文|時代周報 涂夢瑩

編輯|劉婷

永輝超市（601933.SH）陷入高層動蕩期。

近日，有媒體報道，永輝超市原CEO李國已離職，并于4月就職盒馬，負責盒馬生鮮奧萊業(yè)務。

5月6日，盒馬方面向時代周報記者確認，李國已加入盒馬，目前擔任CEO助理一職。盒馬CEO侯毅對此也公開表示，李國過去20多年的零售從業(yè)經驗，對盒馬來說是一筆非常寶貴的財富?！跋ＭS富的經驗，與盒馬的數字化能力有機融合，共同探索創(chuàng)新的經營策略，為盒馬乃至零售行業(yè)的發(fā)展帶來新思路?！?/p>

同日，時代周報記者聯系永輝超市方面，截至發(fā)稿前未獲回復。

值得注意的是，李國的離職是永輝超市近年最大的一次核心變動，但并非是首例內部高層辭任事件。

據時代周報記者了解，自2021年以來，永輝超市管理層持續(xù)動蕩，從原董秘張經儀，到原副總裁金斌、原副總裁李靜、原副總裁嚴海蕓等高層均先后選擇離任。

眼下，永輝超市尚未走出業(yè)績虧損。

今年4月底，永輝超市公布2022年業(yè)績。2022年，永輝超市實現營業(yè)收入為900.91億元，同比下降1.07%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-27.63億元。

不可否認的是，高管頻繁變動之下，永輝超市轉型之路波折重重。隨著對手疾馳猛進，來自投資人方面的壓力與日俱增，永輝超市能否如期扭虧為盈，仍存在諸多不確定因素。

流水的高管

李國的出走早有鋪墊。

2021年8月，永輝超市公告發(fā)布了涉及重大人事變動的消息，服務永輝超市近20年的李國選擇申請辭去首席執(zhí)行官職務。隨之不久，永輝超市CEO一職由李松峰接任。

彼時，李國并未與永輝徹底脫離關系，繼續(xù)擔任公司董事，并被擬聘任為成立于2015年的富平云商供應鏈管理有限公司董事長。在外界看來，上述變動更像是李國在永輝深耕供應鏈的最后一搏。

近些年，永輝超市通過“直采＋基地專供”模式，逐漸建立了一整套全國化采購和區(qū)域化采購體系，維持一定核心優(yōu)勢。這背后，李國在供應鏈方面積累的經驗對其有所助力。

來源：永輝超市官網

2022年，李國徹底退出永輝董事會名單，以股東身份參與福建美家美供應鏈管理有限公司、山東美家美農業(yè)科技發(fā)展有限公司等數家農業(yè)公司的創(chuàng)立，部分經營業(yè)務與供應鏈相關。

黯然退場前，李國是永輝超市一線資深老兵，其在永輝的職業(yè)之路頗具傳奇色彩。

2001年，李國從永輝一家門店的防損員做起，用了十余年時間升任集團副總裁。在永輝超市就職期間，李國陸續(xù)擔任執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、首席執(zhí)行官等核心職位。

早年，曾有媒體形容李國崇尚“狼性文化”。

當時，任職永輝超市副總裁時的李國，曾在一次內部例行軍訓中，帶領300多名重慶永輝中層以上干部參加18公里夜跑，并要求集體跑完全程，試圖以此磨練團隊的“狼性”。

有觀點認為，李國的“上位”或一半歸功于狼性文化。2013年，李國將重慶市場做成永輝第一個營收超百億的大區(qū)，一度利潤貢獻內部占比超過40%，成功在內部打響名氣。

多年間，作為永輝超市的核心一把手，李國參與并主導內部多場戰(zhàn)略，包括重啟2018年被擱淺的“千店計劃”中新業(yè)態(tài)mini店的擴展，以及永輝回歸主業(yè)等系列改革。

如今，永輝超市高管流失嚴重。

時代周報記者了解到，自2021年以來，不止李國，永輝超市內部從董秘到多位副總裁陸續(xù)辭任。而在此前多年，永輝超市高層持續(xù)動蕩。2017年10月，永輝超市公告透露，公司董事鄭文寶、葉興針，副總裁謝香鎮(zhèn)、陳金成辭職，一時之間四位“元老級”高管同時出走。

負債率走高

頻繁的高層變動，或與永輝超市的業(yè)績有關。

2021年，永輝超市業(yè)績創(chuàng)下上市以來首次虧損紀錄，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-39.44億元。永輝超市更是在財報中用“慘烈”一詞形容當年面臨的競爭，并解釋稱，這與收入及毛利率下滑、金融資產公允價值下跌、相關資產計提減值等有關。

但在此之前，永輝超市的毛利率已經呈現逐年下滑趨勢。

2018—2021年期間，永輝超市營業(yè)收入從705.17億元攀升至910.62億元，但毛利率從22.15%下滑至18.71%。

注冊國際投資分析師李鵬曾接受時代周報記者采訪表示，連鎖經營模式在登陸資本市場后能得以迅速擴張，但隨著互聯網的出現，永輝超市在一定程度上受到了制約。

或為挽救經營頹勢，永輝超市自2021年大力推行進數字化轉型，并挖來曾在京東任職近10年的高級總監(jiān)李松峰擔任公司CTO。同年8月，永輝超市發(fā)布公告稱，為了全面推進公司數字化轉型，聘任李松峰為公司首席執(zhí)行官。 

2021年9月，李松峰首次面向公司全體員工發(fā)出內部信，宣布永輝超市的戰(zhàn)略定位是“一個以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數字化零售平臺”，內部逐漸轉向扁平化、年輕化的組織架構調整。

近些年，永輝超市不斷推新。從對標盒馬鮮生推出超級物種，到專注社區(qū)生鮮店上線mini店，再到創(chuàng)立永輝云創(chuàng)，開始以技術主導的新零售模式探索，并將部分大賣場門店改造為倉儲店重新開業(yè)，但似乎沒有掀起太多波瀾。

永輝超市一度進入閉店高峰。中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的中國超市100強顯示，永輝超市的門店數量在2019年達到了1440家的頂峰后，就進入了下滑通道，其中2020年減少18.6%，2021年再度減少了7%，只剩1090家，2年一共關閉了350家門店。

過去一年，永輝超市仍在調整步伐。2022年永輝超市關閉60家Bravo業(yè)態(tài)門店，同時新開了36家Bravo門店，新簽約門店10家。截至2022年底，公司超市業(yè)務進入全國29個省市，超市業(yè)態(tài)門店1033家。

永輝超市對2023年寄予厚望。近日，李松峰業(yè)績會上稱“公司全年有望實現扭虧為盈”。據他透露，永輝超市將繼續(xù)聚焦主業(yè)，提升供應鏈的數字化與透明化，以技術推動改善門店經營質量。

與此同時，永輝超市管理層人士在業(yè)績會公開稱，2023年仍將繼續(xù)堅持有質量的開店，并關閉尾部門店，預期新開超30家門店。

但在此之前，永輝超市需要解決一個棘手的問題——負債率居高不下。截至2022年底，該公司負債率為87.68%，較2021年底的84.47%有所上升。