零售
后疫情時(shí)代，中國(guó)是保樂(lè)力加增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的市場(chǎng)之一，也被其圈定為四大“志在必得”的市場(chǎng)之一。
同為沖泡賽道的選手，速溶咖啡和沖泡茶飲能被資本偏愛，為何固體奶茶就不香了呢？
高速擴(kuò)張下，好特賣正在失去對(duì)加盟商的管控。
線上變天。
多數(shù)零售品牌正在走向聚焦“數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”、“全面提效”的零售數(shù)字化2.0階段
外賣架變百貨小櫥窗、無(wú)人機(jī)“空投”日雜，萬(wàn)物30分鐘到家的消費(fèi)演變正在發(fā)生。
即便是友寶再次沖擊資本市場(chǎng)，其結(jié)果恐怕也難達(dá)預(yù)期。
便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在哪？未來(lái)的便利店進(jìn)化方向？
元?dú)馍挚可堆杆倌孟掳偃f(wàn)線下渠道？
線下消費(fèi)回歸，跨渠道購(gòu)物體驗(yàn)更顯重要。
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