記者 | 黃昱

萬科業(yè)務管理層史無前例的形成了三足鼎立的格局。

12月2日，萬科發(fā)文稱，經(jīng)集團總裁祝九勝提議，張海、朱保全出任公司聯(lián)席總裁，協(xié)助祝九勝負責萬科開發(fā)經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營服務業(yè)務的經(jīng)營管理。

張?，F(xiàn)為萬科開發(fā)經(jīng)營本部CEO，朱保全為萬科旗下物業(yè)上市公司萬物云董事長，此番獲任聯(lián)席總裁后，仍保留原有職務。

萬科方面對界面新聞表示，張海、朱保全從去年起已實際履行相關職責，張海牽頭負責開發(fā)業(yè)務，朱保全牽頭負責經(jīng)營服務業(yè)務，經(jīng)過一年多的實踐，相關管理模式已趨于成熟。

“張海和朱保全將協(xié)助總裁祝九勝組成萬科的業(yè)務作戰(zhàn)管理核心，推動萬科在行業(yè)新發(fā)展階段進一步發(fā)揮集團軍優(yōu)勢，實現(xiàn)開發(fā)經(jīng)營服務并重的戰(zhàn)略落地?！?/span>

另有接近萬科人士對界面新聞表示，萬科近期的季度例會都是分AB組召開，張海和朱保全分別帶一組主持討論開發(fā)經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營服務業(yè)務，祝九勝和萬科主席郁亮會發(fā)言點評。

在萬科內(nèi)部看來，此番任命張海和朱保全可謂是意料之中、水到渠成。

2021年，地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，一向被視為“好學生”的萬科也難以避免的出現(xiàn)了凈利潤下滑的情況。為了“活下去”，萬科從去年提出要加速轉型發(fā)展，從“開發(fā)為主”轉到“開發(fā)經(jīng)營服務并重”，并啟動了近十年來公司史上最大的一次組織架構調(diào)整。

去年6月經(jīng)過裂變后，萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務分為了七大區(qū)域，包括北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。同時，成立開發(fā)經(jīng)營本部。

據(jù)悉，在去年9月的業(yè)務討論會上，負責集團業(yè)務工作的祝九勝提議，行業(yè)陣痛期需要全面加強統(tǒng)籌作戰(zhàn)，發(fā)揮集團軍優(yōu)勢，彼時經(jīng)內(nèi)部討論后就已正式確認由張海、朱保全協(xié)助總裁統(tǒng)管萬科的兩條業(yè)務線，張海負責開發(fā)經(jīng)營業(yè)務，朱保全負責經(jīng)營服務業(yè)務。

萬科開發(fā)經(jīng)營本部前身為2019年成立的研究與開發(fā)專業(yè)公會，2021年6月改組為開發(fā)經(jīng)營中心，三個月后又被改為如今的開發(fā)經(jīng)營本部，全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。

原為萬科上海區(qū)域區(qū)首的張海一直都是該組織的負責人，隨著不斷調(diào)整，其身份也從最初會長到主任再到如今的開發(fā)經(jīng)營本部首席合作人兼CEO，職權高于7大區(qū)首。

2021年12月，張海不再兼任上海區(qū)域區(qū)首，全身心投入開發(fā)經(jīng)營本部的統(tǒng)籌管理。

要想讓開發(fā)經(jīng)營本部充分發(fā)揮作用，人才的選擇是重中之重。

有知情人士透露，張海多年深耕地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務，其歷任多個區(qū)域的城市公司總經(jīng)理，之前帶領的上海區(qū)域在區(qū)域業(yè)績中排名第一，為萬科集團的地產(chǎn)業(yè)績做出重要的貢獻，同時其十年區(qū)首經(jīng)歷也為地產(chǎn)業(yè)務培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才。

據(jù)界面新聞了解，張海生于1970年，1995年就加入萬科，先后任萬科集團規(guī)劃設計部總經(jīng)理、成都萬科總經(jīng)理、廣州萬科總經(jīng)理、上海區(qū)域首席合伙人。

萬科目前的七大區(qū)首中，孫嘉從2019年開始任南方區(qū)域首席合伙人，西北區(qū)域首席合伙人郭繼勛、中西部區(qū)域首席合伙人李嵬是2020年任命，華中區(qū)域首席合伙人蔡平、北京區(qū)域首席合伙人盧冰、東北區(qū)域首席合伙人林曈則都是在2021年新任命的。

盡管從去年開始提出要開發(fā)經(jīng)營服務并重，但萬科要扭轉局面的關鍵還是得依靠開發(fā)業(yè)務。

有多大的權利就有多大的責任，作為開發(fā)業(yè)務如今的主導部門——開發(fā)經(jīng)營本部的負責人，張海今年也從郁亮手上領下了“止跌、企穩(wěn)、回升”的六字軍令狀。

“開發(fā)經(jīng)營本部的調(diào)整速度一方面反映了市場的變化，另一方面其實我們在一年多前就注意到集團在開發(fā)經(jīng)營業(yè)務上存在的一些問題，坦率來說，如今這個職務對我而言是有壓力和挑戰(zhàn)的?！睆埡Ｔ诮衲?月的業(yè)績會上表示。

在開發(fā)經(jīng)營本部的統(tǒng)籌下，萬科今年開始改變過去對各區(qū)域充分授權、分布式的管理模式，通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務進行集中管控和統(tǒng)籌管理，來解決過往的離散度問題。從半年度業(yè)績來看，萬科已實現(xiàn)了“止跌企穩(wěn)”。

開發(fā)經(jīng)營業(yè)務對萬科凈利潤具有決定性作用，代表了萬科的當下；經(jīng)營服務業(yè)務經(jīng)過多年孵化，需要盡快長大成人，發(fā)揮第二增長曲線的優(yōu)勢，是萬科未來高估值的關鍵。

朱保全在大眾面前更多為萬科物業(yè)板塊代言，今年更成功帶領萬物云在香港上市，成為年度港股最大IPO。

據(jù)界面新聞了解，朱保全也從2021年9月開始密集走訪調(diào)研物業(yè)之外的經(jīng)營服務業(yè)務，逐步開始統(tǒng)籌相關經(jīng)營管理工作。

上述知情人士透露，朱保全在轉型路上有豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗，對于泊寓、物流、印力等成長中的經(jīng)營服務業(yè)務，無疑是最好的實戰(zhàn)派帶路人。重用這兩員大將，也符合萬科一直以來“以業(yè)績論英雄”的傳統(tǒng)。

萬科管理層曾多次表示，經(jīng)營服務業(yè)務的貢獻不在于營收和利潤上占比很大，而是體現(xiàn)在企業(yè)價值以及中長期的估值上。繼萬物云后，長租公寓、物流、商業(yè)也被視作能為萬科在資本市場上創(chuàng)造價值的“種子選手”。

如今地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走過最艱難的時刻，但離春天還有很長的距離，祝九勝、張海、朱保全的組合能否有助于萬科發(fā)揮出更強大的統(tǒng)籌力，仍有待觀察。