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永輝超市
學(xué)18個月胖東來,永輝虧在房本上

抄答案只抄了個名字。

永輝不到五年虧掉百億,創(chuàng)始人擬套現(xiàn)4億

永輝超市尚未走出業(yè)績困境之際,身為公司創(chuàng)始人、董事長的張軒松卻拋出一項減持計劃。

找了一圈CEO,葉國富還是用了永輝老人

葉國富下的永輝棋局。

永輝超市的翻身仗,還得靠自己人去打

每一仗都是硬仗,每一仗都不會輕松。

永輝“流血”調(diào)改多久能回本?

永輝進入深水區(qū),調(diào)改店日銷翻番尚難補缺口,它單店改造資本支出為800萬元,單店閉店費用為200萬元。

自有商品不是“永輝超市”們的萬能藥

超市自有商品也有AB兩面。

與其成為“第二個胖東來”,永輝超市不如“走自己的路”

對正處于轉(zhuǎn)型期的永輝超市而言,真正的挑戰(zhàn)或許并非成為“第二個胖東來”,而是如何利用自身全國化布局的規(guī)模優(yōu)勢,走出一條屬于自己的獨特道路。