娃哈哈
從宗慶后依舊活躍在娃哈哈來推斷，宗馥莉依舊沒有完全獨(dú)立掌控娃哈哈的能力。
娃哈哈能否玩轉(zhuǎn)跨界？
這是類似聯(lián)名款銷售式的營銷手段，不在于切割份額，而在于針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行一種品牌滲透。
娃哈哈似乎已然踩中了這個(gè)雷點(diǎn)，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據(jù)。
此番再次殺入童裝領(lǐng)域，雖然主要渠道從線下轉(zhuǎn)移到了線上，但這次跨界想要“一雪前恥”依然難度重重，店鋪信息顯示，其銷量最高產(chǎn)品僅有19人付款。
娃哈哈保健品究竟能否扛起業(yè)績?cè)鲩L的大旗，還要打上一個(gè)大大的問號(hào)。
跨界美妝不是一件簡單的事。
與年輕人沒有情感共鳴。
叱咤風(fēng)云三十余載，大佬能否繼續(xù)縱橫江湖？
從娃哈哈依靠自己的品牌IP進(jìn)行跨界或擴(kuò)大品類的案例來看，成功的次數(shù)并不多。
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