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業(yè)績
張勇成了阿里的反面?

618、雙11的兩位締造者相繼離場(chǎng)。

B站開始直播帶貨,陳睿難解燃眉之急

至少小破站在「用力」了。

阿里“崇信”,不再“逍遙”

阿里吹響戰(zhàn)斗號(hào)角。

張勇不是阿里的“病源”,蔡崇信也不是“藥方”

留給蔡崇信和吳泳銘的試錯(cuò)時(shí)間并不多,甚至可以說阿里已經(jīng)沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。

維他奶轉(zhuǎn)虧為盈了

“我們成功地執(zhí)行了定價(jià)策略,得以局部緩減原材料成本壓力,并加強(qiáng)中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的組織能力?!?/p>

阿里“變局”,張勇卸任

張勇卸任董事局主席和集團(tuán)CEO后,將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO,專注阿里云的發(fā)展。

年內(nèi)2只產(chǎn)品清盤,還有75只迷你基,創(chuàng)金合信拿什么拯救業(yè)績?

創(chuàng)金合信基金花式用人背后原因是什么?這樣的用人方式又給創(chuàng)金合信基金帶來什么?

泡泡瑪特為什么越來越“不務(wù)正業(yè)”?

中國的迪士尼沒那么好當(dāng)。

B站又站在十字路口,首要工作“去濾鏡”

內(nèi)容成本“拖垮”B站?