國(guó)已經(jīng)超越日本，成為了僅次于美國(guó)的全球第二大電影市場(chǎng)。
無(wú)數(shù)人好奇，當(dāng)電影連上互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有怎樣的變化？
2013年，聚美優(yōu)品由于陳歐“為自己代言”的大獲成功，決心深耕影視。推出電影與廣告合二為一的全新迷你劇《女人公敵》，并在此爆火，堅(jiān)信影視的未來(lái)是電商，于2016年1月成立聚美影視。
2014年。途牛旅行網(wǎng)推出旅游節(jié)目《老于推薦》，介紹各地旅游路線。一年后，途牛影視公司成立，立項(xiàng)了多檔和旅游相關(guān)的節(jié)目。
2015年，B站成立嗶哩嗶哩影業(yè)，針對(duì)90/00后等新生代群體布局影視制作。舅舅黨放出可以想象“影院彈幕”和“二次元”的預(yù)告。
2016年小米影業(yè)成立，和樂(lè)視一樣，把主意打在了硬件上，希望結(jié)合小米電影做共同布局。
那些年，很多影視公司騰空出世，很多點(diǎn)子冒著金光。但也僅過(guò)去一年，絕大部分XX影業(yè)就宣布倒閉，在此之前，他們沒(méi)有拍出一部電影。